Теория управления ГМУ
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях современной и постоянно меняющейся структуры национальной экономики, повышения конкурентной борьбы, первостепенное значение приобретают человеческие ресурсы организации. В частности, от компетентности кадров, их профессиональных и индивидуальных качеств зависит фундаментальное развитие, как предприятия, так и самого общества в целом. Инновационное развитие требует совершенствования человеческих ресурсов, а также задействования профессионального, творческого и инновационного потенциала работников, обладающих высоким уровнем управленческих и профессиональных компетенций. Ведь в современном мире, который опирается на экономику знаний, человеческие ресурсы стали в наибольшей степени важным ядром, которым владеет компания. Персонал стал играть самую значительную роль в образовании доходности организации. На сегодняшний день для любого предприятия первоочередной является задача по созданию эффективной системы подбора персонала. В связи с этим появляется потребность возникновения и использования на предприятиях эффективных и современных технологий процесса организации подбора и расстановки персонала. Актуальность темы обосновывается тем, что в современных условиях организации правильному подбору и расстановке сотрудников придается особая значимость, так как меняется общественный престиж работника, природа его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы, возрастает значимость управления человеческими ресурсами и знаниями на предприятии. Правильный подбор и расстановка сотрудников является определяющим условием успешной деятельности каждой организации. В зависимости от того, как проведен подбор и расставлены человеческие ресурсы для работы в организации, зависит вся дальнейшая деятельность предприятия. Для того чтобы система управления в организации эффективно функционировала необходимо особое внимание уделять подбору персонала компании. Именно правильно подобранный персонал может стать залогом успешной работы всей компании. Этим и обусловлена актуальность данного исследования. Цель и задачи исследования - выполнить анализ технологии подбора персонала ООО «Элит» и разработать новую методику подбора кадров. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: - определить основные теоретические аспекты методов подбора кадров в компании; - провести анализ применяемых методы кадрового подбора в компании ООО «Элит»; - предложить пути совершенствования методов подбора персонала в ООО «Элит». Объект и предмет исследования. Объектом исследования является персонал предприятия ООО «Элит», имеющий соответственные квалификационные, возрастные и гендерные характеристики. Предметом исследования является организация процесса подбора кадров на предприятии. Степень изученности проблемы. Проблема оценки персонала освящается в работе многих отечественных и зарубежных специалистов области управления персонала. Среди них можно выделить таких, как В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, Л.В. Карташова, К. Кобьелл, Л.И. Кочеткова, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова и многие другие. Источники исследования. Источниками послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, внутренняя документация организации, а также публикации СМИ и сети Интернет. Гипотеза. От методов подбора зависит эффективность системы управления персоналом в организации. Для выполнения курсовой работы были также использованы данные учёта и отчётности отдела кадров, бухгалтерии, финансово-экономического отдела компании ООО «Элит». Структура курсовой работы: Курсовая работа написана на 30 стр. и включает в себя следующие структурные элементы: введение, три главы, заключение, а также список использованной литературы. Во введении указана актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи курсового проекта. В первой главе рассмотрены теоретические основы подбора персонала, а также сущность и понятие подбора персонала в компании, определены современные методики кадрового подбора. Вторая глава посвящена анализу технологии кадрового подбора в торговой компании ООО «Элит». Проведен анализ системы кадрового управления ООО «Элит», оценка управленческой деятельности по подбору персонала в ООО «Элит». В третьей главе предложены мероприятия совершенствования управленческой деятельности по подбору персонала в ООО «Элит» и проведено определение экономической эффективности мероприятий. В заключении подведены итоги настоящего исследования.
Сущность процесса подбора персонала на предприятии
В современной экономической литературе понятие «управление персоналом» трактуется по-разному. Так, например, отдельные авторы делают упор на методы и цель управления. Другими словами, данные авторы делают упор на особенности организационной системы ...
Открыть главуСовременные методы подбора персонала
Одним из методов подбора персонала является собеседование. Собеседование может быть одно, а может быть и несколько. Короткий разговор не может дать четкого представления о кандидате. Конечно, за одну встречу довольно трудно узнать человека полностью....
Открыть главуОбщая характеристика ООО «Элит»
Магазин ООО «Элит» расположен по адресу г. Новый Уренгой, мкр. Мирный 3, корп. 3. Главной задачей деятельности ООО «Элит», согласно Уставу, является удовлетворение общественных потребностей физических лиц в продуктовых товарах. Организационная структ...
Открыть главуАнализ управленческой деятельности по подбору персонала в ООО «Элит»
Управление системой подбора персонала в ООО «Элит» осуществляет отдел кадров. Структура отдела кадров ООО «Элит» представлена на рисунке 3. Важными целями компании ООО «Элит» являются обеспечение эффективной деятельности сотрудников, их формирование ...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию подбора персонала в ООО «Элит»
Для совершенствования управленческой деятельности по подбору персонала в ООО «Элит» целесообразно налаживать работу с высшими и средними учебными заведениями, например, в виде стажировки. Тесная работа позволит подготовить сотрудников для торгового п...
Открыть главуОценка социально-экономического эффекта от совершенствования управленческой деятельности по подбору персонала
По результатам проведенного исследования был сформирован кадровый план, включающий мероприятия по совершенствованию системы организации подбора персонала на предприятии ООО «Элит». В соответствии с планом, должна быть проведена работа по осуществлени...
Открыть главуЗаключение
Подводя итог проведенному исследованию, можно сделать ряд выводов. 1. Под подбором персонала понимается процесс, благодаря которому фирма выбирает подходящего к вакантному месту претендента из общего списка претендентов. Сам подбор персонала можно разделить на два этапа - первичный и вторичный подбор. 2. Главная цель подбора направлена на отсев неподходящих кандидатов. При этом в качестве основных методов подбора персонала обычно используется собеседование, интервью, тестирование, деловая игра. 3. Исследование проводилось на базе ООО «Элит». В процессе выполнения работы был выполнен анализ процесса подбора персонала ООО «Элит» и разработаны рекомендации по его совершенствованию. Анализ системы подбора персонала в ООО «Элит» показал, что основной метод укомплектования базы резюме кандидатов в ООО «Элит» – это пассивные источники (размещение открытых вакансий на сайтах кадровых служб по трудоустройству и рекрутингу, а также дублирование о вакансиях этими сайтами в газетах с разделами «Требуются сотрудники»). Активные методы поиска сотрудников в ООО «Элит» почти не используются. Процесс подбора персонала в ООО «Элит» включает: - предварительная беседа по телефону на основании полученного резюме; - приглашение кандидатов на личное собеседование; - собеседование; - ситуационное задание; - стрессовое интервью; - принятие решения; - введение в должность нового сотрудника. Наиболее действенными методами подбора персонала в ООО «Элит» являются собеседование и проверка рекомендаций. Задания и тестирование при подборе кадров являются дополнительными факторами при решении о принятии соискателя на должность. 4. Для совершенствования методов подбора кадров в ООО «Элит» предлагается использовать методику бальной оценки кандидатов, которая позволит отобрать наиболее подходящие варианты. В процессе подбора кандидатов в ООО «Элит» целесообразно использовать специальные методики, которые позволят учесть деловые и личные качества кандидата.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 06.07.07 г (с последующими изменениями и дополнениями) Асалиев А. М. Оценка персонала в организации. / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с. Бедяева Т. В. Управление персоналом на предприятии / Т. В. Бедяева, А. С. Захаров; под ред. проф. Е. И. Богданова. - М.: Инфра-М, 2013. - 180 с. Беляцкий Н. П. Управление персоналом. М.: Современная школа, 2010. - 448 с. Бовыкин, В.Б. Новый менеджмент / В. Б. Бовыкин - М.: Эк, 2016 - 245 с. Ващейкина Ю. Ю. Проблемы рационального подбора и расстановки персонала организации. / Ю. Ю. Ващейкина. // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017. - Т. 1. - № 2. - С. 117-119. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с. Джонсон М. Битва за персонал / пер. с англ. М.: Питер, 2014. - 304 с. Егоршин А. П. Основы управления персоналом /А. П. Егоршин; 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2015. - 352 с. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с Кибанов А. Я. Основы управления персоналом /А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 447 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность: Монография/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль; Менеджмент.) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации /А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; под ред. А. Я. Кибанова; ГУУ - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 695 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавр) Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсами - новая парадигма или новая стадия эволюции науки об управлении персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013.- № 9. С.20-22. Кокорева О. О. Особенности нетрадиционных методов оценки персонала «360» и «720» градусов. / О. О. Кокорева. // Молодой ученый. - 2015. - №22. - С. 416-419. Коломиец Т.В. Основы управления персоналом. Рабочая учебная программа. М.: МГУТУ, 2012. –183с. Комаева Л.Э. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография/Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль). Коробко В. И. Теория управления / под ред. В. И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 383 с Карабекова Т.В. Взгляды отечественных и зарубежных ученых на роль найма персонала в системе управления персоналом//Научный журнал: Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2013 - №12 – С. 59-63. Латуха М.О. Статья «Сравнительный анализ политики найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах и в России», 2013. – 478 с. Орехов А.М. Методы экономических исследований/А.М. Орехов. - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 344 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). Резник С.Д., Кухарев И.А. Управление персоналом: Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации / С.Д. Резник, К.М. Кухарев, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 212 с.: 60x88 1/16. - (Высшее образование). Сапрыкина Е.Е., Зиновьева Е.Г. Национальные особенности систем управления персоналом//Вестник магистратуры. - 2013-№1(16). С. 84-87. Чуланова О.Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 120 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль). Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии // Управление персоналом. - 2014. -№ 7. – С. 59-63. Шапиро С.А. Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, 2016. – 224 с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. - М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 318 с. Информационный портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //motivtruda.ru/podbor-i-rasstanovka-kadrov.htm Информационный портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://studbooks.net/1404909/menedzhment/usloviya_truda_na_motorvagonnom_depo_ramenskoe Официальный сайт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rzd.ru/ent/public/ru?STRUCTURE_ID=5185 Википедия: Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Профессиограмма Википедия: Свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Методология
