SWOT-анализ внешней и внутренней среды организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Одной из главных черт рыночной экономики является конкуренция, повышение конкурентоспособности организации является необходимым условием его выживания при его деятельности в условиях рыночной экономики и общего спада рынка. Для того, чтобы занимать лидирующие позиции в конкурентной борьбе, конкурентоспособностью необходимо управлять, постоянно разрабатывать мероприятия, направленные на рост конкурентоспособности организации. Современный этап рыночных отношений, в силу постоянно меняющихся потребностей рынка и ужесточения процесса конкуренции, характеризуются повышением требований к способности организаций адаптироваться в постоянно меняющейся макро- и микросреде рынка. Наибольшую сложность представляет осмысление путей достижения конкурентных преимуществ организации и разработка на этой основе мероприятий по повышению её конкурентоспособности. Оценка внешней и внутренней среды организации может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решение назревших проблем в маркетинге, менеджменте или сбыте. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях конкурентной борьбы каждому отдельному предприятию необходимо правильно оценивать сложившуюся обстановку на рынке при помощи современных маркетинговых исследований, для того чтобы правильно разработать и применить эффективные средства конкуренции, которые будут эффективны в данной отрасли для организации. Степень разработанности темы. Проблема повышения конкурентоспособности организации на основании анализа внешней и внутренней среды рассматривается в трудах – Ф. Котлера М., Портера и других зарубежных ученых. Вопросам исследования и развития понятия «конкурентоспособность предприятия» посвящены труды зарубежных и российских исследователей, в числе которых следует отметить В. Л. Белоусова, М. С. Богданова, П. С. Завьялова, М. Г. Миронова, Р. А. Фатхутдинова и др. Объектом исследования является деятельность ЗАО НПК «Катрен». Предметом исследования является анализ конкурентоспособности организации на основании системы показателей оценки внешней и внутренней среды, в том числе и SWOT-анализа. Целью курсовой работы является выявление направлений повышения конкурентоспособности организации на основании SWOT-анализа. Для достижения поставленной цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты применения SWOT-анализа для оценки макро- и микро среды организации. 2. Провести анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен». 3. Разработать стратегию развития организации на основании SWOT-анализа ЗАО НПК «Катрен». Теоретической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых; инструктивные и справочные материалы, нормативные документы, данные научных периодических изданий. Эмпирической базой исследования являлись: нормативно-правовые документы, первичная информация об экономической деятельности ЗАО НПК «Катрен», материалы периодической печати, ресурсы Интернет. При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования: аналитический, табличный и графический методы, а также сравнительный анализ, метод экспертных оценок и прогнозирования. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования, а также избранной автором логикой достижения поставленной цели. Работа состоит из введения, трех глав, включая девять параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Сущность и понятие SWOT-анализа
Давно принято анализировать управленческие решения, бизнес-идеи, стратегии и проекты с помощью SWOT-анализа. Метод этот довольно прост, но очень эффективен, поскольку дает возможность определить потенциальные возможности и слабые стороны проекта. SW...
Методы и принципы проведения SWOT-анализа внешней и внутренней среды организации
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные[...
Механизмы обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рынка
Изучая методики оценки конкурентоспособности предприятия, стоит всегда помнить, что целью использования любой из них является разработка управленческих решений, ответ на вопрос: как действовать менеджменту предприятия, чтобы повысить его конкурентосп...
Открыть главуОценка экономической деятельности ЗАО НПК «Катрен»
Компания «Катрен» основана в 1993 году и на сегодняшний день является одним из лидеров российского фармацевтического рынка. «Катрен» - это ежедневно обновляющийся ассортимент, широкая сеть филиалов и представительств, доверительные отношения с клиент...
Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Поскольку исследуемая организация достигла определенных успехов в рассматриваемой периоде, стратегия ЗАО НПК «Катрен» в настоящее время - стратегия ограниченного роста, что отчетливо прослеживается при анализе технико-экономических показателей. Систе...
Открыть главуМеры, предпринимаемые ЗАО НПК «Катрен» для повышения конкурентоспособности фармацевтической продукции
Основные стратегические задачи ЗАО НПК «Катрен»: - Увеличение доли присутствия на каждом из рынков. - Сокращение затрат и обеспечение стабильных конкурентных цен на товары и услуги. - Использование географической и отраслевой синергии. - Использовани...
Открыть главуКомплексный SWOT-анализ организации
В таблице 3.1 представлен СВОТ-анализ управленческой деятельности ЗАО НПК «Катрен». Таблица 3.1 - SWOT анализ ЗАО НПК «Катрен» Положительные факторы Негативные факторы Сильные стороны Слабые стороны Внутренняя среда - рациональное использование ресур...
Открыть главуОценка эффективности предлагаемой модели стратегии
Прежде, чем внедрить то или иное новшество в деятельность предприятия, необходимо проводить предварительную прогнозную оценку эффективности предлагаемых к внедрению мер. В связи с этим представляется необходимым провести оценку эффективности предложе...
Открыть главуЗаключение
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды организации, а также SWOT-анализа разработана эффективная модель для роста конкурентоспособности ЗАО НПК «Катрен». Целью разработки эффективной модели маркетинговой стратегии выступает рост конкурентоспособности фармацевтической продукции, повышение качества предоставляемых ЗАО НПК «Катрен» продукции и услуг, рост прибыли и упрочение репутации (имиджа) предприятия. Для совершенствования управления конкурентоспособностью компании ЗАО НПК «Катрен» на фармацевтическом рынке были предложены для внедрения и реализации следующие методы: − инновационный метод; Инновационный метод управления конкурентоспособностью предприятия предполагает внесение некоторых инноваций в процесс деятельности фирмы. Инновация заключается в применении современных методов работы с клиентами, т.е. использования неценового фактора. Современный метод работы с клиентами в данном случае подразумевает создание видеоролика по каждой группе фармакологических и лекарственных товаров и размещению данной информации на сайте. − развитие стратегии маркетинга. В качестве основных направлений совершенствования уровня конкурентоспособности АО НПК «Катрен» и его продукции и услуг предложены для внедрения следующие мероприятия: 1) Увеличение и расширение рынка сбыта фармацевтической продукции и услуг на рынке лекарственных и фармацевтических препаратов. 2) Создание и развитие дополнительного промо-сайта ЗАО НПК «Катрен» для индивидуальных и постоянных заказчиков (в том числе и розничных через интернет-магазин). 3) Совершенствование рекламной деятельности компании на рынке. Проведение активной рекламной компании для роста узнаваемости компании на рынке и увеличения объема продаж. Практическое использование комплекса внутриорганизационных мероприятий по совершенствования управления качеством обслуживания и предоставления качественной продукции и услуг в ассортименте позволит ЗАО НПК «Катрен»: - выйти на новые рынки сбыта и сформировать оптимальную систему ценообразования, которая бы удовлетворяла потребителей и приносила желаемые финансовые результаты; - повысить удовлетворенность целевых потребителей путем улучшение их обслуживания и предоставления качественных товаров и услуг; - произойдет рост стимулирования сбыта продукции и услуг компании; - увеличится уровень конкурентоспособности ЗАО НПК «Катрен» на рынке фармацевтической продукции и услуг. Предлагаемый проект мероприятий, а также предлагаемая стратегическая модель для реализации способствуют более эффективному использования ассортимента и росту объема продаж продукции предприятия, увеличивают конкурентоспособность и прибыль, предлагаемые мероприятия являются экономически эффективными и обоснованными.
Список литературы
1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л. Багиева.- СПб.: Питер, 2017. - 246 с. (с.112). 2. Булатова И.С. Методологический подход к повышению конкурентоспособности / И.С. Булатова // Сфера услуг: инновации и качество. – 2016. – №23. – С. 64-68. 3. Воронов Д. С. Оценка конкурентоспособности предприятия. – Режим доступа: vds1234.narod.ru (Дата обращения: 08.12.2019) 4. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа - М., 2017. - 157 c. 5. Кершенбаум В.Я. Конкурентоспособность и проблемы развития компании: учебное пособие: моногр. / ред. А.И. Владимиров // В.Я. Кершенбаум. - Москва: Национальный институт нефти и газа. - 2017. – С. 390. 6. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг : учебник для бакалавров / И. М. Лифиц. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 437 с. 7. Миронов М.Г., Ваша конкурентоспособность: учебник / М.Г. Миронов. - Москва: Изд. АльфаПресс., - 2018. – С.52. 8. Стаценко Е.В., Терехова Н.А. Механизм определения уровня конкурентоспособности предприятия // Международный научный журнал «Символ науки». – 2016. – № 4. – С. 223-225. 9. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. - №4. – С. 75. 10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник. – М.: ИнфраМ, 2017. – 241 c. 11. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб.пособие – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2017. – 300 с. 12. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колышкин [и др.]; под ред. А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 498 с. 13. SWOT-анализ. Как оценить состоятельность бизнес-идеи. Электронный журнал. Режим доступа - https://kontur.ru/articles/153, (дата обращения: 10.12.2019). 14. SWOT анализ бизнеса. Электронный журнал (статья). Режим доступа -https://livepage.pro/blog/swot-analysis.html, (дата обращения: 11.12.2019) 15. SWOT-анализ стратегическое планирование. Режим доступа:http://swotanaliz.ru/teor.html (Дата обращение 09.12.19). 16. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении. Электронный журнал. Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/strenghts-weaknesses/ (Дата обращения: 12.12.2019) 17. Сервис SWOT-анализ online – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.masterplans.ru/swot-analysis.html (Дата обращения: 11.12.2019)
