Сущность и причины возникновения контроллинга

Система управления, использовавшаяся ранее в условиях рыночной экономики, исчерпала свои возможности, и теперь будущее за компаниями и предпринимателями, которые могут найти (а некоторые уже находят) инновационные решения и модели эффективного управления, поэтому им важно обладать умением владения таким инструментом управления.
Контроллинг – это совершенное новое направление в современном менеджменте, которое появилось в период создания экономического планирования, анализа, теории принятия управленческих решений, управления и учета на предприятии и т.д.
От английского «контроллинг» означает «to control», которое, в общем, означает управление, наблюдение, контроль [8]. Тем не менее, концепция контроля имеет разные определения. В некоторых литературных источниках термин «контроллинг» понимается исключительно как контрольный или управленческий учет. Данная интерпретация контроллинга является неполной, ограниченной, поскольку контроллинг и управленческий учет являются только функциями, отдельными от контроллинга.
С экономической точки зрения «контроллинг» - это регулирование и эффективное управление экономической и финансовой деятельностью компании. Его причисляют к перспективному направлению в сфере институциональной, функциональной и инструментальной поддержки системы управления бизнесом.
Некоторые эксперты утверждают, что слово «контроллинг» произошло от латинского «contra» и «rotulus», что соответствует английскому «contra-roullour» и переводится как «противоположная бумага». Другие отмечают, что основным корнем слова является «контролировать», то есть «контролировать» или «контролировать» [9].
Научные подходы к этому определению, анализ и понятие приведено в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ существующих подходов к определению понятия «контроллинг»
Автор, источник Определение понятия «контроллинг»
(от англ, «control» - руководить, контролировать) Ключевые
характеристики
понятие
1 2 3
Фольмут X

. Технология системного управления деятельностью предприятия, которое интегрирует, координирует и направляет деятельность всех его структурных подразделений на достижение установленных целей путем мониторинга показателей деятельности и предоставления информационно-аналитической поддержки менеджменту с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной
перспективе. Технология
системного
управление
Ананькина Е.А. Являет собой интегрированную информационнофункциональную систему, которая направлена на достижение количественных и качественных целей предприятия с помощью использования специфических технологий и инструментария управления предприятием. Интегрированная
информационно
функциональная
система
Карминский А. М. Система, которая ориентирована на будущее развитие предприятия или региона в целом. Система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма соответствующего предприятия и разработка путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой. Система наблюдения и изучения
Павлова А.М. Обособленная система эффективного управления, связанная с наблюдением, анализом, планированием, саморегулированием, усовершенствованием деятельности
предприятия. Обособленная
система
управление
Зорина Л.Л. Специальная саморегулирующаяся система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль, анализ и внутренний консалтинг. Система методов и инструментов поддержки менеджмента
Майер Е. Руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. Концепция
управление
Хорват П. Управление прибылью. Функция, организованная в поддержку
руководству. Функция
Манн Р