Сущность, цели и виды адаптации персонала

Действительно, тема адаптации персонала очень актуальна, а проблема адаптации сотрудников довольно активно освещается в профессиональных публикациях. Это учитывает заинтересованность компаний в наиболее быстрой и эффективной фазе адаптации нового сотрудника к условиям производственной деятельности. Чтобы более полно рассмотреть вопрос об адаптации персонала, проанализируем определение и сущность понятия «адаптация», которые даются различными исследователями.
С точки зрения российского исследователя Е. В. Маслова, адаптация (лат. Adapto - приспособляю) - это «процесс адаптации работника к условиям внешней и внутренней среды»[12; c.70].
По словам М. И. Бухалкова, «адаптация - это очень сложное и многогранное явление, которое включает в себя набор относительно независимых, но взаимосвязанных компонентов, факторов и способов воздействия на человека. Адаптация предполагает «адаптацию к существующим условиям труда, привыкание к требованиям содержания, характера и форм организации труда, в конечном итоге это выражается степенью развития профессии, специальности и квалификации работника, соответствующей его должностные инструкции»[6; c.113].
По мнению А.Я. Кибанова, управление трудовой адаптацией, является одной из проблем работы с персоналом при привлечении персонала в организацию. В процессе взаимодействия работника и организации происходит их взаимная адаптация, основой которой является постепенный переход работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда

. В то же время этот автор понимает адаптацию как «взаимную адаптацию работника и организации, которая основана на постепенном развитии работника в новых профессиональных, социальных, организационных и экономических условиях труда»[9; c.56].
На рисунке 1 приведена иерархия целей управления персоналом, исходя из которой, можно констатировать, что адаптация сотрудников является первостепенной целью компании.
Главная цель – совершенствование системы управления персоналом
Стабилизация кадрового потенциала
- подбор, расстановка, продвижение;
- текучесть, дисциплина, ответственность;
- адаптация новых сотрудников
- обеспечение непрерывного обновления знаний;
- повышение квалификации;
формирование рационального стиля управления
- повышение качества оценки, развитие стиля лидерства;
- формирование кадрового резерва, маркетинг персонала;
- совершенствование уровней труда, самообучение персонала
Развитие персонала
Развитие кадрового резерва
Рисунок 1- Пример иерархии целей управления персоналом
Существует два направления трудовой адаптации: первичная и вторичная адаптация. Первоначальная адаптация происходит, когда работник впервые входит в текущую работу. Вторичная адаптация происходит в двух случаях: когда работник переходит на новое рабочее место, со сменой профессии или без нее, а также при значительных изменениях производственной среды, ее технических, экономических или социальных элементов.
На рисунке 2 показаны основные виды адаптации и факторы, которые на нее влияют.
00
Рисунок 2- Виды адаптации и факторы, на нее влияющие[18; c.66]
Трудовая адаптация имеет сложную структуру