Сущность и значение управленческого решения

Роль управленческого решения становится все более важной, поскольку в современных условиях ведения хозяйственной деятельности, управленческие решения приходится принимать в сжатые сроки, а также иногда при отсутствии необходимой информации. Процесс принятия управленческих решений тесно связан с функциями организации, планирования, концентрации, контроля и др. функциями управления.
По сути, управленческие решения представляют собой и процесс и результат аналитической работы с информацией, процессов планирования и составления текущих и долгосрочных прогнозов, подбора оптимальных вариантов, и осуществления выбора способа достижения определенной цели.
Формами утверждения и передачи управленческих решений являются следующие:
устно – распорядительная форма (устная просьба или приказ сотруднику);
письменная форма (приказ в официальной форме о назначении, передаче полномочий и др.);
диалоговая форма (возникает на совещании, а также в процессе постановки задач, которые необходимо выполнить обычно в текущем периоде)

.
В литературе принято рассматривать управленческое решение не только как решение или явление, но и как процесс. Эффекты, полученные в процессе реализации управленческого решения могут быть различного характера, не только экономический, но и социально-экономический, социальный, правовой, технологический.
Безусловно, роль управленческого решения очень высока и при ее воплощении управленческие кадры должны это учитывать. Характер управленческого решения в ходе его исполнения может поменяться кардинальным образом, однако его роль для работников и в целом деятельности предприятия, как правило не меняется. Грамотный руководитель прогнозирует и оценивает степень влияния управленческого решения на деятельность предприятия, но и свою репутацию в будущем