Сущность и содержание системы стратегического управления персоналом

Адекватно реагировать на изменение факторов внешней среды и эффективно использовать имеющиеся в наличии ограниченные ресурсы позволяет долгосрочное эффективное развитие предприятия, устойчивый рост его основных экономических показателей, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг во многом зависят от правильно выбранных стратегических целей организации, что позволяет гибко. Изменчивая внешняя среда, высокая конкуренция, кризисные проявления в экономике требуют от предприятий использования элементов стратегического управления.
Понятия «стратегия» используется в литературе в различных интерпретациях и изменялось во времени наряду с усложнявшимися условиями ведения бизнеса.
Стратегия обладает некоторыми чертами, которые позволяют определить сущность и основные ее свойства: нацеленность в будущее, реагирование на внешнюю среду. Таким образом, обобщая анализ литературных источников, стратегией развития предприятия можно считать долгосрочный план действий, который определяет приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Полный и глубокий анализ подходов по формированию стратегии развития предприятия был приведен в работе Г. Минцберга [1]. Как можно видеть, в настоящее время не существует единого понимания сущности стратегии, но, несмотря на различия в определениях, все они характеризуют стратегию как инструмент управления, способствующий позиционированию предприятия во внешней среде путем достижения им поставленных целей.
Выбор той или иной стратегии развития определяется существующим положением предприятия, занимаемым им местом на рынке, перспективами развития, возможности финансирования проектов, наличием ресурсов и др.
Анализ литературы показал, что наиболее часто используемыми классификационными признаками выделения стратегий предприятий являются: традиционные факторы производства (технологическая, инвестиционная, товарная, кадровая, финансовая и др

. стратегии); стадии воспроизводственного цикла (закупочная, производственная, сбытовая стратегии); доля компании на рынке (стратегии роста, сокращения, ограниченного роста, комбинирования).
Наиболее полной и интересной классификацией возможных стратегий развития предприятия является классификация, предложенная Л.Б. Сульповаром [2]. Данная стратегия совмещает классификации стратегий по таким признакам, как жизненный цикл компании и основные факторы производства.
Стратегия каждого отдельного предприятия уникальна и не может быть перенята без внесения изменений даже предприятиями той же отрасли.
Разработка стратегии предприятия - трудоемкий, длительный процесс, требующий большой подготовительной работы. На практике он состоит из этапов, количество которых зависит от горизонта планирования, управленческого подхода и размера предприятия. Наиболее важными этапами разработки стратегии предприятия являются:
1. Определение и формулирование миссии компании, которая определяет имидж предприятия;
2. Определение согласованных с миссией целей предприятия, которые должны быть реальны, конкретны, измеримы, составление перечня задач, способствующих достижению поставленных целей и сроков их исполнения (примеры типовых целей представлены в таблице 1);
3. Разработка и оценка альтернативных вариантов, выбор оптимальной стратегии. Здесь важно определить факторы внешней и внутренней среды, от которых зависит правильный выбор стратегии развития предприятия