Теоретико-методологические основы конкурентоспособности

В теории и практике стратегического управления выделяют множество определений понятия «стратегия». Существование множества определение понятию сводится к тому, что главной целью стратегии является поиск путей достижения заданных показателей развития предприятия.
Наиболее общее понимание стратегии - генеральная программа действий, направленных на выявление приоритетных проблем, а также поиска ресурсов для достижения поставленной цели.
В свою очередь, под стратегическим управлением, понимается процесс охватывающий принятие и выработку стратегических решений. Важнейшим звеном в процессе разработки стратегического решения является набор стратегических альтернатив, из которых необходимо сделать выбор.
Этот выбор должен быть основан на сопоставлении ресурсов предприятия, его возможностей, а также слабых сторонах и угрозах развития окружения предприятия [1, с. 172].
Исторически термин стратегического управления возник в семидесятые годы XX века. Использование термина «стратегическое управление» позволяло обозначить разницу, которая существует между текущим управлением, осуществляемым на уровне производства, а также тем управлением, которое существует на уровне высшего руководства.
Выделим классические определения понятия стратегического управления которые были предложены авторами Хаттен и Шендел [2, с. 19].
Данные авторы рассматривали стратегическое управление как необходимый процесс, связанный с определение связи организации с окружением.
Этот процесс состоит в реализации выбранных целей, а также попытки достичь требуемого результата посредством использования ресурсов и эффективной организации производственного и сбытового процесса [3 , с. 190].
Свою очередь Хиггенс, под стратегическим управлением понимал осуществление управления, целью которого является реализация миссии организации путём эффективной комбинации управления и её крушение.
Авторы Пирс и Робинсон рассматривали стратегическое управление, как определенный набор эффективных решений разработанных для того, чтобы достичь желаемой цели организации.
Помимо перечисленных, существует множество определений понятия стратегического управления . Во всех определениях в той или иной степени делают упор на различные аспекты функционирования предприятия. Но все они подчеркивают необходимость и важность стратегического управления, а также высокий уровень, на котором осуществляется разработка и реализация стратегии развития предприятия [4, с. 187].
В экономической литературе существует большое многообразие определений термина «стратегическое развитие».
В таблице 1 представлен аналитический обзор дефиниций категории «стратегическая деятельность», в которой систематизированы различные точки зрения на установление сущности данной категории. [7, с. 172].
Поэтому, для улучшения восприятия теории о стратегии и развитии организации , нужно понимать, что уменьшение зависимости жизненного цикла предприятия от жизненного цикла выпускаемой им продукции, а также минимизации связанных с этим рисков, целесообразно осуществлять диверсификацию продуктового портфеля предприятия. Таким образом, сочетая производство товаров, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, постоянно обновляя и расширяя товарную номенклатуру [9, с. 152].
Таблица 1- Аналитический обзор дефиниции «Стратегический анализ»
Определение Автор
вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена Котлер Ф. [5, c. 12]
процесс определения целевого рынка для товара, конкретизация нужд и потребностей и последующего более полного их удовлетворения по сравнению с конкурентами Соловьев Б. А. [8, с. 12]
комплексная система организации производства и сбыта, ориентированная на будущее, возможно, более полное удовлетворение быстро меняющихся и всё более разнообразных потребностей конкурентных групп покупателей посредством рынка и получение на этой основе устойчивой прибыли и конкурентных преимуществ Ковалев А

. И. [4, с. 15]
комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю Ламбен Ж. Ж. [6, с. 106]
С помощью стратегического анализа координируются возможности производства и распределение товаров и услуг, а также определяется, какие шаги необходимо предпринять, чтобы продать товар или услугу конечному потребителю сегодня завтра и в будущем.
Осуществление стратегического анализа - объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности фирмы (предприятия) на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителя [11, с.200]. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации производства в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее хозяйственных подразделений [9, с. 145].
Стратегическое управление включает в себя несколько основных этапов. Рассмотрим каждый из более подробно.
Первый этап - осуществления стратегического анализа.
Целью осуществления стратегического анализа является оценка основных факторов воздействующих на текущее и будущее состояние организации. Стратегический анализ позволяет определить особенности влияния факторов внутренней и внешней среды на разработку и формулировку стратегии развития предприятия [12, с. 172].
Выделяют следующие компоненты проведения стратегического анализа;
- Формулировка целей и задач.
Именно верно сформулированная цель и задачи стратегического анализа создают условия для формулировки предполагаемой стратегии, позволяют выделить критерии эффективной стратегии .
Задачи устанавливаются как на краткосрочную, так и среднесрочную и долгосрочную перспективу.
- Анализ внешней обстановки.
Это важнейший элемент проведения стратегического анализа. На данном этапе происходит анализ и оценка факторов внешней среды, а также характеристика внешней среды, которая способна оказать влияние на развитие предприятия и на разработку стратегии. Как известно, организация это открытая система, которая существует в сложной динамичной среде. Внешняя среда включает в себя политические факторы, факторы развития экономики, технологические и социальные факторы [13, с. 102].
Внешняя среда является очень динамичный и постоянно находится в движении. Именно поэтому факторы внешней среды тяжело поддаются анализу , их сложно учесть в процессе разработки стратегии. Вместе с тем, недооценка влияния и важности внешних факторов может оказать губительное влияние на итоговую формулировку стратегии
В этой связи важно учитывать, что внешняя среда подразделяется на микро и макро среду. Микросреда представляет собой ту обстановку в которой непосредственно существуют организации. Это своего рода Ближнее окружение предприятия. Сюда можно отнести - структуру отрасли, ключевые параметры развития отрасли. Микросреда специфична для каждой организации , включает в себя набор уникальных характеристик [16, с. 172].
В свою очередь при изучении макросреды необходимо изучить те факторы, которые могут оказать влияние на организацию. Сюда относятся: социальные, юридические, международные и технологические факторы.
Важно заметить, что макросреда является одинаковой для всех предприятий всех форм собственности и отраслей. При формулировании стратегии важно чтобы внешняя среда была сформулирована и описана конкретными терминами. В ходе анализа макросреды учитываются следующие параметры.
- Покупатели и рынок.
В данном случае необходимо ответить на следующие вопросы
Кто является покупателем
Каков уровень чувствительности покупателя к цене
Оценка атмосферы функционирования предприятия. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы
Каков жизненный цикл развития организации (находится ли он в состоянии роста, снижения объемов деятельности и т.д.)
Насколько трудно получить финансирование проектов организации
Влияние конкурентов