Теоретические основы оценки риска на различных стадиях жизненного цикла организации

Суть теории жизненного цикла организации состоит в выяснении природы и механизма перехода организации от одной стадии развития к другой, что обладает ключевым значением в практике управления современными организациями. Согласно положениям данной теоретической конструкции, любая организация в своём развитии проходит ряд определенных этапов (стадий), характеризующихся различными качественными и количественными характеристиками (миссия, стратегия, организационная структура, технологии работы, способы обмена информацией, уровень компетенции персонала и др.). При переходе на каждую следующую, более высокую ступень развития, организация становится всё более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.
На сегодняшний день существуют несколько различных моделей развития организации, которые были созданы в разное время. При этом большая часть моделей была разработана в США с 1967 по 1983г.г. Для каждой теории характерны особенные основания для возникающих изменений.
Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). Одна из первых моделей жизненных циклов организации, работающая в частном секторе. В соответствии с данной теорией существует 3 стадии развития организации:
1. «рождение», для которого характерно создание системы управления и достижение жизнеспособности;
2. «юность», которая характеризуется развитием репутации и устойчивостью;
3. «зрелость», во время которой деятельность организации направляется на достижение уникальности и приспособленности к изменяющимся областям деятельности.
Л.Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972) В основе модели лежит теория европейских психологов относительно того, что именно предыдущие, а не будущие события определяет поведение. Предполагается, что организационная история в большей степени определяет будущее организации, чем внешние силы.
На основе данной теории, Грейнером были рассмотрены стадии, через которые должны пройти развивающиеся организации. При этом каждым эволюционным периодом создается ее собственная революция, требующая полного пересмотра управленческих методов. Путь компании от одной стадии развития до другой требует преодоления кризиса, связанного с данным переходным периодом. Достоинство данной модели состоит в том, что становится возможным сфокусироваться на проблеме кризиса и рисков, характерных для развития организации и различных для каждого этапа жизненного цикла.
Ф.Лиден: «Функциональные проблемы» (1975)

. Согласно данной теории, на разных стадиях развития в организации имеются проблемы, которые препятствуют правильному функционированию организации. Такими проблемами могут стать адаптация к внешней среде, захват какого-либо рыночного сегмента, приобретение ресурсов, достижение намеченных планов.
На стадии зарождения организации происходят процессы адаптации и завоевания собственной ниши во внешней среде посредством внедрения инноваций. На следующем этапе важнейшими целями являются получение необходимых ресурсов и развитие существующих методов работы. Для третьей стадии характерно придание особенного значения постановке задач и целей, а также излечению прибыли. На последнем этапе важно поддержание поведенческих паттернов и институализация структур.
Рассмотрим модель жизненного цикла организации по И.Адизесу. В теории проводится аналогия эволюции организации с похожими биологическими процессами, которые происходят в развитии живых организмов. Таким образом, данная модель характеризуется как эволюционно-теологическая. Теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.
Согласно теории Адизеса, процессе жизнедеятельности организации состоит из 9 последовательных этапов, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1. Жизненные циклы организации по И. Адизесу
Процесс развития организации является естественным, запрограммированным и заранее предусматривающим поэтапное прохождение компанией обязательных этапов по мере своего развития. Концепции указывает на невозможность пропусков каких-либо фаз. Тем не менее, выявляется важное отличие развития организации от биологического развития: этап расцвета для организации может длиться достаточно долгое время, если обеспечивается верное стратегическое и тактическое управление. Более того, организация способна восстанавливаться и продолжать свое развитие, даже если в определенный момент она находится на стадии спада. Главным условием для этого является внедрение принципиально нового стиля руководства, а также смена ориентиров, установок, ценностей и т.п.
"Выхаживание" – это этап, на котором организация только создается. Создатель организации генерирует бизнес-идею. Опасностью данного этапа является слишком большой энтузиазм предпринимателя, который может помешать ему правильно оценить ситуацию на рынке.
Крайне важна готовность руководителя брать на себя ответственность