Теоретические аспекты разработки корпоративной стратегии диверсификации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Экономическое положение, в который осуществляют сегодня свою деятельность промышленные предприятия, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие предприятия в перспективе зависит от его способности прогнозировать и гибко реагировать на условия внешнего окружения, меняются, содержать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Эффективным средством обеспечения устойчивого развития является диверсификация. К сожалению, на большинстве отечественных производственных предприятий проблема управления стратегиями диверсификации решается неэффективно. Отсутствие четко определенных задач и стратегии развития производства, неадекватная организация системы сбыта, устарелость методов проверки качества продукции, отсутствие аналитического изучения рынков сбыта и индивидуальной работы с потенциальными клиентами привели к потере последних, упадка и, как результат, банкротства многих современных предприятий, в прошлом великанов украинской промышленности. Такое положение обусловило необходимость нового подхода к управлению стратегиями диверсификации, который обеспечил бы его осуществление на качественно новом уровне. Именно такой подход должен обеспечить использование отечественного и зарубежного опыта, его адаптацию к конкретным условиям хозяйствования. При изучении данного вопроса необходимо заметить, что процесс управления стратегиями диверсификации сам по себе не является самостоятельным, а является лишь одной из функций стратегического управления. Проблемами использования отечественными предприятиями маркетинга на зарубежных рынках занимались ученые и практики зарубежья: В.А. Алексунин, А. Васильева, И.И. Кретова, Н.К. Массовый, И.Я. Рожкова, И. Черенкова, К. Бакхауз, Ф. бо, Ф. Дайана, Ф. Котлер, С. Маджаро, М. Портер. Работы этих авторов, посвященные различным аспектам международного маркетинга, вместе с тем не позволили определить его роль в системе маркетингового управления предприятием. Решение проблем маркетингового управления при выходе на внешний рынок нашло отражение в работах украинских ученых - А. Павленко, В.Войчака, В. стало, Е. Панченко, Г. Дмитренко, М. Мартыненко, С. Шершнева. Вопросам маркетингового управления и его применение в управлении деятельностью компаниями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, занимались И. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, Б. Карлоф, В. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, М. Портер, а . Стрикленд, А. Томпсон, А. Виханский, Н. Круглов, А. Градов, Ю. Черняка и другие.
Сущность и прикладные аспекты разработки корпоративной стратегии
В большинстве научных источников стратегия определяется как генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Практически на предприятии стратегия выглядит плана управления предприятием, направленно...
Открыть главуСтратегии диверсификации в системе корпоративного управления
Стратегия диверсификации в международном маркетинге становится одной из доминирующих базовых стратегий развития предприятия. Для современной экономики она приобретает особое значение, поскольку, с одной стороны, предприятия при сложившейся структуре ...
Открыть главуМетодология разработки корпоративной стратегии диверсификации
На диверсифицированном предприятии руководитель должен разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разных экономических условиях, в отличие от предприятий с одним видом бизн...
Открыть главуПодходы к оценке эффективности корпоративной стратегии диверсификации
Эффективность диверсификации деятельности предприятия может проявляться как через динамику экономических показателей, так и иметь социальный аспект. К экономическим показателям следует отнести увеличение фондоотдачи за счет выпуска новых товаров, рос...
Открыть главуЗаключение
Изучение существующих теоретических подходов к понятию «стратегия», позволяет сделать вывод о неоднозначности ее трактовки. Взгляды ученых совпадают в том, что это долгосрочный план действий, направленный на улучшение финансовых результатов деятельности предприятия. Считаем, что наиболее целесообразно при трактовке стратегии применять комплексный подход, который позволяет объединить существующие подходы. Исходя из этого, под стратегией будем понимать систему формализованных и неформализованных управленческих решений, формируется в пределах выбранного направления деятельности, ориентированную на достижение долгосрочных целей предприятия, сформированных с учетом влияния факторов внешней среды и достигнутого потенциала предприятия. Уточненное трактовка стратегии позволило идентифицировать содержательные признаки стратегии. Итак, учитывая растущее влияние на функционирование предприятий кризисных явлений и увеличение неопределенности внешней среды, перед все большим количеством предприятий встал вопрос пересмотра стратегии их функционирования, для того чтобы лучше адаптироваться к новым экономическим реалиям. При этом одни предприятия решают прекратить деятельность в смежных отраслях и сконцентрировать все внимание и все ресурсы на ключевом направлении деятельности, другие же, наоборот, ищут пути для выхода в новые сферы деятельности. Поскольку в условиях кризиса с одной стороны, уменьшается стоимость вхождения в новый бизнес, а с другой, уменьшается количество функционирующих предприятий, что позволит занять лучшую рыночную позицию, когда кризисные явления пойдут на спад. Такая ситуация является благоприятной для принятия решения о диверсификации своей деятельности, поскольку позволит поддержать деятельность предприятия в период экономического спада и позволит достичь конкурентных преимуществ в средне- и долгосрочном периодах. В дальнейшем должны быть проведены исследования по оценке эффективности экономической диверсификации в зависимости от состояния отраслевого рынка, на котором работает предприятие.
Список литературы
Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - Астрахань: Изд. Дом «Астраханский университет», 2009. - 200 с. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / И. Ансофф. - М.: Прогресс, 1989. - 519 с. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 1998. - 480 с. Вдовина И.А. Развитие системы стратегического менеджмента на предприятии: на примере пищевой промышленности Брянской области / И.А. Вдовина. - дисс. канд.эк. наук: 08.00.05. - М.: РГБ, 2008. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / пер. с англ., под. ред. Н. Фунтова // Р.М. Грант. - СПб: Питер, 2008. - 560 с. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2001. Карлофф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / Б. Карлофф. - М.: Инфра-М, 2002. - 347 с. Ковтуненко К. В. Диверсификация деятельности производственного предприятия в условиях глобализационных изменений / К.В. Ковтуненко, P.M. Сапожников / Бизнес Информ. - 2016. - №9. - С. 153-158. Ковтуненко К.В. / Инновационная инфраструктура: направления развития и участие государства / К.В. Ковтуненко, Ю.В. Ковтуненко // Вестник Национального университета "Львовская политехника". - 2012. -№ 725: Проблемы экономики и управления. - С. 122-125. Ковтуненко К.В. Стратегия диверсификации: понятие, виды и факторы выбора / К.В. Ковтуненко, Ю.В. Ковтуненко, М.Р. Партика // Экономика. Финансы. Право. - 2016. - 12 / 3ь2016 -С. 22-27 М.: ЗАО «Бизнес- школа», «Интел-Синтез», 1998. - 386 с. Осовская, В. Менеджмент организаций [Текст] / Г.В.Осовська, А.А. Осовский. - М .: Кондор, 2005. - 162 с. Пересадысо Г.А. Управление стратегиями диверсификации промышленных предприятий: дис. к.э.н. / Г.О. Пересадько; наук, рук. С.М. Ильяшенко. - Сумы: СумГУ, 2008. - 254 с. Режим доступа: https://hbr.org/2008/07/competing-on-resources. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №4. - С. 104-107. Фатхутдинов Р.В. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. / Р.А. Фатхутдинов. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее / Г. Хэмел, К. Прахалад. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. Цогла А.А. Активизация инновационного развития предприятия путем диверсификации его деятельности / А. Цогла // Управление инновационным процессом в Украине: проблемы коммерциализации научно-технических разработок: тезисы докладов IV Международной научно-практической видеоконференции, Львов, 23-24 мая 2012 / Национальный университет "Львовская политехника" и др. - Львов: Издательство Львовской политехники, 2012.-С. 232. Collis D. J., Montgomery C. A. Competing on Resources [Åëåêòðîííèé ðåñóðñ] / D. J. Collis, C. A. Montgomery. Grant. R. Towards a knowledge-based theory of the firm / R. Grant // Strategic management Journal. - Summer special. - Iss. 17. Mintzberg H. Patterns of Strategy Formulation / H. Mintzberg // Management Science 24. - 1978. Selznick P. Leadership in Administration: A Sociological Interpretation / P. Selznick. - Harper & Row: N.Y., 1957.
