Теория проектного управления на государственном уровне

Основные понятия теории проектного управления
Управление проектами - это деятельность инициирования, планирования, исполнения, контроля и управления, закрытие работы команды для достижения конкретных целей. Проект является временным в том смысле, что он имеет определенное начало и конец во времени, и поэтому определены сфера применения и ресурсы.
Теории управления - это концепции, окружающие рекомендуемые стратегии управления, которые могут включать такие инструменты, как рамки и руководящие принципы, которые могут быть реализованы в современных организациях. Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию управления, а вместо этого введут несколько концепций из разных теорий управления, которые лучше всего подходят для их рабочей силы и корпоративной культуры .
В течение длительного времени теоретики исследовали наиболее подходящие формы управления для различных условий работы. Именно здесь в игру вступают теории управления. Ниже представлены наиболее популярные из них:
1. Научная Теория Управления
Американский инженер-механик Фредерик Тейлор, который был одним из самых ранних теоретиков управления, стал пионером научной теории управления. Он и его коллеги были одними из первых людей, которые изучали производительность труда научно. Философия Тейлора подчеркивала тот факт, что принуждение людей к тяжелой работе не является лучшим способом оптимизировать результаты. Вместо этого Тейлор рекомендовал упростить задачи, с тем чтобы повысить производительность.
Эта стратегия несколько отличалась от того, как велись дела заранее. Поначалу руководители фабрик имели минимальный контакт со своими работниками, если вообще имели такой контакт. Не было абсолютно никакого способа стандартизации правил на рабочем месте, и единственной мотивацией сотрудников была гарантия занятости.
По словам Тейлора, деньги были ключевым стимулом для работы, поэтому он разработал концепцию “Справедливой дневной заработной платы за справедливый рабочий день”. С тех пор научная теория управления стала практиковаться во всем мире. В результате сотрудничество между работниками и работодателями превратилось в коллективную работу, которая теперь нравится людям.
2

. Теория Управления Системами
Управление системами предлагает альтернативный подход к планированию и управлению организациями. Теория системного управления предполагает, что бизнес, как и человеческий организм, состоит из множества компонентов, которые работают гармонично, так что большая система может функционировать оптимально. Согласно этой теории, успех организации зависит от нескольких ключевых элементов: синергии, взаимозависимости и взаимосвязей между различными подсистемами.
Сотрудники являются одним из самых важных компонентов компании. Другие элементы, имеющие решающее значение для успеха бизнеса, - это отделы, рабочие группы и бизнес-единицы. На практике менеджеры обязаны оценивать закономерности и события в своих компаниях, чтобы определить оптимальный подход к управлению. Таким образом, они могут сотрудничать в различных программах, так что они могут работать как коллективное целое, а не как изолированные единицы.
3. Теория Управления Непредвиденными Обстоятельствами
Основная концепция, лежащая в основе теории управления непредвиденными обстоятельствами, заключается в том, что ни один подход к управлению не подходит для каждой организации. Существует несколько внешних и внутренних факторов, которые в конечном итоге повлияют на выбранный подход к управлению. Теория непредвиденных обстоятельств определяет три переменные, которые, вероятно, повлияют на структуру организации: размер организации, используемая технология и стиль руководства.
Фред Фидлер - теоретик, стоящий за теорией управления непредвиденными обстоятельствами. Фидлер предположил, что черты лидера напрямую связаны с тем, насколько эффективно он руководит. Согласно теории Фидлера, существует набор лидерских качеств, пригодных для любого вида ситуации. Это означает, что лидер должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям. Теория управления непредвиденными обстоятельствами может быть суммирована следующим образом:
Не существует какой-то одной конкретной методики для управления организацией.
Лидер должен быть быстрым, чтобы определить конкретный стиль управления, подходящий для конкретной ситуации.
4. Теория X и теория Y
Верите ли вы, что каждый человек получает максимальное удовлетворение от своей работы? Или вы считаете, что некоторые рассматривают работу как бремя и делают это только за деньги? Такие предположения влияют на то, как работает организация