Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Анализ сущности инновационного потенциала организации ООО «Додо Пицца»
59%
Уникальность
Аа
9904 символов
Категория
Инновационный менеджмент
Курсовая работа

Анализ сущности инновационного потенциала организации ООО «Додо Пицца»

Анализ сущности инновационного потенциала организации ООО «Додо Пицца» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Работу с персоналом в «Додо Пицца» осуществляет кадровый менеджер организации, который занимается работой по отбору, найму, обучению и адаптации сотрудников, ведению кадрового документооборота согласно ТК РФ.
Исходной точкой отбора и найма персонала в «Додо Пицца» является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.
Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.
Любому потенциальному сотруднику рассматриваемая организация предлагает следующие условия:
Заключает с сотрудником трудовой договор;
Знакомит сотрудника с его должностной инструкцией;
Выдает настоящее руководство для сотрудника компании, разъясняет политику и процедуры предприятия;
Обеспечивает всем необходимым для реализации рабочего процесса;
Представляет сотрудника коллективу компании.
Текущая система отбора персонала предполагает следующие этапы:
Руководители подразделений посредством письменной заявки информируют кадрового менеджера о требуемом персонале. В данной заявке руководитель указывает только должность (профессию), в которой возникла необходимость.
Кадровый менеджер размещает вакансию на коммуникационных порталах в сфере интернет-рекрутмента (66.ру работа, Hh.ru, e1-зарплата.ру и т д.) .Все желающие отправляют к рассмотрению на рабочую почту свои резюме.
Далее, кадровый менеджер анализирует полученные резюме и наиболее подходящих кандидатов приглашает на отборочное собеседование, проходящее в формате интервью. Кандидатов отбирают на основе следующей информации:
наличие высшего или средне - специального образования;
опыт работы (стаж).
По результатам первичного собеседования формируется список наиболее подходящих кандидатов.
Кандидаты, согласно списку, приглашаются на повторное собеседование к руководителю подразделения. Исходя из проведенного собеседования со всеми кандидатами, руководитель выбирает наиболее подходящего кандидата.
Таким образом, на основании проведенного анализа, можно говорить лишь о некоторых элементах отбора персонала, но не о системе в целом. Необходимо создать четкий набор критериев, которым должны соответствовать сотрудники «Додо Пицца».
Процесс адаптации в «Додо Пицца» включает в себя следующие стадии:
Ознакомление: на этой стадии происходит первичное знакомство сотрудника с компанией, со своими непосредственными обязанностями, с особенностями корпоративной культуры;
Привыкание: на этой стадии происходит усвоение сотрудником норм и правил, принятых в компании;
Ассимиляция: основная задача этой стадии - включение человека в новую среду, взаимопринятие;
Идентификация: завершающая стадия адаптации, характеризующаяся максимальным сближением целей сотрудника и организации.
Если первые две стадии по сути своей конечны, т.е

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. новые условия рано или поздно становятся знакомыми, привычными, то принятие и идентификация происходят далеко не сразу и нуждаются в постоянном подкреплении.
Компания «Додо Пицца» заинтересована в постоянном росте квалификации сотрудников, поэтому предоставляет им широкие возможности для совершенствования профессиональных навыков и знаний, развития управленческих качеств, карьерного роста. В компании предъявляются повышенные требования к образованию персонала в связи с постоянным обновлением информационных и промышленных технологий, производственных и промышленных мощностей.
Обучение и развитие сотрудников ведётся по следующим направлениям:
обучение на рабочих местах, в процессе освоения новых технологий;
повышение квалификации на курсах и семинарах для специалистов и руководителей.
Задействовано несколько программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Особое внимание уделяется повышению квалификации специалистов, задействованных в реализации стратегических проектов компании, а также руководителей структурных подразделений и сотрудников, занятых на сложных технических работах (повар).
На этапе оценки сотрудника и его трудовой деятельности формируется экспертная группа, в состав которой входит: непосредственный руководитель аттестуемого, 1-2 специалиста этого подразделения, кадровый менеджер «Додо Пицца».
Экспертная группа проводит оценку показателей уровня знаний, навыков, умений, качества и результатов труда аттестуемого.Этап проведения аттестации представляется в заседании аттестационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассматриваются все материалы, которые предоставляются на аттестацию; заслушиваются аттестуемые и их руководители; проводится обсуждение материалов аттестации, высказывание приглашенных, формирование рекомендаций и заключений по аттестации работников.
Проведение оценки деятельности работника, который прошел аттестацию, и рекомендации комиссии вписываются в оценочный лист, который заполняется руководителем аттестуемого и кадровым менеджером в «Додо Пицца».
Оформляется заседание аттестационной комиссии протоколом, который подписывается председателем и секретарем комиссии.
Следующим этапом принятие решений по итогам аттестации, осуществляется, выражение заключения учитывая:
выводы и предложения, которые излагаются в отзыве руководителя;
оценка личностных, деловых и других качеств аттестуемого и их надлежащие требования рабочего места;
оценка деятельности аттестуемого, рост его квалификации;
мнения каждого члена комиссии, которые высказаны при обсуждении деятельности аттестуемого;
Особенное внимание обращается в «Додо Пицца» на следование трудовой дисциплине аттестуемыми

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше курсовых работ по инновационному менеджменту:

Экспертиза инновационных проектов

46936 символов
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
Уникальность

Теоретические аспекты исследования стратегии развития инновационной деятельности предприятий

57293 символов
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
Уникальность

Мероприятия по формированию системы обучения персонала ПАО «Газпром-нефть»

54826 символов
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по инновационному менеджменту
Закажи курсовую работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.