Сущность управления развитием персонала на современном этапе

Ключевые показатели эффективности управления развитием персоналом, как утверждал Н. Н. Налимов – это одна из таких систем, при применении которой руководители достаточно быстро и качественно могут оценить сотрудников организации в достижении поставленных целей, как стратегического маркетинга, так и тактического.
Наиболее важное утверждение, которое придерживаются руководители при применении данного процесса, непосредственно в своей организации чётко отслеживают такие основные параметры, которые, в любом случае, определяют все изменения в капитализации.
По своей сути данный процесс управления, как идеал, который применяют в организациях, может включать в себя индикаторы из нескольких составляющих и разных типов. Следовательно, такие индикаторы должны следить за финансовыми и операционными параметрами в любой деятельности организаций, в любое время.
Наиболее значимые аспекты в данной системе, на которые руководители обязаны обращать внимание:
1.Выбор основной модели ключевых показателей в деятельности организации.
2. Определение целей, как основы при распределении должностных обязанностей из показателей.
3. Создание оценки и отчётности деятельности при ключевых показателях.
Следовательно, можно сделать вывод, что в Российской федерации применяются основные показатели такие, как: добавленная стоимость, рентабельность предприятия, рентабельность собственного капитала организации.
Метод «Бережливое производство» выделял Гончаров В

. В. Это такой метод, в котором выделяется шесть основных бизнес-процессов компании, что придает большое значение качеству производства и скорости производства и оказания услуг. Метод ориентируется на удовлетворенность клиента и качество продукции.
Метод «Панель управления» был изучен ещё в 1959 году Питером Друкером. Акцент в данном методе делается на структуру управления и четкое распределение обязанностей между сотрудниками организации.
Данный метод, является тактическим. В нём изначально разрабатываются стратегии, а затем бизнес - процессы и финансовые показатели. И на каждый процесс составляют чёткие инструкции.
По его мнению, данный процесс в управлении должен включать в себя шесть обязательных элементов – перспективы, стратегические цели. Задача показателей измерить деятельность компании, определить, насколько результат соответствует поставленной цели. Характеристика результата, которого должна достичь организация в количественном эквиваленте. Связывают все цели и показатели компании, описывают влияние одних целей на другие