Сущность и особенности бизнес-плана

Очень важным элементом организации собственной предпринимательской деятельности в условиях рыночных тенденций является создание бизнес-плана, который в мировом масштабе представляет собой основу для будущей оценки перспективности вновь создаваемого бизнеса в сфере предпринимательства, услуг, или для создания и выпуска новой продукции.
В данной части работы мы рассмотрим понятие бизнес-план и его основные особенности. Планирование в целом имеет очень большое значение при достижении успеха в любых начинаниях и в любых отраслях. Этот процесс начинается с постановки целей и задач, далее определяются наиболее эффективные пути и средства их достижения. Именно планирование позволяет определить, что и как нужно сделать для того, что бы достичь поставленных целей. Если вы понимаете, что необходимо вам сделать и как, то успех непременно будет вам сопутствовать [15, стр.8].
Бизнес-план представляет собой общепринятую в мировой практике форму представления деловых предложений, которая содержит расширенные и подробные сведения обо всех видах деятельности компании (производство, сбыт, финансовая сфера). В бизнес-плане происходит оценка перспектив, условий и формы сотрудничества на базе баланса интересов собственника и инициатора проекта и интересов партнеров, покупателей или инвесторов.
Бизнес-план составляется на основе результата разработок и исследований, которые ставят своей целью определить конкретное направление деятельности компании на определенном рынке в существующих условиях экономики [13, стр.22].
Создание бизнес-плана любой организации в наше время очень актуально. Бизнес-план позволяет увидеть рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает надежду на успех партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств.
Большое преимущество бизнес-плана заключается в комплексном подходе. То есть маркетинговые, финансовые, социальные и организационные аспекты деятельности предприятия не рассматриваются по отдельности

. Все аспекты бизнеса просматриваются в комплексе, что даёт реально оценить итоги принятия тех или иных управленческих решений.
С помощью бизнес-плана можно предусмотреть и предугадать многие неизбежные проблемы. Ошибочные действия лучше осуществлять только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Безусловно, он не исключает всех ошибок, но появляется шанс более подробно и тщательно проанализировать свои действия. Бизнес-план, который проработан и согласован со всеми заинтересованными сторонами, — средство, с помощью которого есть возможность контроля производительности и управления своим бизнесом [6, стр.5].
В бизнес-плане предусмотрено решение стратегических и тактических задач, которые стоят перед руководством организации, независимо от её функциональной ориентации:
Выявить потенциальные возможности предпринимательской деятельности, проанализировать сильные и слабые её стороны;
оценить состояние фирмы с точки зрения организационно-управленческой и финансово-экономической стороны;
проанализировать возможные риски;
сформировать инвестиционные цели на планируемый период.
Стратегическое планирование играет огромную роль и необходимо для того, чтобы проводить систематическое управление развитием бизнеса предприятия, а не полагаться на волю случая.
Практика показала, что использование стратегического планирования может дать важные преимущества для фирмы. С помощью него возможно осуществить:
1) подготовку к применению благоприятных возможностей в развитии бизнеса;
2) выяснение возникающих опасностей и проблем;
3) рациональное распределение ограниченных ресурсов;
4) улучшение координации действий в компании;
5) совершенствование функции контроля внутри предприятия;
6) обеспечение роста благоприятных возможностей для информационного обеспечения в процессе принятия управленческих решений и обмена необходимой информацией;
7) побуждение управленцев и руководителей для реализации своих решений в процессе их работы;
8) повышение профессиональной подготовки управляющего персонала [15, стр