Сущность стратегического управления

Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, которые дают возможность достигнуть поставленных целей.
Другими словами стратегическое управление основывается на человеческом потенциале как на основе организации, производит продукцию согласно запросам потребителей, при этом происходит гибкое регулирование и своевременное внесение изменений в организацию, которая зависит от окружающей среды по запросу потребителя, экономической ситуации, конкуренции. Также стратегическое планирование дает возможность поддержать предприятие на конкурентных преимуществах, поставленных целей.
В настоящее время существует нестабильная экономическая ситуация, поэтому любому предприятию необходимо обращать внимание на внутреннее состояние дел, а также формировать стратегию поведения, которую можно своевременно подкорректировать. В случае если стратегия в организации отсутствует, то предприятие ждёт не долгосрочный жизненный цикл. Это происходит потому, что стратегия основывается на анализе внутренних возможностей и ресурсов организации.
Стратегическое управление состоит из 5 взаимосвязанных управленческих процессов (рис.1):
анализ среды
определение миссии и целей
выбор стратегии
выполнение стратегии
оценка и контроль выполнения
Рис. 1. Пять задач стратегического управления[4, с. 290]
Анализ среды. Это первый процесс стратегического управления, по причине того что в нем определяются миссии и выработка стратегии.
Анализ среды состоит из трёх частей:
Анализ макроокружения. В данной части происходит изучение компонентов воздействия, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.
Конкурентная среда. На данном этапе происходит анализ ее составляющих: конкурентов внутри отрасли, покупателей, поставщиков, потенциальных новых конкурентов, производителей аналоговой продукции.
Анализ происходит с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.
Анализ внутренней среды

. В данном случае раскрываются возможности организации, на которую она может рассчитывать при достижении своих целей, кроме этого возможно быстрое объяснение целей организации, более корректно сформировать миссии.[15, c.372]
Анализ внутренней среды происходит по следующим факторам: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, на производстве включаются организационные, операционные и технико-технологические характеристики, маркетинг, организационная культура.
Определение миссии и целей. Данные процессы рассматриваются как единые в стратегическом управлении, они состоит из: определения миссии, долгосрочных и краткосрочных целей.
Общая цель предприятия выражается в виде ее миссии, то есть причине существования организации. Цели формируются для того, чтобы осуществлять данную миссию. К примеру, миссией организации является «Быть лидером в производстве пластиковых окон». А целями: « производство пластиковых окон, их продажа, установка. Общение с потенциальными клиентами и другие».
Миссия является главной целью предприятия. Она должна содержать:
выяснение, каким типом предпринимательской деятельности занимается организация,
определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды,
выявление культуры фирмы.[20, с.463]
На некоторых предприятиях миссия организации вовсе отсутствует, или представлены в размытых понятиях, в большинстве случаев она представляется как «получение прибыли». Прибыль организации является внутренней проблемой предприятия, по причине того, что предприятие является открытой системой и может долгосрочно функционировать лишь в случае, если будет удовлетворять определенную потребность, которые находится вне ее самой. Для заработка прибыли организации необходимо анализировать конкурентную среду, поэтому именно в окружающей среде находится общая цель организации.
Долгосрочная цель обычно ориентирована на 5 лет