Сущность и особенности формирования товарной стратегии компании

Для предприятия одним из основных залогов успеха является формирование оптимального ассортимента, который бы соответствовал ситуации на рынке, удовлетворял потребности потребителей, способствовал эффективному использованию предприятием сырьевых, технологических, финансовых и других ресурсов для изготовления продукции с низкими затратами и обеспечивает получение желаемой прибыли.
Товарный ассортимент - группа товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни и то же типы торговых заведенный, или в рамках одного и того же диапазона цен.
Управление ассортиментом представляет собой деятельность соответствующих служб предприятия по контролю, анализу и принятию управленческих решений в области маркетинга, сбыта и производства с целью адаптации ассортимента к потребностям покупателей.
Товарный ассортимент формируется на предприятии в результате совместной работы различных подразделений: отдела маркетинга, отдела сбыта, планово-экономического отдела, финансового отдела.
Сущность планирования, формирования и управления товарным ассортиментом предприятия состоит в том, что товаропроизводителю своевременно предлагалась определенная совокупность товаров, связанных с профилем его производственно-хозяйственной деятельности, которая способна более полно отвечать требованиям определенных категорий покупателей.
Эффективное управление ассортиментом означает постоянное предложение на рынке такого ассортимента товаров, который максимально удовлетворит клиентов в плане его широты, глубины, насыщенности и гармонии

. Эти показатели определяют состав и структуру формирования продуктового ряда любой фирмы.
Широта – количество товаров, представленных в виде классификационной группировки. Изменяя его, компания может оптимизировать ассортимент за счет производства новых групп продуктов.
Насыщенность (полнота) – общее количество компонентов ассортимента конкретных товаров. Компания может развивать ассортимент, увеличивая общее количество всех ассортиментных позиций.
Глубина – опции для каждого отдельного продукта в группе. Чтобы отрегулировать ассортимент продукции, предприятие может увеличить количество ассортиментных позиций в некоторых ассортиментных группах и, соответственно, уменьшить их в других.
Гармония – свойство товаров разных групп, характеризующих степень близости использования (сопутствующие продукты)