Сущность и роль стратегического управления в системе управления персоналом

С развитием системы стратегического менеджмента, который за более чем пятидесятилетнюю историю своего становления превратился в общепринятый метод эффективного управления современными организациями, соответственно развился не только понятийный аппарат (определение, классификации), но и инструменты, составляющие содержание стратегического менеджмента.
Само понятие «стратегия» является важнейшим аспектом характеристики стратегического менеджмента. Анализ развития содержания данного понятия свидетельствует о том, как изменялось его эволюция с течением времени. А. Чандлер, к примеру, вкладывал в понятие метод установления именно долгосрочных целей и размещения соответствующих ресурсов предприятия. В современном понимании стратегия выступает интегрированной структурой решений, которые должны приниматься в определенной последовательности согласованно управленцами разных уровней фирмы в рамках общего нужного направления и допустимых параметров отклонения от него, в пределах которого менеджеры даже нижнего звена могли бы принимать решения самостоятельно [1].
Обобщение научных взглядов на характеристику понятия «стратегия» позволило нам выделить три основных подхода:
стратегия как плановая долгосрочная программа выработки действий и распределения резервов организации (И. Ансофф, А. Чандлер, М. Портер и др.);
стратегия как подчинение определенной модели поведения фирмы, объединяющей ее политику, главные цели и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн, Р.Г. Минцберг, Румелт и др.);
стратегия как творческое и неосознанное взаимодействие устремлений работников фирмы и ситуаций рынка (П. Сенге, Г. Хамел, Р. Кох, К. К. Прахалад, О. С. Виханский, В. С. Ефремов и др.). Более обоснованной и современной позицией является позиция сторонников третьего подхода, которые по сути придерживаются «школы обучения» и «ресурсного подхода» в стратегии

. По нашему мнению, стратегию фирмы можно определить как постоянный процесс поиска единственной модели коллективных действий управленцев всех уровней, самостоятельно предпринимающих инновационные действия по реагированию на изменения внешнего окружения в рамках выбранного топ- менеджментом единого направления и возможных отклонений от него, основанный на создании и развитии динамических способностей и ключевых компетенции.
В настоящее время, по мере развития организации значительно возрастает роль человеческих ресурсов в принятии управленческих решений. Для того, чтобы фирма могла стать лидером в своей отрасли и являлась конкурентоспособной, необходимо весьма активно применять стратегическое управление. Сам термин «стратегическое управление» введен в оборот в 1970г. и обозначает вид управления, который опирается на потенциал персонала в качестве фундамента функционирования организации, при ориентации финансово-экономической деятельности на достижение наивысшей эффективности и максимального удовлетворения запросов потребителей. Стратегическое управление персоналом является важным составляющим всей системы стратегического управления. В достижении эффективности подсистем организации и управлении фирмой в целом он играет главную роль.
Поскольку генеральное управление осуществляется там, где есть персонал, он напрямую влияет на его действенность. Стратегическое управление фирмой сказывается не только на том, что все сотрудники хорошо представляют общие стратегические цели компании, но и на том, что они ясно понимают собственные конкретные действия по их реализации. Также работники при этом знают пути и способы их решения, проявляют готовность и желание действовать необходимым образом, а также понимают первостепенную значимость стратегической ориентации своей ежедневной деятельности.
Стратегическое управление персоналом – актуальное направление деятельности современной организации и поэтому активно изучается как российскими, так и зарубежными учеными