SWOT-анализ в разработке стратегии, методики и проблемы применения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Сегодня одной из основных задач предприятий является разработка и выполнения целевых программ перспективного развития и создания конкурентоспособной продукции. Оказание мощного и динамического влияния на товарную политику Интернет при этом оказывает мощное воздействие на сферу услуг, еще больше активизируют процессы, имеющие быть, либо показывающие определенную тенденцию (тренд). Многие предприятия для определения конкурентоспособности выбирают SWOT-анализ как один из основных методов стратегического анализа. Общая методика проведения SWOTанализу достаточно широко освещена многими учеными, в частности, такими как: Г. Семенов, А. Ярошевская, Л. Шкулипа, М. Пивоваров, А. Шаповалов, М. Згуровский, К. Перевезра и др. Основной целью SWOT-анализа деятельности предприятия является выявление конкурентных преимуществ на основе диагностики бизнес-процессов и определение основных перспективных путей развития предприятия в рамках конкретной рыночной ситуации, что и обуславливает актуальность темы исследования. Объектом исследования – является стратегический анализ в процессе управления предприятием. Предметом исследования – является SWOT – анализ как инструмент стратегического управления предприятием. Целью исследования – является содержательная характеристика SWOT – анализа – как инструмента стратегического управления предприятием. Задачами исследования, являются: - Характеристика стратегического (SWOT) анализа; - Анализ влияния Swot – анализа на принятие управленческих решений в условиях финансового кризиса; Характеристика финансовых рисков предприятия и SWOT – анализ; - Формулировка заключительных выводов. Исследование в аспекте темы работы проводилось на основе анализа трудов, ведущих отечественных ученных, научные интересы которых сконцентрированы на проблематике практического применения стратегического анализа в процессе управления предприятием, материалов специальных периодических изданий. Структура работы состоит из оглавления, введения, основной части, поделенной на параграфы, заключения, списка использованных источников. Характеристика стратегического (SWOT) анализа Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, которые имеют место в управлении, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное. Это различие заключается в направлении вектора планирования. Традиционно оно направлено из прошлого (настоящего) в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. SWOT - анализ был впервые применен в 1963 году профессором К. Эндрюсом на конференции по проблемам бизнес-политики в Гарварде. Через два года профессора этого университета Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Они разработали схему, которая представляла собой последовательность шагов для выбора стратегии. Метод получил распространение и признание, выдержал проверку временем и до сих пор доказывает свою необходимость как важный элемент рационалистического подхода для разработки и реализации стратегии организации. Широкое применение и развитие SWOT-анализа объясняется тем, что стратегическое управление связано с большими объемами информации, которую нужно собирать, обрабатывать, анализировать, использовать, а затем возникает потребность в поиске, разработке и применении методов организации такой работы. Сейчас SWOT-анализ - один из самых распространенных методов анализа, поскольку благодаря концептуальной простоте и наглядности его можно применять практически в любой сфере деятельности. Объектом анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, научная сфера, некоммерческие организации, отдельные товары и услуги, сайты, персоны и тому подобное. Элементы SWOT-анализа организации делятся на две группы – факторы внутренней и внешней среды. Факторы - это сильные и слабые стороны организации. SWOT-анализ не лишен недостатков, его не следует рассматривать как какую панацею. Он не содержит окончательной информации для принятия управленческих решений, но позволяет упорядочить процесс обдумывания всей имеющейся информации с использованием собственных мыслей и оценок. Для любого руководителя или управленческого работника, ориентированного на текущую работу, это полезное дело. SWOT заставляет задуматься над сложившейся ситуацией, подумать над перспективой, помогает избежать разработки неадекватных мер, которые «гасят» возможности, принимая их за угрозы. SWOT-анализ по сравнению с другими методами имеет как преимущества, так и недостатки. Также, это систематизация знаний о внутренних и внешних факторах, которые влияют на процесс стратегического планирования; возможность определить конкурентные преимущества предприятия и сформировать наиболее важные приоритеты, периодически проводить диагностику рынка и ресурсов предприятия. К основным преимуществам SWOT-анализа можно отнести следующие: - систематизация знаний о внутренних и внешних факторах, влияющих на процесс стратегического управления; - определение конкурентных преимуществ и формирования стратегических приоритетов; - периодическая диагностика сектора рынка и ресурсов предприятия; - диагностирование как всего предприятия, так и отдельных его структурных подразделений. Считаем, что основные недостатки SWOT анализа можно разделить на те, которые предприятие может минимизировать, и те, которые не зависят от его действий (неизменные и изменяемые). Например, для минимизации недостатков, связанных с отставанием информации о внешней ситуации или внутренние возможности, направленных на повышение уровня конкурентоспособности, необходимо применение циклической схемы проведение SWOT-анализа. Важнейшие недостатки этого метода стратегического анализа можно сформировать следующим образом: - субъективизм при установлении номенклатуры стратегических факторов внутренней и внешней среды, а также при определении значимости их для предприятия; - постоянное отставание информации о среде, анализируется, от настоящего времени; - нерешенность вопроса обеспечения нахождения единственно правильного управленческого решения, а ориентация только на установление общего направления развития предприятия; - отсутствие учета проблемы рисков, с которыми повседневно сталкивается каждое предприятие. Для определения общей стратегии развития предприятия и учета дополнительных факторов влияния целесообразно выделение повторяющихся и неповторяющихся показателей внутреннего и внешнего сред с последующим установление связей между ними. Дополнительными мерами для определения конкурентных преимуществ предприятия является анализ конкурентных позиций отрасли, стоимости предприятия как целостного имущественного объекта, анализ управленческой и финансовой деятельности, экономической безопасности и тому подобное. Такой комплексный подход позволит оценить операционную деятельность предприятия и предоставить точную и достоверную оценку его текущего состояния. Считаем, что матричный метод стратегического анализа - SWOT-анализ выступает универсальным аналитическим инструментом, который может применяться предприятием как для выбора стратегии развития, так и для рыночного анализа и изучения конкурентоспособности, но каждый раз необходимо его адаптировать к специфике конкретного предприятия. При проведении SWOT-анализа необходимо четко определять период исследований: текущий, краткосрочный или период долгосрочной перспективы. Также необходимо обязательно учесть временной промежуток, за который проводится анализ, так как те позиции, которые сегодня является «слабостью» предприятия, могут в дальнейшем превратиться в преимущества, и наоборот. В кризисные периоды сформировался ряд незавершенных и несовершенных процессов, которые, с одной стороны, является препятствием для обеспечения системы финансово-экономической безопасности, а с другой - практически невозможным обнаружение предприятием возможностей и угроз о необходимости тех или иных стратегических изменений. Таким образом, SWOT-анализ является действенным методом выявления и оценивания уровня угроз финансово-экономической безопасности предприятия. Именно содействие и поддержка надлежащего уровня финансово-экономической безопасности позволяет предприятию удержать свою долю рынка, достичь преимуществ над конкурентами, увеличить производство продукции; требует оценки финансового состояния и создание постоянно действующей системы мониторинга на предприятии с целью своевременного выявления внутренних и внешних факторов.
Влияние Swot – анализа на принятие управленческих решений в условиях финансового кризиса
Период нестабильного экономического, социального, политического положения для каждого предприятия становится решающим, ведь появляется большое количество угроз, проблем, которые необходимо решать «здесь и сейчас». Именно в такой период руководителям ...
Открыть главуФинансовые риски предприятия и SWOT - анализ
Предпринимательская деятельность имеет свою специфику, поэтому использование зарубежной методики проведения SWOT-анализа вызывает определенные трудности. Поэтому достаточно часто предприятиям, при использовании данной методики, следует полагаться на ...
Открыть главуЗаключение
Исходя из вышеизложенного, в рамках проведенного в данной работе исследования мы обоснованно можем сделать следующие выводы, а именно: - Период нестабильного экономического, социального, политического положения для каждого предприятия становится решающим, ведь появляется большое количество угроз, проблем, которые необходимо решать «здесь и сейчас». Именно в такой период руководителям компании необходимо принимать решение, как тактического, так и стратегического характера, которые в другие периоды стоит откладывать или реализовывать в более мягкой форме; - SWOT-анализ позволяет выявить внутренние сильные стороны, которые позволяют предприятию, с одной стороны, воспользоваться возможностями, которые существуют во внешней среде, а с другой - обеспечить предотвращение внешних угроз, несмотря на слабые стороны. Процесс принятия управленческого решения проходит в несколько этапов: возникновение ситуации (проблемы) или необходимость реализации определенного этапа стратегического или тактического плана предприятия; сбор и обработка информации - обработка информации по проблеме, которую необходимо решить, исследования причин и последствий этой проблемы, а также осуществляется оценка способности предприятия решить эту проблему; генерация, или выявления, альтернатив - глубокое системное исследования проблемы, поиск нескольких вариантов решения проблемы; - Многие предприятия для определения конкурентоспособности выбирают SWOT-анализ как один из основных методов стратегического анализа; - На современном этапе экономического развития мировой экономики, жизненный цикл позиционируемого на рынке товара (услуги) значительно сократился, на что влияет как говорилось выше постоянное инновационное совершенствование продукции, и что немаловажно каналы продвижения последней широким массам потребителей, в чем немаловажную роль играет электронная коммерция, а именно каналы продаж через сеть Интернет; - К основным преимуществам SWOT-анализа можно отнести следующие: - систематизация знаний о внутренних и внешние факторы, влияющие на процесс стратегического управления; - определение конкурентных преимуществ и формирования стратегических приоритетов; - периодическая диагностика сектора рынка и ресурсов предприятия; - диагностирование как всего предприятия, так и отдельных его структурных подразделений; - SWOT-анализ является действенным методом выявления и оценивания уровня угроз финансово-экономической безопасности предприятия. Именно содействие и поддержка надлежащего уровня финансово-экономической безопасности позволяет предприятию удержать свою долю рынка, достичь преимуществ над конкурентами, увеличить производство продукции; требует оценки финансового состояния и создание постоянно действующей системы мониторинга на предприятии с целью своевременного выявления внутренних и внешних факторов; - Преимущества SWOT-анализа заключаются в систематизации знаний о внутренних и внешних факторах, которые оказывают непосредственное влияние на процесс стратегического управления, определение конкурентных преимуществ, диагностику рынка и тому подобное. Данный вид анализа, по своей простоте и удобству в использовании, позволяет привлечь к сотрудничеству руководителей предприятия. Однако, предпринимателям всегда следует иметь в виду, что проблемы собственной финансово-экономической безопасности существуют даже при стабильной экономической среде; - SWOT-анализ является действенным методом выявления и оценивания уровня угроз финансово-экономической безопасности предприятия. Именно содействие и поддержка надлежащего уровня финансово-экономической безопасности позволяет предприятию удержать свою долю рынка, достичь преимуществ над конкурентами, увеличить производство продукции; требует оценки финансового состояния и создание постоянно действующей системы мониторинга на предприятии с целью своевременного выявления внутренних и внешних факторов; - Проведение SWOT-анализа имеет важное значение для осуществления стратегического планирования, поскольку его методика - эффективна, и доступна, это дешевое средство оценки состояния проблемной и управленческой ситуации. Он позволяет систематизировать проблемные ситуации; лучше понимать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развития на перспективу; отслеживать общее состояние внешней бизнес-среды; выделять и использовать новые потенциальные возможности быстрее, чем конкуренты; выбрать оптимальную путь развития и избежать рисков; принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. Правильно и своевременно принятые решения играют сегодня важную роль в успешной деятельности организации. Именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Все вышеизложенное, свидетельствует об актуальности выбранной для исследования темы.
Список литературы
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c. 2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c. 3. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c. 4. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c. 5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2015. - 384 c. 6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 254 c. 7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c. 8. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c. 10. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c. 9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c. 10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. 11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа - М, 2019. - 448 c. 12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c. 13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c. 14. Абдуллаева, С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации / С. Г. Абдуллаева. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. —- 2018. - № 33 (219). - С. 34-38. 15. Патрахина, Т. Н. Стратегический потенциал организации: российский и зарубежный подходы / Т. Н. Патрахина, С. В. Секриеру. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2015. - № 6 (86). - С. 442-444.
