Сущность понятий мотивации и управления мотивацией трудовой деятельности на предприятии

Существует большое количество формулировок, которые определяются тем, где будет применяться то или иное понятие. В частности, по мнению С. В. Левушкиной, мотивация – набор доводов, а также различных мотивов в пользу чего-либо; понятия «мотивировка» и «мотивация» считаются тождественными.
Алавердов А. Р. под понятием «мотивация» рассматривает набор поведенческих, а также деятельностных мотивов, которые в работе направлены на то, чтобы достичь поставленной, общей цели предприятия.
Детальнее сущность мотивации в своих трудах описывает Т.О. Соломанидина. Специалист тут говорит о том, что под мотивацией рассматривается применение у человека поведенческих мотивов, когда осуществляется практическое руководство его деятельностью. Собственно мотивационная система предназначена для того, чтобы формировать ряд трудовых отношений. Именно такие отношения в перспективе призваны обеспечить соответствие между определенными интересами, преследуемые работником и интересами работодателя. Следовательно, у работника появляется новая потребность, которая заключается в начале лучшей трудовой деятельности.
А. В. Дейнека, под мотивацией предлагает рассматривать влияние на трудовую деятельность каждого работника, за счет создания важных условий для личности. Они побуждают личность действовать так или иначе

. В данной ситуации, с одной стороны, человеческие потребности будут удовлетворены. С другой стороны, методы стимулирования всегда направляют трудовое поведение на выгоду, собственно, для предприятия, которое применяет подобные стимулы.
Мотивация сотрудников – воздействие на поведение сотрудников – за счет его сферы мотивов. Получается, что мотивация применяется в качестве инструментария для стимулирования труда. Примечательно, что названный инструмент выполняет три функции. Эти функции представлены далее на рисунке 1.
Рисунок 1 – Функции мотивации сотрудников
Стоит отметить, что функция экономического плана дает о себе знать тогда, когда процесс мотивации помогает увеличить рост эффективности производства, что проявляется в существенном увеличении качества товаров, в производительности труда.
Если говорить о нравственной функции, то она объясняется тем, что стимулы трудового плана формируют в компании общественный климат высокого нрава. Здесь же формируется активная жизненная позиция в общественной среде.
Примечательно, что в таких условиях очень важно наладить грамотную, обоснованную стимулирующую систему.
В то же время нельзя забывать о существовании традиций, исторического опыта.
Функция социального плана призвана обеспечить выработку социальной структуры общества – за счет того или иного уровня доходов, что зависят от высокого уровня воздействия общества