Сущность и роль финансовой стратегии в управлении финансами корпорации

Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью компании, которое подчинено достижению целей развития в условиях изменений рынка, выступает финансовая стратегия, что и вызывает привлекательность и актуальность исследования его сущности и роли в общей системе управления предприятием.
Финансовая стратегия как одна из функциональных стратегий имеет, во-первых, согласовываться с целями и направлениями общей стратегии организации и, во-вторых, выступать основой для формирования тактического плана. Именно последнее обстоятельство усиливает актуальность проблем усовершенствования методики разработки финансовой стратегии. Однако, как констатируют многие исследователи, формирование финансовой стратегии довольно часто осуществляется формально, что является причиной разработки необоснованных финансовых планов. [16.С.84]
Следует отметить, что на сегодня в экономической литературе существует множество подходов к определению сути понятия «стратегия предприятия». [17.С. 34]
В современной научной литературе приведен широкий спектр толкования понятия «финансовая стратегия» (табл

. 1).
Таблица 1.1 - Дефиниция понятия «финансовая стратегия»
Автор Определение
Бочаров, В. В. [3] Долгосрочный финансовый план (программу) развития деятельности предприятия для достижения определенной цели. Она очерчивает основные пути, по которым нужно двигаться субъекту хозяйствования для обеспечения поставленной цели.
Р. Брейли [5] Стратегия, целью которой выступает повышение стоимости предприятия при условии обеспечения финансового равновесия.
Бригхэм, Ю.Ф. [6] Стратегия, целью которой является повышение богатства владельца предприятия.
А. Герасименко [9] Стратегия, направленная на управление его финансовыми ресурсами.
Ошибочным, по нашему мнению, является зачисление финансовой стратегии и других функциональных стратегий, к «плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения (производство, маркетинг, финансы, кадры и тому подобное)» [9], потому что ограничения управления текущей деятельностью противоречит самой сути стратегии [2, с. 26-27].
Таким образом, мы видим разнообразие взглядов на сущность финансовой стратегии предприятия среди различных ученых. Некоторые рассматривают ее в широком понимании, связывая с финансовой политикой и планированием; отдельные очерчивают узкое значение, рассматривая ее лишь как механизм привлечения и использования финансовых ресурсов; часть ученых вообще причисляют финансовую стратегию к плану управления деятельностью отдельного подразделения; другие трактуют лишь как средство повышения благосостояния владельцев и максимизации стоимости всего предприятия