Сущность конкурентоспособности предприятия и факторы ее обеспечения

В настоящее время конкуренция представляет собой соперничество, возникающее между предприятиями на экономическом рынке, за наиболее выгодные условия производства и сбыта собственной продукции с целью получения максимально возможной прибыли. Существенная роль в конкурентной борьбе для конкретного предприятия отводится не только наличию и количеству имеющихся конкурентов, но и его собственная конкурентоспособность.
В общем случае под конкурентоспособностью принято понимать способность конкурировать на рынках товаров и услуг в отношении других предприятий аналогичного профиля. На сегодняшний день в научной литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия, наиболее распространенные отражены в таблице 1.1, расположенной ниже.
Таблица 1.1 – Определения термина «конкурентоспособность»
Автор Трактовка понятия
А.Г. Мокроносов [9, с. 11] Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.
Ю.Н. Лапыгин [7, с. 89] Конкурентоспособность организации – это возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка.
М. Портер [13, с. 51] Конкурентоспособность – текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка – объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий- конкурентов) и тенденции его изменения.
Фатхутдинов Р.А. [16, с. 325] Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Анализ приведенных определений позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность – это возможность предприятия осуществлять собственную деятельность на эффективном уровне и получать прибыль в конкурентных условиях. Основу конкурентоспособности составляют стоимостные, ассортиментные и качественные характеристики товаров, предлагаемых предприятием. На основании своей конкурентоспособности предприятие может отчетливо представить свою конкурентную позицию, под которой предполагается сравнительная характеристика главных параметров предприятия по отношению к лидирующему конкуренту данной сферы [6, с. 8].
Необходимо отметить, что каждое предприятие осуществляет собственную хозяйственную деятельность не обособленно, а в бизнес среде, иначе называемой конкурентная среда. Конкурентная среда представляет собой рынок, в рамках которого независимые предприятия-продавцы соперничают между собой за право реализации товаров в условиях угрозы входа на рынок новых конкурентов, товаров и услуг.
Вне зависимости от профиля деятельности предприятия, его масштаба, доли рынка и времени его нахождения на экономическом рынке, на него постоянно оказывают влияние силы конкурентной среды. Данные силы были подробно изучены М. Портером, по этой причине они именуются как «Пять сил Портера»

. Данный автор описывает силы конкурентной среды следующим образом: «Пять конкурентных сил: угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами – отражают тот факт, что конкуренция в отрасли выходит далеко за рамки действующих игроков. Потребители, поставщики, субституты, потенциальные участники – все это конкуренты для компании отрасли, которые могут быть более или менее влиятельными в зависимости от конкретных обстоятельств. Конкуренция в таком широком смысле может быть определена как расширенное соперничество» [13, с. 243].
Данное определение можно отразить в виде рисунка 1.1, расположенного ниже. Рассмотрим более подробно каждую из представленных на рисунке групп.
18497553805571ТОВАРЫ-СУБСТИТУТЫ
ТОВАРЫ-СУБСТИТУТЫ
18505112742838Угроза появления товаров-субститутов
00Угроза появления товаров-субститутов
2393791272853ПОСТАВЩИКИ
ПОСТАВЩИКИ
6676431319152Рыночная власть поставщиков
0Рыночная власть поставщиков
55747451272853ПОКУПАТЕЛИ
ПОКУПАТЕЛИ
42221951273979Рыночная власть покупателей
0Рыночная власть покупателей
21029031688417Компании-конкуренты в отрасли
0Компании-конкуренты в отрасли
1850511785590Угроза выхода на рынок новых конкурентов
00Угроза выхода на рынок новых конкурентов
1843747131445НОВИЧКИ РЫНКА
НОВИЧКИ РЫНКА
Рисунок 1.1 - Модель пяти сил Портера
В состав первой группы включаются конкурентные силы, возникающие внутри отрасли. На протяжении длительного времени при традиционном рассмотрении рыночных систем внутриотраслевая конкуренция выступала в качестве синонима понятия конкуренции в целом.
Вторая группа обладает значимым влиянием на конкурентный потенциал предприятия, заключающийся в способности поставщиков удерживать производителя товаров в качестве своего клиента. Эта способность выражается в себестоимости и уровне качества конечного товара. Данная группа состоит из поставщиков материалов, сырья, комплектующих и полуфабрикатов.
Третья группа состоит из покупателей конечного продукта. Конкурентная силы этой группы выражается в способности покупателей требовать наличие совокупности определенных потребительских качеств у конечного продукта, а также оказывать воздействие на цену данного продукта, а именно способствовать ее снижению.
В состав четвертой группы входят производители аналогичных товаров. Конкурентная сила этой группы выражается в возможности данных производителей обратить потребительское внимание на собственную продукцию, а также и вовсе отвлечь потенциальных потребителей товаров.
Пятую группу формируют товары-субституты или товары-заменители. Зачастую именно конкурентная сила данной группы является губительной для товара того или иного предприятия.
От данной совокупности перечисленных пяти сил невозможно отказаться по той причине, что они выступают в качестве основы конкуренции. Соответственно не имеется возможности устранить хотя бы одну группу из данной совокупности, однако уменьшить влияние некоторых из них возможно. К примеру, предприятие может снизить количество конкурентов внутри отрасли собственной деятельности путем формирования барьеров качества; может сформировать собственный бренд и обеспечить своему товару ключевое преимущество с целью усложнения реализации аналогичных товаров производителями-конкурентами