Теоретические и практические сущности инновационного потенциала менеджера предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность курсовой работы. Успешное функционирование и развитие предприятий, занимающихся экономической деятельностью, направленное на укрепление и сохранение конкурентных позиций на рынке. В нынешних условиях жесткой конкуренции удержать свои лидирующие позиции удается далеко не всем. Это удается только тем предприятиям, которые ориентируются на высокие стандарты деятельности и постоянно заботятся об обеспечении своих конкурентных преимуществ через интенсивное привлечение инноваций. Следовательно, актуальным является вопрос понимания менеджерами предприятия всей ответственности, которая на них возложена. Только при совершенствовании инновационного потенциала отранизации сможет преуспеть в своей управленческой деятельности. В этом случае ему не обойтись без развития собственной инновационной поведения. Л. И. Федулова в своих трудах освещает вопросы теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их влияния на состояние развития предприятия [3]. Однако данная проблема является не полностью изученной, поэтому требует дальнейшего исследования. В работе исследуется проблема важности умелого применения инновационного потенциала на предприятие и ее влияния на получение максимальных прибылей. Цель и задачи исследования. Целью написания курсовой работы является исследование теоретических и практических сущности инновационного потенциала менеджера предприятия. Для реализации цели исследования возникает необходимость решения таких основных задач: 1. рассмотреть понятие, сущность инновационного потенциала организации 2. изучить содержание и структура сущности инновационного потенциала организации 3. провести анализ деятельности, сущности инновационного потенциала организации ООО «Додо Пицца» Объектом исследования является система управления инновационным потенциалом Додо пицца. Предметом исследования является управление инновационным потенциалом предприятия в обеспечении устойчивого развития предприятия. Методы исследования. При осуществлении исследования применены аналитические, экономико-статистические методы, структурно-логический анализ, моделирование. Информационную базу исследования составили данные учетной отчетности Додо пицца. Практическое значение исследования заключается в возможности дальнейшего использования разработанной системы показателей оценки инновационного потенциала Додо пицца, внедрении предложенной системы управления развитием инновационного потенциала предприятия и средств реализации эффективного использования кадровой составляющей инновационного потенциала. Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, двух глав и 5 параграфов, заключение и списка использованных источников. 1.Теоретические основы сущности инновационного потенциала организации 1.1. Понятие, сущность инновационного потенциала организации Именно инновационная деятельность компании и результаты этой деятельности являются основополагающими факторами для эффективного и успешного развития предприятия. Каждое предприятие обладает своим собственным потенциалом производства, которое складывается из пяти основных компонентов: 1. Научно-технический потенциал; 2. Производственно-технологический потенциал; 3. Финансово-экономический потенциал; 4. Кадровый потенциал; 5. Инновационный потенциал. Совокупность всех этих потенциалов является залогом успеха и конкурентоспособности любого предприятия. Наибольший интерес для исследования представляет инновационный потенциал, т.к. именно он имеет наибольшую долгосрочную перспективу и от него зависят все остальные компоненты. Инновационных потенциал характеризует способность предприятия к осуществлению инновационной деятельности, непосредственно связанной с созданием принципиально новых продуктов или технологий либо модификацией уже апробированных новшеств. Помимо прочего инновационный потенциал может быть определен в качестве объединения источников финансовой, материальной, кадровой, интеллектуальной и инфраструктурной принадлежности. Формирование инновационного потенциала предприятия происходи на основе материальных (вещественных) и невещественных составляющих. В частности, речь идет об инновационном потенциале материальных ресурсов и интеллектуальном потенциале. Каждой составляющей инновационного потенциала предприятия присуща своя специфика использования. Все они, будучи подвержены влиянию множества факторов внешней и внутренней среды, в конечном счете, формируют сильные и слабые стороны субъекта хозяйствования. Итак, инновационный потенциал компании в широком смысле — это совокупность характеристик предприятия, которые определяют способность данного предприятия к осуществлению инновационной деятельности, включающей в себя создание и практическое применение различных технологических и иных нововведений. Инновационный потенциал предприятия в узком смысле — это совокупность материальных и не материальных ресурсов, которые необходимы компании для осуществления любого вида инновационной деятельности. Потребность в изучении и применении новых технологий обусловлена следующими наиболее важными факторами [1, С. 94]: - Увеличение объемов и эффективности научной деятельности в целом. Научные исследования и открытия все чаще становятся направлены именно на улучшение и совершенствование технологического процесса компании, т.е. наука становится все более массовой, в связи с чем возникает потребность в применении новых технологий. - Наращивание масштабов индустриализации научно-исследовательских открытый. Т.е. наука постепенно начинает разрабатывать что-то новое во всех отраслях производства, обновляя и заменяя старые технологии. Для правильного и наиболее эффективного инновационного развития компании необходимо несколько условий, которые являются фундаментом для этого развития [2, С. 41]: - Наличие достаточного технического и интеллектуального потенциала, который необходим для внедрения инноваций в компанию. Это является важнейшим и необходимым условием, т.к. даже самые передовые и лучшие технологии в руках незнающих людей или под неверным руководством могут привести к отрицательным последствиям. - Наличие постоянного потока участников данной инновационной деятельности, в том числе и поток инвесторов. Чем больше грамотных специалистов будет вовлечено в научно-исследовательскую деятельность компании, тем эффективней и правильней будут разработки. А поток инвесторов необходим для обеспечения необходимыми ресурсами. - Соответствие деятельности компании ее научным разработкам. Безусловно, любая инновация, внедренная или разработанная в компании, должна соответствовать деятельности данного предприятия, т.к. инновационное развитие должно способствовать повышению эффективности предприятия. - Разработки и внедренные инновации должны быть востребованы широкой публикой. Проводимые разработки должны быть направлены не только на одну компанию, они должны быть унифицированы, т.к. любые разработки можно будет в дальнейшем кому-либо продать. Инновации должны быть интересны широкому кругу компаний. После выполнения всех условий и успешного внедрения инновационных технологий в компанию, нужно, верно, организовать процесс управления инновационном процессом в целом, для этого необходимо решить ряд задач [3, С. 200]: - Централизовать все отрасли производства, т.е. привести в соответствие управление всеми отраслями компании для наиболее эффективной ее работы в целом; - Выявить уровень своей конкурентоспособности и на всем протяжении деятельности данной компании опираться на свои сильные стороны; - Выявить с помощью анализа наиболее подходящий и эффективный метод управления инновационной деятельностью. Наиболее распространены 4 метода: аналитический, метод моделирования, прогнозирование, административный. - Создать целый механизм управления инновационным процессом, который может в нештатных ситуациях работать автономно, т.е. без коррекции и контроля со стороны высшего руководства. Инновационная деятельность ставит перед собой ряд задач, которые способствуют скорейшему и наиболее эффективному развитию компании, затрачивая при этом минимальное количество ресурсов. Данные задачи являются базовыми, т.к. они доступны любой компании, в которой существует инновационная деятельность. К данному ряду относят [4, С. 481]: - Выполнение маркетинговых исследований, с помощью чего определяются потребности потребителей; - Прогнозирование касательно спроса и состояния товара в дальнейшей перспективе. С помощью этого можно определить различные пути внедрения данного товара на различные рынки, а также способы упрощения производства с использованием новых технологий; - Контроль и оценка результатов инновационной деятельности компании. С помощью этого можно определить необходимость в дальнейшем применении технологий на производстве, а также определить уровень инвестирования в данную отрасль; -Управление реализацией инновационных решений. Помимо того, что компании нужно разработать что-то инновационное, это еще нужно правильно реализовать. Поэтому данный пункт является наиболее важной задачей инновационной деятельности, т.к. под грамотным руководством, любая технология может принести положительные результаты. Основными механизмами мобилизации инновационного потенциала хозяйствующих субъектов считаются: - консультационное сопровождение, реализация специальных грантовых программ, организация финансово-экономической и технологической экспертизы и пр.; - формирование система поддержки академической мобильности ученых, организация непрерывного обучения и стажировки кадров, создание и развитие международных академических связей и партнерств; - построение систем поддержки рынка труда инноваторов, обеспечение соответствующей информационной поддержки и пр. Как и любой другой компонент потенциала предприятия инновационный потенциал также подлежит анализу и оценке. К основным методам научных исследований для оценки инновационного потенциала относят: - Сравнительный метод; - Статистический метод; - Факторный метод; - Метод экспертных оценок. Цель оценки инновационного потенциала компании заключается в определении направлений инновационного развития, которые обеспечивают новые возможности перехода компании на выпуск инновационной, конкурентоспособной продукции, при этом значительно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к изменениям на рынке. Данная оценка позволяет: - Объективно оценить и проанализировать состояние и готовность компании к нововведениям; - Выявить и спрогнозировать различные тенденции развития на основе сильных и слабых сторон компании; - Сформулировать стратегию формирования инновационной деятельности компании и способов ее реализации, которая позволит увеличить ее конкурентоспособность. - Создать и развить информационной поток, способствующий повышению эффективности управленческих, стратегически важных решений. Задачи оценки инновационного развития компании разделяют на две основные группы: 1. Частная оценка способности и готовности компании к внедрению инновационных технологий; 2. Комплексная оценка состояния компании относительно уже разработанных и внедряемых инноваций. Анализ теоретических данных показал, что инновационная активность отечественных и зарубежных компаний за последние несколько лет снизился примерно на 1% от общего числа компаний. Подобная ситуация возникает из-за сокращения спроса на инновационную деятельность в условиях современного рынка. Но несмотря на это объемы производства различных товаров постоянно растет. Таким образом, если рассматривать потенциал современных крупных компаний, как совокупность взаимосвязанных и взаимозаменяемых составляющих, можно составить ряд проблем и иных причин возникновения данной ситуации. Для систематизации следует разделить эти проблемы на четыре основных категории в соответствии с видом инновационной деятельности: - Технические; - Маркетинговые; - Организационные; - Экологические. Инновации не заканчиваются на разработке каких-либо технологий, инновации — это внедрение этих технологий в производство и в повседневную жизнь. Большая часть инновационного потенциала предприятия базируется и формируется на различных материальных и иных ресурсах компании, которые в свою очередь состоят из оборотных средств предприятия и его вне оборотных активов. К числу материальных ресурсов относят: деньги, различные финансовые вложения, произведенная и отправленная в место сбыта продукция, задолженности дебиторов и иные финансовые ресурсы. В совокупности все это формирует финансовые возможности компании в целом, которые могут быть потрачены на инвестиции, разработки и реализацию инновационных проектов. Компания, которая хочет долгое время оставаться конкурентоспособной и востребованной, должна всегда идти в ногу со временем и своевременно реагировать на любые изменения на рынке. Для этого компания должна уделять должное внимание своей инновационной деятельности. Суть этой деятельности заключается в создании особой структуры управления компанией, при которой внутри нее образуется своеобразный процесс, который обеспечивает постоянную разработку и внедрение инноваций в свое производство. Данный процесс обеспечивает эффективное изготовление качественной, инновационной продукции, которой нет аналогов на рынке. От сюда следует, что роль инновационной деятельности компании заключается в обеспечении рынка товарами, у которых нет аналогов.
Понятие, сущность инновационного потенциала организации
Именно инновационная деятельность компании и результаты этой деятельности являются основополагающими факторами для эффективного и успешного развития предприятия. Каждое предприятие обладает своим собственным потенциалом производства, которое складыва...
Открыть главуПонятие, сущность инновационного потенциала организации
Именно инновационная деятельность компании и результаты этой деятельности являются основополагающими факторами для эффективного и успешного развития предприятия. Каждое предприятие обладает своим собственным потенциалом производства, которое складыва...
Открыть главуАнализ сущности инновационного потенциала организации ООО «Додо Пицца»
Работу с персоналом в «Додо Пицца» осуществляет кадровый менеджер организации, который занимается работой по отбору, найму, обучению и адаптации сотрудников, ведению кадрового документооборота согласно ТК РФ. Исходной точкой отбора и найма персонала...
Открыть главуПовышение инновационного потенциала организации
Деятельность «Додо пицца» в целом осуществляется эффективно. Однако следует отметить, что коэффициент текучести кадров на предприятии растет, что в полной мере мешает успешному управлению. На данный момент руководителю необходимо нормализовать этот п...
Заключение
Именно инновационная деятельность компании и результаты этой деятельности являются основополагающими факторами для эффективного и успешного развития предприятия. Процесс формирования эффективной системы управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как средство повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Поэтому так важно понимать составляющие инновационного потенциала и уметь его оценивать. Объектом исследования стала небезызвестная компания «Додо Пицца», которая стала международной сетью ресторанов. Она показывает высокие темпы роста благодаря франчайзингу, а также собственным уникальным технологиям и бизнес-идее, которая полюбилась клиентам. На основании проведенного анализа можно сделать выводы о том, что «Додо Пицца» более эффективно вело свою финансово-хозяйственную деятельность в 2020 году, так как в этот период сравнению с 2018 г. и 2019 г. увеличилась прибыль до налогообложения. Но отрицательной тенденцией является, то, что в 2020г. по сравнению с 2018 г. наблюдался рост прибыли от продаж, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдалось ее снижение. Причиной можно назвать опережение темпов роста себестоимости по сравнению с темпами роста выручки от продаж, а также увеличение коммерческих и управленческих расходов. В организации реализуются мероприятия, направленные на улучшения положения работников. Так, стоит отметить, что заработная плата постоянно индексируется и в динамике растет. Важно, что, исходя из опросов сотрудников, в организации установлен благоприятный социально-психологический климат. Основные мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом в «Додо пицца» следующие: внедрение метода стандартизированного аналитического наблюдения на этап предварительного интервью; составление анкеты для предварительного отбора таким образом, чтобы выявлять планы сотрудников, их текущее материальное положение, заинтересованность в работе; внедрение контакт - анализа при исследовании анкет соискателей; необходимо добавление этапа проверки рекомендаций, отправление запросов по предоставлению характеристики по бывшему месту работы сотрудников; на этапе собеседования актуальным методом отбора будет являться проведение психологической беседы с целью выявления конфликтных ситуаций в прошлом; необходимо добавление этапа тестирования кандидатов.
Список литературы
Ахтямов М. К. Инновационное развитие предпринимательства в экономике знаний. / Ахтямов М. К. -Москва: Креативна экономика, 2017. - 94 с. Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа/И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен//Социально-экономические явления и процессы.-2019.-№5.-С. 11-21. Болдыревский П.Б. Основные элементы внутреннего потенциала предприятия//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2017, № 3 (3), С. 31-34. Большая экономическая энциклопедия. - М.: Эксмо, 2017. - 816 с. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c. Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И. Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика. — 2019. — № 11-12. С. 100-116 Зюкин Д. А. Оценка инновационной восприимчивости сельскохозяйственных организаций. / Зюкин Д. А. - Москва: ЮМАСКО, 2017. - 41 с. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 2017. - 496 c. Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Демиденко Д. С., Экономика и управление инновациями. 3-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)). М.: Экономика, 2017. — 357 с. Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности деятельности компаний / Механизмы развития современного общества Сборник научных статей по материалам Международной заочной научно-практической конференции. Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. Москва, 2018. С. 58-61. Пожидаев Н. А. Обоснование приоритетный путей инновационного развития. / Пожидаев Н. А. -Курск: Деловая полиграфия, 2018. - 200 с. Сайфуллина С. Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий. / Сайфуллина С. Ф. - Москва: ФГОС, 2018. - 481 с. Сыроижко В.В. Инвестиционная деятельность организации в современной системе бухгалтерского учета/В.В. Сыроижко, А.А. Требунских//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (45). С. 087-092. Серебрякова Н.А. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия/Н.А. Серебрякова, Е.Л. Смольянова//Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60. Чумаков А.Г. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РОЛЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-1. – С. 121-123
