Сущность и прикладные аспекты разработки корпоративной стратегии

В большинстве научных источников стратегия определяется как генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Практически на предприятии стратегия выглядит плана управления предприятием, направленного на укрепление его позиций и достижения предусмотренных целей [13, с. 18]. Исходя из определенного трактовки, результатом стратегического анализа как функции управления должны быть:
1) правильно выбранные долгосрочные цели предприятия;
2) подробный анализ окружения;
3) реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия [13, с. 19]. Считая основной целью деятельности предприятия его развитие, И. Ансофф утверждает, что новые правила принятия решений и установок, которые направляют процесс развития организации, получили название стратегии [2]. В дальнейшем ученый трактует стратегию как искусство управления [2].
Более широкое видение стратегии предложено в работах Д. Арутюнов, которая ее исследует в двух аспектах:
1) как долгосрочный направление развития компании;
2) как долгосрочный план достижения цели [3]. На наш взгляд, большинство разногласий в определении стратегии связана с неоднозначностью толкования первичности поставленных предприятием целей или сложившейся стратегии. Поскольку при стратегическом анализе альтернативных вариантов необходимо ориентироваться на стратегию и на цели, научные подходы к формированию стратегии часто отождествляют ее с поставленными целями. Это обусловливает наличие трех наиболее распространенных подходов:
1) целеориентированных, который исследует стратегию как совокупность взаимосвязанных решений, направленных на реализацию основных целей и миссии предприятия. Безусловным преимуществом такого подхода считаем наличие тесной связи между целями и средствами их достижения, недостатком - абстрактность определения целей, неконкретность и размытость. В частности, в этом подходе можно выделить трактовки И. Бланка, что стратегия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения [4];
2) подход, согласно которому стратегия способом достижения заранее сформированных целей предприятия. В таком случае цели и стратегия переставлены местами, поскольку стратегия формируется на основании целей, а не определяет их. В рамках такого подхода стратегию можно исследовать как определенный порядок действий, ориентированных на достижение целей предприятия [10];
3) сочетание первого и второго подходов. Считаем, более логично первый подход, поскольку позволяет интегрировать стратегию в целевой пространство предприятия и связать цели со средствами их достижения. Отметим еще одно важное свойство стратегии - это средство тесной связи с внешней средой.
Четкое разграничение целей и стратегий предоставляет И.Ансофф [2], который утверждает, что цели являются результатом, а стратегия - средством достижения результатов

. Цели - категория более высокого уровня, а стратегия является действенной при одном наборе целей; она изменяется при изменении последних. Особенностью целей является их взаимозаменяемость на различных иерархических уровнях структуры организации и в разные моменты времени. В частности, некоторые показатели предприятия могут стать в определенный момент его целью, а в другой момент - его стратегией.
Широкая трактовка стратегии представлен в трудах М. Туленков [14]: стратегия - установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентоспособность организации, которые укрепляют позиции на рынке, повышают способность к выживанию в условиях конкуренции. Считаем, нормы, ориентиры и способы деятельности предприятия, перечисленные в определении, нуждаются в уточнении.
Заслуживает внимания интегрированный научный подход к трактовке стратегии Г. Минцберг, который носит название «Пяти« П »[20]. Стратегия в рамках такого подхода определяется как совокупность пяти взаимосвязанных составляющих: позиции, принципов делового поведения компании, перспектив и видения будущего, приемов конкурентной борьбы, плана действий.
На стратегии как процессе базируется утверждение, что «Стратегия - это предусмотрен поиск плана действий, способствующие развитию конкурентных преимуществ фирмы и является ее неотъемлемой частью» [8, с. 32]. Представителями процессного подхода к формированию стратегии является С. Шершнева и С. Оборская, которые отмечают, что стратегия - это осторожное исследование плана действий, который развивает конкурентное преимущество в бизнесе и умножает ее [17]. Р. Фатхутдинов [15] определяет стратегию как программу, план, генеральный курс субъекта управления для достижения им стратегических целей в любой области деятельности. Западные ученые, ориентируясь на достижение предприятием конкурентного преимущества, определяющие стратегию как создание будущей конкурентного преимущества быстрее, чем ваши конкуренты скопируют то, что вы используете сегодня [16]. Достаточно распространенным в последнее время является трактовка стратегии как деловой концепции предприятия, соединенной с совокупностью реальных действий, предоставляет возможность получения конкурентного преимущества [1, с. 19]. Такое понимание позволяет рассматривать стратегию как некую абстракцию. С позиции школы позиционирования стратегию понимают как позицию организации на рынке «по отношению к другим».
Исследуя контекст стратегии как перспективы, ученый вступает в сферу коллективного разума, организационной культуры, когда отдельные сотрудники объединены общностью мышления и (или) поведения [1, с