Сущность, цели и задачи управления персоналом

Персоналом называют личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками.
Среди основных признаков персонала организации выделяют следующие [3, c. 51]:
наличие трудовых взаимоотношений работников с работодателем, оформленных трудовым договором или контрактом;
наличие определенных качественных характеристик, к примеру, профессии, специальности, компетентности, обладание которыми определяет деятельность работников на конкретных должностях или рабочих местах, а значит, относит их к определенной категории;
целевая направленность деятельности работников предприятия, предполагающая обеспечение достижения целей предприятия благодаря установлению адекватных им целей отдельного работника и созданию условий для их эффективной реализации.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе персонал подразделяется на следующие категории [1, c. 72]:
руководители, которые осуществляют функции общего управления. Их условно подразделяют еще на три уровня: высший (топ-менеджмент – генеральный директор, его заместители), средний (руководители основных структурных подразделений), низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера);
специалисты, которые реализуют экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, бухгалтеры, диспетчеры и др.;
служащие, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание;
рабочие, создающие материальные ценности, оказывающие услуги производственного характера

.
Под управлением персоналом следует понимать целенаправленную деятельность руководящего состава предприятия и специалистов подразделения системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления.
Управление персоналом в организации преследует следующие цели [9]:
повышение конкурентоспособности организации;
рост эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Задачами управления персоналом являются [15]:
обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и др.;
согласование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности;
достижение целей управления персоналом за счет минимизации издержек на работников.
Отметим, что объектом управления персоналом являются работники компании, на которых направлены функции управления персоналом