Развитие взглядов на роль и ценность топ -менеджеров

На сегодня содержательное наполнение термина «топ - менеджер» имеет несколько значений. В Соединенных Штатах Америки принято использовать понятие «chief executive officer (CEO)», что в дословном переводе означает «главный исполнительный директор» 5 с.309.
В британской традиции управленческого речи употребляется «director general», что подразумевает высокую руководящую лицо компании, то есть генерального директора, председателя правления, президента, руководителя. Общим для иностранного значения являются обозначения руководителя, что определяет общую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне и выполняет представительские обязанности 3 с.301.
На постсоветском пространстве устоявшимся является синоним топ - менеджеров с председателем правления акционерного общества, что объясняется особенностями развития корпоративного менеджмента как науки.
Мы настаиваем, что на практике употребления термина «топ-менеджер» в отношении должности зависит только от организационной структуры конкретного предприятия и может означать как первое лицо компании, так и одного из ее функциональных директоров. Первым, кто попытался определить роль менеджера в организации, был уже «Легендарный» американец Ф. Тейлор.
По Тейлору, путем анализа рабочих задач менеджеры могут найти «единственный наилучший способ» контролировать работу и сокращать потери (данный процесс позже получил название «тейлоризм»). А. Файоль определил пять основных функций менеджмента: планирование, организация, координация, руководство и контроль 13 с.214.
Взгляды Файоля, дополненные трудом А. Слоуна и стали классическим описанием управленческой работы, так как базировались на первых серьезных исследованиях в данной сфере. Вокруг, этих описаний создавались и продолжают создаваться курсы менеджмента во многих современных школах бизнеса.
Исследования, проведенные А. Мамфорд и Дж. Голдом, показывают, что вышеуказанные классические описания управленческой деятельности и выводы, вытекающие из них, не предоставили конкретной помощи топ-менеджерам ни в понимании того, что им необходимо делать, ни в облегчении их развития для того, чтобы соответствовать предъявляемым требованиям. Они не описали в практическом смысле, в терминах производства, что именно менеджеры должны уметь делать, а, следовательно, какие именно управленческие действия по совершенствованию деятельности является актуальными.
Г. Минтцберг также доказал, что наряду с функциями высшие менеджеры выполняют некоторые универсальные, то есть не зависящие от их должности или модели поведения роли, которые распределены на три группы: информационные, межличностные и связанные с принятием управленческих решений 13 с.217.
Такой структурированный ролевой подход позволил определить основные причины, почему организациям необходимы топ-менеджеры:
1) гарантировать достижение организацией ее основных целей;
2) обеспечивать и поддерживать стабильность функционирования организации;
3) принимать на себя ответственность за разработку стратегии и целенаправленно приспосабливать организацию к изменениям среды;
4) обеспечить доведение дел до конца теми людьми, которые за это отвечают;
5) служить ключевой связующим звеном между организацией и внешней средой;
6) быть носителями формального статуса и полномочий в рамках организационной системы.
Таким образом, способность топ-менеджера принимать правильное управленческое решение на основе интуиции зависит от творческого развития личности, нестандартного мышления, новаторского подхода в управленческой деятельности, поэтому роль интуиции в процессе практической управленческой деятельности, невозможно переоценить.
Роли и ценности топ-менеджеров тесно между собой связаны

. Ценность топ-менеджера - это субъективная характеристика, показывающая степень значимости компетенций конкретного управленца для конкретного предприятия. В мотивационно-стоимостном выражении ценность топ-менеджера измеряется выплаченным денежным поощрением.
В США уже состоялась изменение восприятия роли СЕО среди рядовых членов общества. В начале 1990-х годов их воспринимали как героев для миллионов выпускников школ, бизнес образование было одним из привлекательных, а должность топ-менеджера желанной карьерной ступенькой, когда они считались генераторами богатства для многих, или создателями новых технологий. С начала 2000-х годов СЕО изображают как пользователей системы, которые всеми силами стремятся обогатиться.
Усугубляет ситуацию также и то, что размер оплата труда СЕО все больше является несогласованной с ее производительностью.
Сейчас в США растет давление общественности на СЕО по ограничению их выплат и компенсаций. Единичные положительные примеры не влияют на изменение негативного общественного восприятия роли СЕО. Можно ли предположить, что такой негативное развитие событий будет происходить и в РФ? К сожалению, в РФ отсутствует исследования структуры, формирования и размера мотивации труда топ - менеджеров даже ведущих компаний.
Д. Е. Попов утверждает, что ценность топ-менеджера будет расти с ростом стоимости бизнеса, акцентируя на том, что для обеспечения эффективной деятельности руководителя, ради достижения цели - достижение конкурентных преимуществ за счет увеличения стоимости компании, нужно использовать такие варианты стимулирования:
- оценка по дисконтированным денежным потокам (DCF);
- оценка по добавленной стоимости (EVA);
- оценка по отношению прибыли к одной акции;
- по взвешенной оценке, стоимости компании;
- оценка по системе сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) и др 18 с