Теоретические аспекты профессиональной компетенции менеджера

Прежде, чем переходить к сущности данного раздела, рассмотрим основные понятия категориального аппарата, которые будут использованы в данном исследовании.
Под понятием «менеджмент» подразумевается управленческая деятельность, осуществляемая в различных организациях в настоящее время. Менеджерами в этом случае являются должностные лица, осуществляющие деятельность по управлению предприятием или организацией на различных уровнях.
В современном мире развивается тенденция отношения к менеджменту как к профессиональной деятельности. Менеджмент постоянно изменяется и адаптируется под экономические и социальные требования, а профессия менеджера становится все более востребованной. Специфика данной профессии состоит в том, что одной из ярких ее черт является наличие личной ответственности управляющего, т.е. менеджера, за общий вклад и достижение поставленных перед организацией целей. Кроме того, достаточно сложно в настоящий момент четко определить иерархию административного характера, из-за чего группа управляющих обладает признаком неоднородности. В одной и той же организации могут работать менеджеры различных категорий – традиционные «управленцы», имеющие под своим началом группу людей, над которыми они несут ответственность, менеджеры, которые не назначены на руководящую должность, но которые все же несут ответственность за результаты деятельности данного предприятия, менеджеры-лидеры, назначаемые по мере возникновения определенных задач и т.д.
В настоящее время менеджмент переживает новое становление, которое позволяет говорить о переходности состояния, поиске новых определений и условий функционирования.
Другое важное понятие, используемое в данном исследовании – профессионализация. Под данным термином понимается совершенствование квалификации того или иного специалиста, которое зависит от различных психологических характеристик этого специалиста, среди которых его личные намерения и планы, система профессиональных установок и убеждений, способ, которым осуществляется этот процесс или т.д. В процессе профессионализации система профессиональных установок и убеждений претерпевает определенные изменения, способные улучшить профессиональную деятельность данного специалиста

. В этом случае под целью профессионализации принято понимать смену негативных установок, которые не позволяют развиваться работнику в профессиональной сфере, на более подобающие для совершенствования его карьеры.
Таким образом, процесс профессионализации менеджеров затрагивает способы их профессионального развития в соответствии с текущими знаниями и навыками специалиста, а также с условиями внешней среды, с которой приходится постоянно взаимодействовать. Высокая степень профессионализации специалиста означает, что он способен не только получать знания из внешних источников, но и из собственного опыта. С помощью данного процесса происходит улучшение адаптации деятельности менеджера к постоянно изменяющимся условиям, а также совершенствование его рабочих результатов.
Процесс профессионализации управляющего или менеджера можно представить в форме следующих условий:
1. Изменение содержания деятельности менеджера и методологии его самостоятельного развития.
2. Смещение ценностно-мотивационных ориентиров менеджера таким образом, чтобы осуществлялось непрерывное профессиональное развитие.
3. Качественное изменение социальной самоидентификации специалиста по менеджменту.
Однако стоит понимать, что данный процесс может быть осуществлен с помощью различных вариантов профессионализации, в зависимости от выбранных методик и опыта самого менеджера, его образования, набора его профессиональных навыков и способностей, направления его деятельности, окружением, с которым он работает и способы его взаимодействия с окружающими. В этом ключе стоит выделить понятие «траектория профессионализации» - это определенная последовательность желаемых изменений количественного и качественного характера, способных положительно воздействовать на управленческих профессионализм менеджера.
При этом профессионализация менеджера должна обладать двумя признаками:
1. Непрерывность – т.е. отсутствие остановок в процессе совершенствования профессиональных качеств в течение какого-то периода профессиональной деятельности менеджера. Данный признак характеризует динамику возможных изменений содержания профессионализма менеджера.
2. Последовательность – под этим имеется в виду деятельность менеджера в одном и том же направлении и совершенствование ее в различных аспектах в течение достаточно длительного времени