Методология разработки корпоративной стратегии диверсификации

На диверсифицированном предприятии руководитель должен разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разных экономических условиях, в отличие от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одно отраслевое окружающую среду [3].
Успех любого предприятия зависит от способности своевременно предвидеть и приспосабливаться к стратегическим изменениям, в частности изменять структуру производства, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объем производства различных товаров, а также от способности к нововведениям и своевременного адаптации к технологическим сдвигам [ 4]. Есть ряд мотивов и целей, которые чаще всего служат стимулами для расширения масштабов деятельности, табл. 5.
Таблица 5 Мотивы для расширения масштабов деятельности
Название мотива Мотив
Технико-технологические желание полнее загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал; альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий; незанятость и неполное использование ресурсов
Экономические перенакопления капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала; расширение доли рынка, завоевание новых рынков, изъятие синергетического эффекта; экономия на масштабах деятельности; экономическая ограниченность ресурсов
Финансовые распределение рынков между большим объемом производства; финансовая стабильность
Социальные сохранения рабочих кадров; создание новых рабочих мест; удовлетворения других потребностей; инновационная политика менеджеров
Стратегические приспособления к конъюнктуре рынка; противодействие колебаниям конъюнктуры; страхование будущего предприятия; антимонопольное законодательство; слияние и поглощение; государственный заказ
Выбор сферы экономической деятельности предприятия в условиях диверсификации необходимо начинать с этапов, из которых состоит процесс выбора направления диверсификации, которые изображены на рис

. 1.
Рисунок 1 Этапы процесса выбора направления диверсификации
Для того, чтобы выполнить все этапы, сначала необходимо кратко описать их характеристику и значение.
Сущность анализа в условиях диверсификации деятельности заключается в исследовании существующего положения и изменений в ресурсах, процессах и результатах деятельности субъектов хозяйствования с целью получения информации для обоснования и принятия управленческих решений о необходимости диверсификации, выбора вариантов ее проектов, возможности их внедрения и достижения целей реализации этих проектов.
Виды анализа при выборе направления диверсификации изображено на рис