Топ-менеджмент компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Сегодня развитие менеджмента в РФ происходит в русле трансформационных процессов в экономике. Рыночная глобализация и усиление конкурентного давления создают динамические условия хозяйствования предприятий, в которых конкурентные преимущества могут достигаться в результате разработки и реализации эффективной общефирменной стратегии. Внутренние организационные составляющие могут приводить к преимуществам в производительности функционирования и иметь более стабильный характер рыночного успеха. Маркетинг, управления качеством и инновациями, культура компании, автоматизация управления рассматриваются как производящие стабильную конкурентное преимущество. Исторически сложившимся является суждение, что управленческие ресурсы предприятия состоят из опыта, знаний, умений и этики менеджеров, то есть из человеческого капитала. Топ-менеджер отвечает за корпоративную стратегию фирмы и за отбор партнеров, от принятых им решений зависит не только конечный финансовый результат, но и имидж предприятия. Взгляды на содержание управленческой работы в организациях постоянно эволюционируют. Исследователи и консультанты постоянно обнаруживают новые, часто противоречивые вызовы для современных топ-менеджеров. Исследование характера управленческого труда и стимулирования топ-менеджмента в рамках достижения конкурентных преимуществ предприятий страны постсоветского пространства менее распространены, чем в США и Европейском Союзе. Данному вопросу уделяют внимание такие зарубежные и отечественные ученые, как Ф. Тейлор, А. Файоль, А. Слоун, Д. Попов, В. Белошапка, В. Карпенко и другие. Бурное развитие мировой промышленности и технологий (особенно информационных), на протяжении 20-м века и на сегодняшний день, не могло не сказаться на развитии управленческой мысли, что обуславливает актуальность темы исследования. Объектом исследования – является теория и прикладные аспекты менеджмента. Предметом исследования – теоретические и практические аспекты развития учения о топ – менеджменте – как ключевом факторе развития организаций. Целью работы является – анализ теоретических и практических аспектов развития учения о топ – менеджменте – как ключевого фактора развития организаций. Задачами исследования являются: - Характеристика теоретических подходов к понятию «топ – менеджмент» - Анализ и совершенствование механизмов операционного управления (на примере ООО «Казанский хлебозавод №2»); - Формулировка заключительных выводов.
Развитие взглядов на роль и ценность топ -менеджеров
На сегодня содержательное наполнение термина «топ - менеджер» имеет несколько значений. В Соединенных Штатах Америки принято использовать понятие «chief executive officer (CEO)», что в дословном переводе означает «главный исполнительный директор» 5 с...
Открыть главуПодходы в деятельности топ – менеджмента – как элемент стратегического управления
В анализируемую компанию входят: ООО "Казанский хлебозавод №2" — введен в эксплуатацию в декабре 1934 года на основании постановления Совета Народных Комиссаров Татарской АССР "О постройке нового мощного хлебозавода в г.Казани" №496 от 15 июля 1933 г...
Совершенствование механизмов операционного управления ООО «КАЗАНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №»
Проведенное исследование Академией социального управления доказывает, что руководители высшего звена, которые несут непосредственную ответственность за эффективность функционирования предприятия проявляют инициативу в поиске вариантов выхода из пробл...
Открыть главуЗаключение
Исходя из вышеизложенного, можем сделать следующие выводы, а именно: - На сегодня содержательное наполнение термина «топ - менеджер» имеет несколько значений. В Соединенных Штатах Америки принято использовать понятие «chief executive officer (CEO)», что в дословном переводе означает «главный исполнительный директор». В британской традиции управленческого речи употребляется «director general», что подразумевает высокую руководящее лицо компании, то есть генерального директора, председателя правления, президента, руководителя. Общим для иностранного значения являются обозначения руководителя, что определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне и выполняет представительские обязанности; - Наряду с функциями высшие менеджеры выполняют некоторые универсальные, то есть не зависящие от их должности или модели поведения роли, которые распределены на три группы: информационные, межличностные и связанные с принятием управленческих решений; - Роли и ценности топ-менеджеров тесно между собой связаны. Ценность топ-менеджера - это субъективная характеристика, показывающая степень значимости компетенций конкретного управленца для конкретного предприятия. В мотивационно-стоимостном выражении ценность топ-менеджера измеряется выплаченным денежным поощрением. В США уже состоялась изменение восприятия роли СЕО среди рядовых членов общества. В начале 1990-х годов их воспринимали как героев для миллионов выпускников школ, бизнес образование было одним из привлекательных, а должность топ-менеджера желанной карьерной ступенькой, когда они считались генераторами богатства для многих, или создателями новых технологий. С начала 2000-х годов СЕО изображают как пользователей системы, которые всеми силами стремятся обогатиться; - Участие в собственности заключается в том, что топ-менеджеры предприятия покупают по заниженной цене или премируются акциями предприятия с целью получения будущего дохода за счет увеличения выплат по ценным бумагам (дивидендов) и роста стоимости компании (в случае реализации ценных бумаг). Оценка по добавленной стоимости (EVA) вполне пригодна для стимулирования руководства, однако ее использование в условиях реализации стратегии выживание проблематично из-за не соразмерности, активов и прибыли предприятия. Оценка по отношению прибыли к одной акции является малоперспективным, поскольку отечественная практика хозяйствования нацелена на минимизацию заявленного до налогообложения прибыли с целью уменьшения уплачиваемых налогов; - Руководитель организации должен быть инициативным и при принятии управленческих решений пользоваться не только формальными методами, но и иметь интуитивное предчувствие. Таким образом, способность топ-менеджера принимать правильное управленческое решение на основе интуиции зависит от творческого развития личности, нестандартного мышления, новаторского подхода в управленческой деятельности, поэтому роль интуиции в процессе практической управленческой деятельности, невозможно переоценить; - В анализируемую компанию входят: ООО "Казанский хлебозавод №2" — введен в эксплуатацию в декабре 1934 года на основании постановления Совета Народных Комиссаров Татарской АССР "О постройке нового мощного хлебозавода в г.Казани" №496 от 15 июля 1933 года и ООО "Фирма "Сувенир" — бывший Йошкар-олинский хлебозавод №2, который был открыт согласно приказу №146 от 01 ноября 1958 года по Министерству промышленности производственных товаров Марийской АССР; - Анализируемое предприятие осуществляет свою деятельность в рамках линейно-функциональной организационной структуры, для которой присуще наличие принципа децентрализации в принятии текущих (оперативных) управленческих решений. Решение оперативных управленческих проблем осуществляется линейным руководством соответствующих подразделений предприятия, которое имеет соответствующие уровень образования, квалификации, опыта практической деятельности, в т.ч и оперативного управления. Задачей топ – менеджмента анализируемого предприятия является формирование стратегических целей и бизнес стратегий, решение комплексных задач выходящих за границы определенного цеха, представительство интересов предприятия в органах государственной власти, а также перед бизнес – партнерами; - На анализируемом предприятии, первичная документация стекается на бумажных носителях в центральную бухгалтерию, а также финансовый отдел, предприятия где в свою очередь те или иные специалисты исполнительного аппарата, осуществляют внесение соответствующей информации в те или иные регистры учета. Вышеизложенное, свидетельствует что при подобной системе построения учетных процедур, осуществляется чрезмерная нагрузка как на работников финансово – бухгалтерского сектора анализируемого предприятия, так и на топ – менеджмент что в свою очередь не может не сказываться и на качестве принимаемых управленческих решений; - Внедрение предлагаемой системы электронного документооборота, позволит отойти от системы «бумажный офис», что в свою очередь позволит оптимизировать время на прохождение первичной отчетной документации между службами предприятии, и в свою очередь, позволит осуществлять кратко – и среднесрочное финансовое планирование, опираясь на более информативные показатели, что в свою очередь скажется на ликвидности предприятия, а соответственно на финансовых показателях последнего. На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что тема исследования, подтвердила свою актуальность, тема является прикладной.
