Технологии управления талантами в организации

Введение

Управление талантами (talant magement) является концепцией, появившейся в связи с ограниченным количеством талантливых специалистов, необходимых для любой компании. Появление данного феномена происходит в результате резкого скачка в развитии экономики, осуществлении перехода от индустриального века к информационному столетию. Для сохранения достигнутых позиций компания нуждается не просто в сотрудниках, качественно выполняющих свою работу, а в талантах, имеющих способность в реагировании на происходящие изменения и внесения особых изменений в деятельность предприятия. На основании этого, можно сделать вывод, что руководство талантами это часть комплекса мероприятий в системе управления сотрудниками, которые позволяют привлечь и результативно использовать качества высококвалифицированных кадров, что содействует динамичному развитию ораганизации. Однако в России многие предприятия до настоящего момента до сих пор не понимают важную роль внедрения концепции управления талантами, поскольку уделяют внимание найму линейного и временного персонала. На сегодняшний день рынок труда является разнообразным в соответствии со сферами деятельности и условиями труда. Многими компаниями прилагаются огромные усилия для привлечения новых сотрудников, но одновременно тратится не достаточное количество времени и средств в отношении удержания, развития талантов, работающих на предприятии. Данная проблема является актуальной, поскольку на современном этапе развития борьба за талантливых сотрудников только набирает обороты. Основываясь на данной концепции, начинающейся с политики подбора и найма и заканчивающейся развитием и удержанием, управленческое звено гарантирует процветание собственного дела, а работник имеет возможность получения необходимого личностного и социального роста. Цель курсовой работы заключается в исследовании управления талантами в медицинской области на примере Общества с ограниченной ответственностью «МК Доктор рядом». Для достижения поставленной цели определяются следующие задачи исследования: 1) Изучить понятие и сущность системы управления талантами. 2) Рассмотреть эволюцию системы по управлению талантами. 3) Охарактеризовать ООО «МК Доктор рядом» и рассмотреть особенности системы управления персоналом в организации. 4) Разработать мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации. Объектом исследования представляется Общество с ограниченной ответственностью «МК Доктор рядом». Предмет исследования представляется в качестве концепции управления талантами как необходимым знанием для управленцев. Теоретико-методологическая основа работы представляется теорией бюрократии М. Вебера, на которой базируется анализ устаревших подходов к социальному управлению трудовыми отношениями на современных предприятиях, теорией социального капитала П. Бурдье и Дж. Коулмана, трудами Ф.У. Тейлора, рассматривающими способы стимулирования труда, концепцией X. Йоаса, изучающей креативное социальное действие, являющейся базой разграничения понятий креативности и таланта. Кроме того, исследование проводится с использованием следующих методов, обусловленных конкретными задачами работы, в виде сравнительного и статистического анализа, логических, графических и компьютерных методов обработки информационных данных. Научная новизна работы заключается в разработке технологии управления талантами, являющейся новым направлением в управлении людскими ресурсами, следовательно, изучение которой является актуальной задачей для социологии управления. Практическая значимость работы заключается во внедрении технологии управления талантами в практическую деятельность российских компаний в целях повышения результативности мотивационных программ. Информационная база данного исследования представляется учебной и периодической литературой, а также ресурсами сети интернет. Структура работы является традиционной и включает в себя введение, две главы и заключение.