Сущность адаптационных и стратегических инноваций

Ю.Н. Лапыгин определяет адаптационные и стратегические инновации следующим образом: адаптивная (адаптационная, реактивная) инновация – это реакция на нововведения, сделанные конкурентом, для продолжения борьбы на рынке; стратегическая инновация – это инновация, введение которой носит упреждающий характер для достижения конкурентных преимуществ в будущем.
Иллюстрация адаптационных и стратегических инноваций служит рисунок 1.1.
Рисунок 1.1 – Инновации: стратегические и адаптивные
По мнению В.Н. Лазарева, Т.А. Шуленковой — выделяют два типа поведения в области инноваций: оборонительный (адаптационный, пассивный) и наступательный (творческий, активный). Сущность адаптационного инновационного — это проведение ограниченных трансформаций товаров/услуг/технологий в соответствии с изменяющимися условиями рынка.
Данный тип поведения, реализуемый компаниями, можно обозначить: «следуют за рынком», адаптируясь к изменениям внешней среды, при этом не достигают/получают значимого конкурентного преимущества за счет внедрения и/или реализации инноваций

. В рамках данного типа поведения, пользуясь приведенными классификациям, можно говорить о следующих стратегиях: стратегии внедрения и адаптации нововведений, оборонительная, имитационная и поглощающая стратегии.
Стратегическая инновация, ее наступательный тип поведения подразумевает направление всей деятельности предприятия на создание и внедрение инноваций. Такая стратегия высокорисковая, но и перспективная, так как благополучное исполнение позволяет получить трудновоспроизводимое конкурентное преимущество и занять лидирующую позицию. В рамках данного типа поведения, пользуясь приведенными классификациям, можно говорить о следующих стратегиях: стратегия НИОКР, наступательная, стратегия лидерства, агрессивно-нападательная и боевая стратегии.
Можно представить следующее разделение стратегий на 1) традиционную и 2) стратегическую (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Варианты стратегий: традиционная и инновационная
Традиционная стратегия Стратегические инновации
Поступательное движение или адаптирование «сегодня к будущему» — стартовая точка сегодня «Видение будущего» — понимание достигнутых в перспективе возможностей
Защитная позиция — соответствие существующим правилам Революционная позиция — взрывное (принципиальное) изменение правил достижения в бизнесе
Понимание и действие в существующих границах как отрасли, так и категорий продуктов Создание нового конкурентного пространства
Использование пошаговых инновациях При развития основного бизнеса осуществляется поиск прорывных, подрывных инноваций —
Привычная модель бизнес-планирования (линейная) Взрывная бизнес-модель с обязательным креативным воздействием
Упор на осуществление значимых и очевидных потребностей клиента Поиск неочевидных потребностей клиента
Для всех групп клиентов использует «единую организационную модель», бизнес-направлений и категорий продуктов Экспериментирование с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами
Однако в практической деятельности нередко инструменты оборонительного и наступательного типов инновационного поведения комбинируются для формирования наиболее выгодного конкурентного положения за счет минимизации недостатков и интегрирования достоинств каждого отдельно взятого типа инновационного поведения.