Технология управления развитием персонала

На любом предприятии существует персонал, который является носителем интеллектуального потенциала и человеческого капитала на предприятии. А также ценным ресурсом, которые обеспечивают доходы и развитие предприятия.
Персонал (от лат. personalis — личный) – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.[6, с.150]
Под развитием персонала поднимается большой процесс, который включает в себя разные мероприятия по улучшению использования трудового персонала и обучения. Профессиональное обучение направлено на решение текущих задач, а развитие на возможные будущие проблемы и возможности организации.
Рассмотрим определение развития персонала в некоторой литературе:
По мнению В. П. Егоршина, развитием персонала является комплекс организационно-экономических мероприятий в сфере обучения работников, повышения квалификации и профессиональной компетентности персонала, мотивации к творчеству и т. п.
развитие персонала - это совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала организаций.[1, с.551]
развитие человеческих ресурсов является системой мероприятий, которые направлены на обучение сотрудников, развитие их творческих и профессиональных способностей, обмен опытом, а также повышение квалификации, как молодых сотрудников, так и уже работающих в данной сфере.
Итак, что развитие персонала является совокупностью организационно-экономических мероприятий, на которые направлена деятельность управления персоналом, состоящая из обучения, переподготовки, профессиональной адаптации, оценки кандидатов и кадров, планирования карьеры, работы с кадровым резервом.
Необходимость в развитии и обучении персонала основана на определенных причинах:
развитие науки и техники, которое требует применения новых методов трудовой деятельности и их внедрение в производство,
динамике внешней среды - новые запросы покупателей, предложения конкурентов,
освоением новых видов деятельности,
развитием самой организации.
Успешное развитие персонала основано на трех факторах: знания, возможности и поведение.
Предприятие при обучении и развитии персонала получает следующие преимущества:
повышение продуктивности работников,
повышение эффективности бизнеса в целом,
улучшение взаимодействия между сотрудниками,
изменение системы мотивации,
способность удовлетворять текущие и будущие потребности организации.
отсутствие текучести кадров, «костяк» сотрудников.
Результатами эффективной технологии управления развитием персонала, выступающими в качестве критериев оценки эффективности, могут считаться: повышение скорости работы изменение реакции на форс-мажорные ситуации снижение потерь от неверной оценки ситуации и необдуманных поступков работников сведение к минимуму количества цепочек нежелательного развития событий снижение частоты аварий и поломок оборудования распространение знаний и опыта по горизонтальной иерархии компании укрепление коллективного сознания сотрудников, навыков командной работы сближение интересов работника с интересами компании.
Основными технологиями развития персонала являются:
Профессиональное развитие – это систематическое подкрепление, усовершенствование и расширение спектра знаний, развитие личных качеств, необходимых для освоения новых профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения обязанностей на протяжении всей трудовой деятельности сотрудника.
Коучинг - метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования
Обучение – метод подготовки персонала, направленный на повышение эффективности работы организации