Теоретические и практические аспекты управления на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление логистическими проектами позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно. Очевидно, что именно в оптимизации логистических процессов содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению логистическими процессами. Многообразие трактовок, встречающееся в научных работах, обусловлено различными целями исследования авторов, а также различным определением управления процессами и его составляющих в зависимости от целей исследования. Тем не менее указанное разнообразие создает трудности при попытке выбрать и применить те или иные методы управления процессами на практике. Кроме того, крайне редко встречаются упоминания особенностей функционирования логистики компаний при разработке методов управления логистическими процессами. Тема управления логистической деятельностью на предприятии постоянно вызывает практический интерес. Логистика позволила значительно расширить понимание процесса управления запасами, выявив новый объект управления – поток товарно - материальных ценностей. Таким образом, актуальность данной темы невозможно опровергнуть. В процессе изучения темы ставятся следующие цели: развитие представления о механизме управления логистическими цепями поставок, принципах и методах управления инвестиционными проектами совершенствования логистический деятельности. Объектом исследования в данной курсовой работе является предприятие, основной деятельностью которого является производства и продажа мебели. Предметом исследования - процесс управления инвестиционными проектами на предприятии. Цель данной курсовой работы - рассмотреть теоретические и практические аспекты управления на предприятии и предложить инвестиционный проект совершенствования логистической деятельности. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить ряд задач: 1) рассмотреть теоретические аспекты управления логистической деятельностью предприятия; 2) провести анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия; 3) выявить основные сложности и проблемы функционирования логистики на предприятии; 4) разработать инвестиционный проект по оптимизации управления логистической деятельностью. Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики управления товаропотоками. Информационной базой служили данные отчетов о состоянии логистики предприятия, материалы бухгалтерской и управленческой отчетности компании ООО «Мебельград Плюс». Научная новизна исследования заключается в выборе и разработке оптимального комплекса мер по управлению логистическими процессами ООО «Мебельград Плюс». Теоретическая значимость исследования состоит в систематизации существующих подходов к классификации логистических товаропотоков и в комплексном рассмотрении методов управления логистическими проектами, включая их преимущества, недостатки и особенности использования на предприятиях. Практическая значимость исследования заключается в совершенствовании существующих подходов к разработке комплекса мероприятий по управлению логистическими процессами исследуемой компании. В процессе написания курсовой работы использовались следующие методы научного познания: 1) наблюдение; 2) линейный для группировки и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации; 3) аналитический метод; 4) экономический метод; 5) статистический метод исследования. Поставленная цель и задачи предопределили структуру курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, составляющих основную часть, заключения, списка использованных литературных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, дается характеристика степени ее разработанности, формулируется цель и задачи, определяется объект и предмет исследования, формируется методическая и информационная база. В первой главе курсовой работы проведен теоретический анализ управления логистической деятельностью. Во второй главе проведен финансовый анализ деятельности компании, а также оценка эффективности работы склада, разработан проект совершенствования логистических процессов на складе ООО «Мебельград Плюс». В заключении проделанной работы представлены основные выводы и предложения.
Роль отдела логистики на предприятии
Ключевыми факторами, препятствующими организации работы службы логистики на предприятии, являются: 1. Слабая логистическая инфраструктура на уровне предприятий, регионов и страны в целом: отсутствие эффективной системы управления мониторинга, повыше...
Ключевые показатели эффективности системы управления логистикой предприятия
Основными показателями эффективности системы управления поставками на предприятии являются: Время. При анализе фактора «времени» нужно произвести контроль задержанных поставок и последствий опозданий поставок. Надежность поставщиков. Для оценки надеж...
Анализ финансовых результатов ООО «Мебельград Плюс»
Информация для анализа финансовых результатов деятельности предприятия содержится в бухгалтерской отчетности, а именно в форме №2 «Отчет о финансовых результатах». Обработка информации включает: - оценку изменений каждого показателя за анализируемый...
Открыть главуАнализ показателей финансовой устойчивости ООО «Мебельград Плюс»
Оценка ликвидности баланса предприятия ООО «Мебельград Плюс» заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке ее убывания, со средствами по пассиву в виде обязательств, сгруппированных по ...
Открыть главуРазработка инвестиционного проекта по совершенствованию логистической деятельности на складе
Одним из существенных недостатков компании является неэффективность работы склада. На сегодняшний день ООО «Мебельград Плюс» не использует все возможные способы рационализации устройства складского хозяйства. Во-первых, – автоматизация работ на скла...
Открыть главуЗаключение
Постоянные изменения во внешней среде, появление новых конкурентов, открытие новых возможностей для развития, а также много других факторов увеличивают значение стратегического управления производственной организацией. Для того чтобы производственная компания находилась длительный период на рынки и имела четкую перспективу будущих успехов необходимо иметь конкурентную стратегию. Это предполагает не только определение основного плана развития организации, но также определение приоритетности целей, предвидение возможного будущего, анализ рисков и последствий на конкурентном рынке. У производственной организации на разных уровнях организационной системы существуют свои стратегии, в результате образуется иерархия стратегий от корпоративного уровня до уровня единичных подразделений. Весь процесс стратегического управления на производственном предприятии представляет собой определенные шаги действия: анализ окружающей среды организации, определение стратегических целей, которые показывают, направление развития организации, формулировка стратегий, после этого принимается решение о выборе конкурентной стратегии или стратегического решения, направленного на повышение конкурентоспособности, на основании сравнительного анализа возможных вариантов, затем происходит реализация конкурентных стратегий. При выборе проекта совершенствования производственная организация должна отталкиваться от множества факторов и от своих целей, которые она ставит перед собой. Разработка инвестиционных проектов должна производиться на основе определение потенциала организации, оценки ее ресурсов и возможностей, анализа внутренних факторов, способных обеспечить укрепление позиций производственных организации на рынке, а также разработки мер, направленных на приспособление к изменяющимся условиям внешней среды. Определение правильных ориентиров производственного предприятия помогает руководителям понять, что ждет организацию через несколько лет, в зависимости от влияния разнообразных факторов, а также что необходимо предпринимать, чтобы достичь поставленных целей и обеспечить устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе. Для повышения эффективности логистического процесса на складе ООО «Мебельград Плюс» можно предложить проект автоматизации логистических процессов на складе с помощью ПО SAP. В результате осуществления предложенного проекта компания получит несомненный положительный эффект, поставленные руководством цели и задачи будут выполнены, склад будет подготовлен для эффективной работы. Изучая тему исследования, был сделан вывод, что хорошо спланированный инвестиционный проект, а также высокое качество его реализации позволяет организации добиться успешных результатов. Однако, прежде чем разрабатывать инвестиционный проект развития, необходимо проанализировать множество факторов и четко осознавать, какого результата от него ждут в будущем, ведь его реализация может требовать привлечение значительных ресурсов, а его последствия могут носить непоправимый характер.
