SWOT-анализ организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность научно-исследовательской работы. При создании индивидуальной стратегии либо формировании стратегии бизнес-единицы, предприятия нужно грамотно воспринимать и учитывать возможности и угрозы на любом рынке, где работает организация. Организации, которые способны сократить воздействие слабых сторон предприятия на его деятельность, считаются успешными в любом сегменте рыночной экономики. При осуществлении анализа сильных и слабых сторон предприятия необходимо учитывать действующую организационную культуру предприятия и политику его руководителей [3]. Она выявляет угрозы и возможности при выборе стратегий в отношении становления предприятия. При реализации возможностей и угроз на рынке нужно провести тщательное исследование деятельности основных фирм-конкурентов. Данное действие даст возможность эффективно воспринять сильные стороны предприятия и продумать возможную деятельность фирм-конкурентов при выборе новой стратегии либо формировании новой предпринимательской деятельности [13]. Каждое сегментирование возникает с детального анализа рынка, на котором трудится предприятие, и оценки типов возможностей и угроз, которые компании могут помешать результативно осуществлять свою трудовую деятельность. SWOT-анализ считается ключевым инструментом для подобных исследований, а также данный анализ используют часто при реализации маркетинговой деятельности на предприятиях [9]. В целом SWOT-анализ даёт возможность определить и систематизировать сильные и слабые стороны организации, а также перспективные возможности и угрозы [10]. Данное реализуется благодаря тому, что маркетологи либо иные уполномоченные сотрудники предприятия должны сопоставлять внутренние ресурсы и слабости собственной организации с возможностями, которые предоставляет им рынок. Согласно уровню качества соответствия совершается вывод об определённом направлении, в котором предприятие должна развивать свою предпринимательскую деятельность и в конечном результате выявляется размещение ресурсов по сегментам [16]. Объектом данной научно-исследовательской работы выступает высшее учебное заведение - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Предметом настоящей научно-исследовательской работы выступают сильные и слабые стороны Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможности и угрозы рынка образовательных услуг. Цель данной научно-исследовательской работы заключается в выявлении сильных и слабых сторон Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможностей и угроз рынка образовательных услуг, на котором работает РАНХиГС. В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи: Изучить структуру внешней среды Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Провести отраслевой анализ конкуренции. Провести анализ воздействия внешней среды на деятельность Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Провести анализ внутренней среды Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Составить SWOT-анализ Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Выявить сильные и слабые стороны Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможности и угрозы рынка. Теоретической основой написания настоящей научно-исследовательской работы выступают публикации российских учёных, среди которых: С.П. Бараненко, В.А. Баринов, О.А. Володина и другие отечественные авторы, которые работают в сфере исследования стратегического менеджмента на предприятиях. Методы научно-исследовательской работы: метод наблюдения, анализ воздействия внешней среды на деятельность Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, анализ внутренней среды Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, SWOT-анализ Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Структура научно-исследовательской работы: настоящая научно-исследовательская работа состоит из титульного листа, оглавления, введения, трёх глав, в которых раскрывается цель данной работы, заключения, списка литературы и приложений.
Анализ внешней среды РАНХиГС
Структура внешней среды предприятия считается важным элементом исследования внешней среды организации на том или ином рынке. Факторами правового регулирования высшего учебного заведения РАНХиГС является создание законодательной и нормативной базы со ...
Открыть главуОтраслевой анализ РАНХиГС
Через рисунок 1.1 изучим темпы роста размер рынка образовательных услуг, в котором работает высшее учебное заведение РАНХиГС за 2020 год, причём необходимо учитывать, что суммарный годовой объём продаж образовательных услуг со стороны аккредитованных...
Открыть главуSNW-анализ РАНХиГС
Для качественного анализа внутренней среды вуза РАНХиГС проведём SNW-анализ через таблицу 2.1. Таблица 2.1 - SNW-анализ РАНХиГС Наименование стратегической позиции анализа Качественная оценка позиции Сильная S Нейтральная N Слабая W Стратегия организ...
Открыть главуSWOT-анализ РАНХИГС
Для того, чтобы качественно выявить слабые и сильные стороны вуза РАНХиГС, а также возможности и угрозы деятельности данного высшего учебного заведения, необходимо провести SWOT-анализ РАНХиГС [5], который мы проведём с помощью таблицы 3.1. Таблица 3...
Открыть главуМатрица SWOT-анализа РАНХиГС
Теперь составим матрицу SWOT-анализа, которая поможет разработать предложения по оптимизации деятельности организации с указанием весов по каждому фактору [19]. Данную матрицу составим через таблицу 3.2. Таблица 3.2 -Матрица SWOT-анализа РАНХиГС Поте...
Открыть главуЗаключение
Объектом научно-исследовательской работы выступало высшее учебное заведение - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Предметом научно-исследовательской работы выступали сильные и слабые стороны Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможности и угрозы рынка образовательных услуг. Цель научно-исследовательской работы заключалась в выявлении сильных и слабых сторон Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможностей и угроз рынка образовательных услуг, на котором работает РАНХиГС. В соответствии с поставленной целью были выполнены следующие задачи: Была изучена структура внешней среды Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Был проведён отраслевой анализ конкуренции. Был проведён анализ воздействия внешней среды на деятельность Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Был проведён анализ внутренней среды Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Был проведён SWOT-анализ Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Выявлены сильные и слабые стороны Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также возможности и угрозы рынка. У высшего учебного заведения РАНХиГС больше потенциально сильных сторон, чем слабых. Высокий уровень качества предоставляемых образовательных услуг даёт возможность данному вузу эффективно существовать на рынке. Однако, отсутствие высокого уровня имиджа тормозит развитие РАНХиГС в сфере образовательных услуг, что считается недостатком данного вуза в рамках конкуренции с вузами (СПБГЭУ, СПБГУ, НИУ ВШЭ, МГУ им. М.В. Ломоносова). Также высокий уровень издержек на образовательную деятельность считается потенциально слабой стороной, поскольку для того, чтобы выйти в лидеры рынка образовательных услуг необходимо сократить издержки. Возможности и угрозы рынка образовательных услуг для РАНХиГС тождественны. На деятельность РАНХиГС существенно влияет государственная поддержка сферы образовательных услуг, однако благодаря существующему экономическому кризису данная поддержка может сократиться, что негативно скажется на деятельности РАНХиГС в сфере оказания образовательных услуг. Также значительными угрозами является влияние поставщиков, так как их немного на рынке, что даёт им возможность вести невыгодную для РАНХиГС ценовую политику, что также негативно может отразится на стоимости производственного технологического оборудования. Для того, чтобы улучшить деятельность РАНХиГС на рынке образовательных услуг необходимо провести следующие мероприятия: Необходимо эффективно информировать население об образовательных услугах, которые оказывает РАНХиГС, например, путём распределения рекламно-информационных листовок. Необходимо учитывать изменения в экономике в условиях кризиса, трансформируя цены, который позволят сохранить высокий уровень потока абитуриентов в РАНХиГС. Необходимо сократить издержки на образовательную деятельность в РАНХиГС, применив стратегию лидерства по низким издержкам взамен действующей стратегии лидерства по средним издержкам.
