Сущность антикризисного управления

Для более широкого понимания антикризисного управления сформируем концептуальные подходы к антикризисному управлению, который объединил и раскрыл сущность всех основных составляющих механизма антикризисного управления: предмет, объект, главная цель, группа основных целей, принципы, функции, методы.
Абрютина М.С. рассматривает антикризисное управление как комплекс последовательно осуществляемых мероприятий относительно предотвращения, профилактику, преодоление кризиса, снижения уровня ее негативных последствий [2. С.35].
Антикризисное управление идентифицируют как «макроэкономическую категорию, которая отображает производственные отношения на предприятии во время его оздоровления или ликвидации».
Зуб А. Т. дает такое определение понятиям, которые характеризуют антикризисный процесс «Антикризисный менеджмент - это особенная форма управления, приоритетными заданиями которого являются предотвращение или преодоления всех процессов, которые способны создать существенную угрозу для жизнедеятельности предприятия или даже сделать невозможным его функционирование» [8

. С.29].
По мнению Корягина Н. Д., антикризисное управление - это «постоянно организованное управление, направленное на выявление и устранение кризисных явлений с помощью механизма управления, который включает совокупность целей, методов, принципов и задач» [4. С.71]. Для более широкого понимания антикризисного управления сформируем концептуальный подход, который должен объединить и раскрыть сущность всех основных составляющих антикризисного управления: предмета, объекта, главной цели, группы основных целей, принципов, функций, методов и определить систему антикризисного управления.
Экономисты считают [10. С.44; 12. С.30], что меры по антикризисному управлению следует применять, только если «угроза банкротства становится реальной