SWOT анализ в стратегическом HR менеджменте АО «КОНЦЕРН ТИТАН-»

Проведем SWOT анализ в стратегическом HR менеджменте АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
Кадровая политика АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» направлена на укрепление позиций на российском и международном рынках и завоевание доверия клиентов, партнеров и всех заинтересованных сторон.
Приоритетные направления кадровой политики:
поиск и привлечение сотрудников;
удержание высокопрофессиональных сотрудников;
обучение сотрудников, включая подготовку;
организация подготовки кадрового резерва;
проведение аттестации сотрудников;
развитие систем мотивации;
поддержание высокого уровня лояльности сотрудников;
обеспечение социальной поддержки сотрудников;
укрепление привлекательности АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
Проведем оценку эффективности работы с персоналом в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
Среднесписочная численность работников АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» приведена в таблице 2.
Таблица 2
Сведения о численности и составе работников АО «КОНЦЕРН
ТИТАН-2»
Категории персонала 2017 г. 2018 г. 2019 г. Темп роста, % Абсолютное отклонение (+; -)
Чел. % Чел. % Чел. % 2018 /
2017 2019/
2018 2018 /
2017 2019/
2018
Среднесписочная численность персонала 625 100 703 100 680 100 112.5 96,7 78 -23
В том числе:
Управленческий персонал,
всего 90 9,68 96 9,57 96 9,98 106,7 100 6 -
Руководители 14 1,5 13 1,29 18 1,8 92,9 138,5 -1 5
Специалисты 38 4,09 42 4,15 39 4,09 110,5 92,9 4 -3
Служащие 38 4,09 41 4,13 39 4,09 107,9 95,1 3 -2
Промышленно-производственный персонал 510 87,57 580 87,74 560 87,76 108,7 97,7 70 -20
Непромышленная группа 25 2,7 27 2,69 24 2,45 108 99,9 2 -3
В АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» наблюдается сокращение численности персонала в анализируемом периоде, что нельзя оценить позитивно.
Численность персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» в 2018 году по сравнению с 2017 годом сократилась на 23 человека, в том числе произошло сокращение промышленно-производственного персонала - на 20 человек.
Проведем также анализ структуры персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» по полу (табл. 3).
Таблица 3
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников компании за 2017-2019 гг.
2017 г. 2018 г. 2019 г. Отклонение
2019г.к 2017г.
Неаименование
К-во,
чел. Уд.
вес,
% К-во,
чел. Уд.
вес,
% К-во,
чел. Уд.
вес,
% К-во,
% Уд.
вес,
%
Женщины 255 40,8 339 53,7 239 55 84 5,8
Мужчины 470 59,2 364 46,3 441 45 -29 -5,8
Всего 625 100 703 100 680 100 55 -
Анализ структуры персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» по полу за 2017-2019 годы показал, что растет удельный вес женщин в общей структуре персонала компании, соответственно снижается удельный вес мужчин. В 2017 году удельный вес женщин в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» составил 40,8%, в 2018 году - 53,7%, в 2019 году - 55%.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от образования. Поэтому в процессе анализа изучим изменения в составе персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» по этим показателям за анализируемый период времени.
Проведем анализ персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» по уровню образования за 2017-2019 годы (табл.4).
Таблица 4
Динамика образовательной структуры персонала за 20176-2019 гг.
Уровень образования 2017 г. 2018 г. 2019 г. Темп
роста, % Абсолютное отклонение
(чел.)
Чел. % Чел. % Чел. % 2018 /
2017 2019/
2018 2018 /
2017 2019/
2018
Высшее 268 29 251 25 265 39,0 93,7 105,8 -17 -14
Среднее специальное 139 15 221 22 216 31,7 159 97 82 -5
Общее среднее 218 56 231 53 199
29,3
102,25 97,7 13 -32
Всего 625 100 703 100 680 100 112,5 96,7 78 -23
Из числа работающих в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» в 2017 году с высшим образованием работало 29%, в 2018 году на 4% меньше, в 2019 году произошло увеличение удельного веса числа работников с высшим образованием на 14% по сравнению с 2018 годом.
Анализ таблицы позволяет сделать вывод о том, что профессионально-квалификационный уровень персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» невысок, к тому же снижается удельный вес работающих, имеющих высшее образование.
С целью выявления тенденций в изменении численности персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» необходимо провести оценку движения рабочей силы

.
Коэффициент оборота по приему в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» составил в 2017 году 16,5%, в 2018 году - 15,4%, в 2019 году- 14,6%.
Коэффициент оборота по выбытию в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» составил в 2017 году 10,4%, в 2018 году - 11%, в 2019 году - 12%, т.е. в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» происходит рост коэффициента по выбытию, что также нельзя оценить положительно.
Рассматривая коэффициент постоянства кадров, видно, что в 2017 году 65,9% всей численности проработало в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» в течение одного года в 2018 году – 67,5%, в 2019 году – 70,3%. Эту тенденцию нельзя оценить положительно, так как коллектив персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» нестабилен, возникает необходимость его переобучения.
В таблице 5 приведена динамика интенсивности движения персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» за 2017-2019 годы.
Коэффициент оборота по выбытию в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2 увеличивается, в то время, как коэффициент оборота по приему снижается, что сказалось на снижении коэффициента общего оборота в компании в анализируемом периоде, что нельзя признать позитивным.
Таблица 5
Динамика показателей движения персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» за 2017-2019 гг.
Наименование 2017 г. 2018 г. 2019 г. Отклонение (+ -) Темп роста, %
2018 /
2017 2019/
2018 2018 /
2017 2019/
2018
Коэффициент оборота по приёму, % 16,5 15,4 14,6 -1,1 -0,8 93,3 94,8
Коэффициент оборота по выбытию, % 10,4 11 12 0,6 1 105,8 109,1
Коэффициент общего оборота, % 65,9 67,5 70,3 1,6 2,8 102,4 104,2
Рост заработной платы одного работника производственного персонала в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» в 2019 году по сравнению с 2018 годом составил 7,3%, что опережает темпы роста заработной платы других категорий персонала (таблица 6).
В целом, уровень заработной платы персонала АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2 в анализируемом периоде низкий и не способствует эффективной работе персонала.
Для оценки эффективности кадровой работы проведем опорос сотрудников об удовлетворенности их трудом в организации. В опросе приняли участие 90 сотрудников АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». Характер выборки локализованный, опрос производился непосредственно на рабочем месте. Инструментом сбора информации является тест «Удовлетворенность работой» (Приложение 6) - это простой тест, направленный на выявление факторов, влияющих на мотивацию и позволяющий выявить основные параметры удовлетворяющие или не удовлетворяющие персональной или иной организации условиям работы, стилем управления руководства и отношениям в АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2».
Таблица 6
Анализ организации заработной платы АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»
Наименование 2017 г. 2018 г. 2019 г. Темп роста,
%
2018 /
2017 2019/
2018
Количество сотрудников, работающих по повременной системе, чел. 607 685 663 112,9 96,8
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе, чел. 18 18 17 100 94,4
Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб.
25 690
25 980
26588
101,1
102,9
Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб.
28 900
30670
32900
106,1
107,3
Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб.
24 600
24 900
24 999 101,3 100,4
Средняя заработная плата одного работающего, руб.
27 870
29629
30038
104,4
101,4
Тест содержит 14 утверждений и в количестве пяти вариантов ответа со шкалой от одного до пяти баллов. Шкала оценки результатов:
15-20 баллов - вполне удовлетворены работой;
21-32 баллов-удовлетворены;
33-44 баллов -не вполне удовлетворены;
45-60 баллов –неудовлетворённо;
свыше 60 баллов -крайне не удовлетворены.
Испытуемым предлагалась следующая инструкция:
Сделайте свой выбор по каждому из этих утверждений, отметив соответствующую цифру:
1 – вполне удовлетворен;
2 – удовлетворен;
3 – не вполне удовлетворен;
4 – не удовлетворён;
5 – крайне не удовлетворён