Управление инновационными рисками организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования На данном этапе развития экономики основную роль играет взаимосвязь между наукой, инновационными предприятиями и обществом, стимулирующие активное развитие инноваций и определяющих их направленность непосредственно в научную деятельность. В процессе своей деятельности именно инновационные предприятия представляют собой источник создания, развития, внедрения и реализации новых знаний. В процессе своей деятельности данные предприятия подвергаются постоянному риску, постоянно увеличивающемуся в процессе своей деятельности. Именно изучение, постоянный анализ, контроль наступления возможных рисковых событий является залогом конкурентоспособности инновационных предприятий. Деятельность таких предприятий зависит от множества экономических факторов. Внешние факторы характеризуются рядом показателей неконтролируемых со стороны инновационного предприятия и напрямую воздействующих на ее внутренние процессы. К данным показателям стоит отнести зависимость спроса и предложения, конкурентоспособность, доходность, получение максимальной прибыли, инновационная политика государства и т.п. К внутренним факторам относятся создание новых технологий, продукции, достижение максимальных выгод при реализации научного потенциала и т.п. В сложившейся обстановке на передний план выходит проблема управления инновационными рисками, способная идентифицировать, определить и минимизировать риски на каждом этапе жизненного цикла инновационного товара или услуги. Система управления рисковыми событиями должна способствовать не только реализации инновационных проектов, но и приводить к успешной коммерциализации, созданию долговременных конкурентных преимуществ и повышать устойчивость инновационного предприятий на открытом рынке. Предмет исследования – управление рисками инновационного предприятия в современной экономике. Объект исследования – способы и методы управления инновационными рисками в ООО «NPM». Основная цель моей работы – рассмотреть вопросы управления рисками при осуществлении инновационной деятельности в современной России. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: - управление рисками инновационных предприятий; - управления рисками инновационной деятельности в ООО «NPM»; - направления минимизации рисков предпринимательской и инновационной деятельности ООО «NPM». По структуре работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы анализируется взаимосвязь инновационной деятельности с научно-техническим прогрессом, неопределенностью и рисками. Делается вывод о том, что инвестировать капитал в инновационную деятельность рискованно, но если успешно коммерциализировать инновацию, то степень доходности проекта может превысить прогнозируемый ущерб. Во второй главе курсовой работы рассмотрена работа ООО «NPM». Отдельным пунктом курсовой работы описана система минимизации рисков инновационной деятельности. Третья глава носит рекомендательный характер и описывает перспективные способы работы с предпринимательскими и инновационными рисками в ООО «NPM».
Понятие и этапы диагностики инновационных рисков
В современном мире наука и техника развиваются опережающими темпами, поэтому нынешняя экономика тесным образом сопряжена с научно-техническим прогрессом. Например, регулярно появляются новые виды предпринимательской деятельности, новые товары, работы...
Открыть главуОсновы управления рисками в инновационной деятельности
Для благополучного осуществления инновационной деятельности экономическими субъектами значимо эффективное управление рисками. Следовательно, риск-менеджмент - это процесс установления и реализации менеджерских решений, связанных с сокращением возмож...
Открыть главуКраткая экономическая характеристика предприятия
ООО «NPM» - современная российская компания с новейшим производственным комплексом, базирующаяся в городе Новосибирске. Компания специализируется на производстве оборудования для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока. Устройства, ...
Диагностика инновационной деятельности ООО «NPM»
Ключевым направлением деятельности NPM Group с 2004 года является разработка и изготовление устройств под торговой маркой PEGAS, для быстрого беспенного розлива пива и других пенящихся напитков из кег в мелкую тару (пластиковые и стеклянные бутылки, ...
Анализ внутренних и внешних факторов среды ООО «NPM»
В 2017 году на предприятии начался длительный спад производства продукции. Для анализа внутренних их внешних причин кризиса производства на предприятии проведем SWOT-анализ ООО «NPM». Данные анализа представлены в табл. 2.2 Таблица 2.2 SWOT-анализ О...
Анализ предпринимательских и инновационных рисков ООО «NPM»
ООО «NPM» реализует свою продукцию на внешних и на внутренних рынках, его деятельность подвержена различным систематическим рискам. Одним из наиболее важных факторов риска являются непредсказуемые колебания курсов валют. Резкие изменения валютных кур...
Открыть главуЗаключение
В условиях современной рыночной экономики управление рисками играет огромное значения для качественного функционирования инновационно - активных предприятий. Успешная реализация инновационного проекта напрямую зависит от уровня неопределенности, учета и минимизации возможных рисков событий, которая влечет за собой непрерывный анализ, оценку рисков. Для управления инновационными рисками применяется несколько методов. Метод локализации используется в случае, когда есть возможность четко идентифицировать источник риска. Метод диверсификации заключается в распределении общего риска путем объединения с другими заинтересованными участниками. Метод компенсаций риска основан на предупреждении опасных ситуаций. Данный метод базируется на стратегическом планировании, прогнозировании, мониторинге. Стратегическое планирование позволяет предугадать появления слабых мест в производственном цикле, предупредить появления слабых позиций предприятия на рынке и разработать комплекс мер необходимых для минимизации или ликвидации рисковых событий. Метод страхования основан на создании специального (страхового) фонда и последующего его применения для преодоления или возмещения разного рода потерь, вызванных неблагоприятными событиями, путем выплаты страхового возмещения. В то же время не все виды рисков подлежат страхования, например, такие как риски недобросовестного партнерства. ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг. Для стимулирования продаж и роста объемов производства для ООО «NPM» можно предложить следующие стратегии: - Первым из производителей отказаться от ПЭТ – тары и перейти на стеклянную тару. - Разработать линейку бюджетных устройств для поставки на зарубежные рынки. Во многих странах мира ПЭТ – тара не запрещена. - Обязать дилеров развивать направления розлива пива в стеклянную тару. - Выйти на рынок розлива безалкогольных газированных напитков. Краны Pegas пока удерживают лидирующие позиции на рынке за счет относительно высокого качества и средней цены. Схожие параметры имеет продукт WinTap. ООО «НПМ» должно добиваться сокращения промышленного брака продукции и выводить на рынок принципиально новые продукты. Можно смело сказать, что кризис на предприятии - это следствие кризиса его кадровой и психологической безопасности. У предприятия появится будущее, только если оно преодолеет кризис, причем это будущее будет отличаться от докризисного. Предприятие будет чувствовать себя на рынке сильнее и увереннее. Очевидным способом решения проблемы кризиса в организации является его реструктуризация, которая проводится на основе продуманной стратегии и, как следствие, реструктуризация системы экономической безопасности. В полной мере реструктуризацию целесообразно проводить только при первых сигналах приближающегося кризиса (на первой или второй стадиях), так как при приближении банкротства уже нет средств и времени на нее уже нет. Это значит, что перед предприятием и его системой экономической безопасности по выходу из кризиса стоят основные задачи: восстановление платежеспособности со стабилизацией финансового положения и разработка стратегии развития с проведением на предприятии реструктуризации с целью не допустить повтора кризисных явлений в будущем. Приветствуется разработка стабилизационной программы, непосредственное участие в разработке которой должна принимать служба экономической безопасности. В целях достижения успеха на предприятии, и в частности для структуры его экономической безопасности, на основании стабилизационной программы должны быть разработаны мероприятия по экономической безопасности с целью противодействия рискам и угрозам при реализации данной программы.
Список литературы
Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) Афонин И.В. Инновационный менеджмент / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с. Гончарова Е. В. Инновации как элемент стратегического ресурса развития экономики // Современные научные исследования в сфере экономики: сб. результатов научных исследований. – Киров: Изд-во МЦИТО, 2018. – С. 401-408. Горбачев Д.В. Комплексный подход к организации деятельности службы экономической безопасности предприятия / Д.В. Горбачев, М.В. Кононова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2014. – №1. – С. 165-170. Елизаров Ю.Г. Предпринимательство и инновационная деятельность // Финансовый бизнес. - 2016. - №12. - С. 34-40. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно-практическое пособие. – М.: Научная книга, 2017. – 235 c. Жило П.А. «Характеристика ключевых угроз экономической безопасности предприятия» // Социально-экономические явления и процессы//5 (051)/2013[Электронный ресурс]: http://cyberleninka.ru/ article/n/harakteristika-klyuchevyh-ugroz-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya#ixzz4STOCZjel Дата обращения: 20.04.2019 Илларионов А.С. Критерии экономической безопасности/ А.С. Илларионов // Вопросы экономики. 2017. № 10 – С. 36-38 Каржаув А.Т., Фоломьев А.Н. Национальная система венчурного финансирования: монография / А.Т. Каржаув. – М.: Экономика, 2005. – 239 с. Клочкова Н.В., Бердичевская В.О. Перспективы инновационного развития экономики Российской Федерации // Вестник ИГЭУ. - 2017. - №4. - С. 69-73. Клочкова Н.В. Страховой рынок России: результаты и перспективы // Стратегия развития страховой деятельности в РФ: первые итоги, проблемы, перспективы: материалы XVI Международной научно-практической конференции. – Ярославль: Изд-во ЯРГУ, 2015. – С. 38-41. Красноперова Т.Я. Государственное регулирование экономических интересов как фактор экономической безопасности банка // Вестник Российской правовой академии. - 2016. - № 4. - С. 67-69. Литвиненко В.А. Тенденции развития форм инвестирования в экономику России // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - №1. - С. 139-149. Мошкова Р.А. Система управления экономической безопасностью внутренней бизнес-среды промышленного (6/2012г.) [Электронный ресурс]: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemaupravleniyaekonomicheskoybezopasnostyu-vnutrenney-biznessredypromyshlennogopredpriyatiya Дата обращения: 22.04.2019 Мусатаева М.О. Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности, создание службы экономической безопасности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2018. - Т. 23. - С. 26-30. Проект Федерального закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» // Инновации. - 1998. - № 2-3. - С. 32-38. Сайфуллина Ф.М., Девятых Я.А. Роль инноваций в современной экономике // В сборнике: НАУКА: ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, БУДУЩЕЕ Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 71-74. Сторожук И. Н. Финансовая стабильность в системе обеспечения экономической безопасности коммерческого банка/ И. Н. Сторожук // Автореферат диссертации// Ростов-на-Дону. 2016. - 33 с. Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 271 с. Цветкова А.Ю. Проблемы обеспечения экономической безопасности России в период экономического кризиса // Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления, Санкт-Петербург.: Институт бизнеса и права, 2017. – 537 с. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред.В.К. Сенчагова. 2-е изд. – М.: Дело, 2015. – 896 с. 10 глобальных бизнес-рисков предприятий в 2017 году. Allianz представил новый «Барометр рисков» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://forinsurer.com/news/17/01/25/34806. Дата обращения: 18.05.2019
