Эволюция методологий и концепций контроллинга

В настоящее время в экономической литературе выделяются две основные концепции управления: американская и немецкая. Немецкая концепция определяет основные контрольные задачи, связанные с решением задач внутреннего учета во всех формах: документальная, плановая, контрольная. В отличие от немецкого, американская концепция также включает в себя задачи учета, анализа и экологической оценки.
Согласно работе Д. Хана, реальной целью контроля является оптимизация результатов деятельности компании с учетом обеспечения ее ликвидности [17].
Специальные инспекционные задачи включают в себя:
1. категория активности пользователя:
– формирование планирования и контроля в компании;
– процесс планирования и контроля для постановки целей;
– обучение бухгалтерскому учету и составлению отчетности;
– стратегическое и оперативное планирование и контроль процесса;
– процесс согласования корректных планов;
– информация;
– отчетность в различных форматах, ориентированная на группы заинтересованных сторон.
2. Организационные задачи:
– управленческие решения;
– участие в формулировании управленческих решений.
В соответствии с вышеизложенными позициями, Д. Хан представляет схему разделения контрольной деятельности на категории, показанную на рисунке 1.
Рисунок 1 – Схема разграничения задач контроллинга по Д. Хану [17]
Представленная схема разделения обязанностей должна быть адаптирована для использования в российских компаниях. Можно отметить, что формирование контроллинга происходит в контексте формирования новых знаний в области менеджмента: разработка теорий управления, разработка новых моделей и методов управления.
В развитии контроллинга Л. Малышева наблюдается шесть основных этапов [11]. Также подобного мнения придерживаются А.А. Кораблева [10] и М.В Чувашилова [19].
Этапы развития контроллинга, основные представители этой научной области являются следующими:
1. Управленческий учет (1980-е годы) - Манн Р., Дайле А., Глущенко В. В.;
2. Информационная система (конец 80-х) - Рейман Т., Прислер П.;
3. Планирование и контроль (начало 90-х годов) - Хан Д., Хорват П.;
4. Координация (1990-е годы) - Куппер Х.У., Шмидт А.;
5. Управление метасистемой (конец 90-х годов) - Шрийогг И., Сюрц И., Фалько С.Г.;
6

. Координация процесса принятия решений (2000-е годы) - Пич Г., Шерм Э., Стейнманн Х.
Анализ исследований в области контроллинга, таких авторов как Х.Ю. Кюппер [20], Д.Шнайдер [21], Т.Райхман [22], Й.Вебер [23] и других, позволяет выделить противоречия современных подходов к управлению:
1. Нечеткая формулировка понятия управления, что приводит к искажению его значения;
2. Термин «контроллинг» неправильно переведен с английского, что затрудняет понимание его сути;
3. Поле контроля четко не указано, что приводит к размыванию его целей и задач и, как следствие, возникновению проблемы принятия и использования теории управления;
4. Недостаток точности в моделях и методах, используемых только для контроля, что приводит к бессистемному и неэффективному использованию этих методов;
5. Нет единого мнения о позиции контроля в системе управления, что затрудняет его повышение до уровня социального института и научной дисциплины;
6. Как и прежде, не существует требований, связанных с соблюдением всеми участниками надлежащих условий в этой области, поэтому ощущается нехватка квалифицированных кадров.
Наличие множества противоречий заставило нас принять концепцию контроллинга, разработанную Л. Малышевой, которая определяет контроллинг как систему управления организационными изменениями в социально-экономической системе, основанную на изменении приоритетных задач в связи с этапом жизненного цикла. и имея порядок стабильного развития организации в течение длительного времени.
Цель контроллинга – построить эффективную саморазвивающуюся организацию в условиях риска и неопределенности.
Все концепции можно разделить на данные группы:
1. Контроллинг – это функция, которая применяется в системе бухгалтерского учета, где основное внимание уделяется показателям результатов компании, выраженным в денежном выражении. С точки зрения данной концепции доминирует ориентация на общие финансовые результаты,не учитывая при этом вклада каждой бизнес-единицы в общий результат и без учета дифференциации результатов деятельности бизнес-единиц и отдельных услуг.
2) Концепция контроллинга, основанная на приоритетной ориентации контроллинга для предоставления управленческим услугам информации, необходимой для принятия решений