Участники логистической транспортной системы поставок

В основе сотрудничества лежит убеждение, что все участники цепи поставок приумножают общие успехи за счёт объединения усилий и получают синергетический эффект, при этом все стороны получают выгоды от объединения. Если говорить об участниках цепи поставок, то можно выделить шесть типов организаций.
Первое звено в цепи - это поставщики сырья, которые связаны с субподрядчиками, привлеченными для исполнения договора подрядчиками. Центральный участник – фокусная компания, которая производит конечную продукцию.
Важный участник в вопросе движения ресурсов – логистические операторы и провайдеры, они делятся на 5 подгрупп по уровню управления цепью, начиная с 1PL и заканчивая 5PL. Провайдеры наивысшего уровня состоят из высококлассных специалистов и контролируют все компоненты логистического процесса, такие специалисты очень востребованы на конкурентных ранках и чаще обслуживают транснациональные компании.
Дистрибьюторы занимаются продажей товаров, произведенных промышленным предприятием. Клиенты – завершающее звено в цепи движения продукции .
Все участники играют свою роль в цепи поставок и, как следствие, вносят разный по значимости вклад в формирование хозяйственных связей. Можно разделить всех участников на две группы – основные участники и специализированные.
Основные участники принимают на себя ответственность, которая связана с владением ресурсами, они оказывают существенное влияние на формирование цепи и управление ею

. Основные участники включают в себя компании добывающей промышленности, сельского хозяйства, промышленные предприятия, оптовых и розничных торговцев.
В свою очередь, специализированных участников можно условно поделить на функциональных и вспомогательных специалистов. Первые занимаются транспортировкой, складированием, комплектованием грузов, обслуживанием исполнения заказов и планированием графиков поставок. Вспомогательные специалисты предоставляют финансовые, информационные услуги, занимаются рекламой, страхованием, организацией переговоров и исследовательскими операциями. Специализированные участники оказывают сильное влияние на функционирование цепи, оказывая особые услуги и ограниченные операции.
Основные участники принимают на себя большие риски, чем специализированные, но, тем не менее, при формировании устойчивой цепи поставок необходимо использовать возможности всех потенциальных участников наиболее эффективно, чтобы удовлетворить потребности потенциальных потребителей.
Нужно отметить, что в условиях глобализации, фирмы с узнаваемым брендом могут размещать своё производство в разных государствах мира и именно рациональное проектирование цепи поставок позволяет им добиваться конкурентных преимуществ