Определение потребности предприятий в антикризисном стратегическом управлении

Очевидно, что сигналы, которые несут информацию о возможных изменениях состояния предприятия, связанные с такими факторами внешней среды: показатели, которые характеризуют состояние спроса (величина, стабильность, эластичность); состояние конъюнктуры рынков (сырьевых, материальных, финансовых, трудовых ресурсов, средств производства); показатели конкурентной среды; состояние потенциала смежных отраслей; деятельность государственных властных структур; случайные факторы.
По типологии различают следующие виды кризисов: частичные; локальные; затяжные; системные; управляемые; кратковременные; скрытые; случайные; закономерные; искусственные; естественные.
Что касается факторов внутренней среды, которые могут служить источниками соответствующих сигналов, к ним целесообразно отнести показатели технических, технологических, кадровых, пространственных ресурсов, показатели ресурсов организационной структуры, показатели информационных и финансовых ресурсов, стратегического потенциала предприятия. С позиции вида и стадии антикризисного стратегического управления предприятием определяют такие его виды [16-17].
предкризисное управление - формируются и реализуются стратегии, которые способствуют предотвращению и избеганию кризисных ситуаций и которые являются основой для стратегических антикризисных программ, для создания эффективных целевых и корпоративных структур, способствуют оперативному принятию управленческих решений, где можно выделить позиционную фланговую и мобильную защиту;
управление в условиях кризиса - предусматривает использования стратегий, которые позволяют уменьшить негативное влияние кризисных явлений на предприятие и способствуют выходу из кризисного состояния

. Кризисное управление предприятием требует формирования такой стратегии преодоления кризиса, который направлен на минимизацию расходов, диагностику деятельности предприятия, поиск внутренних резервов (стратегия «отступления», стратегии диверсификации);
послекризисное управление - использование стратегии, направленной на ликвидацию последствий кризиса, поиск новых рыночных возможностей. На рис.1.1 определены стратегии антикризисного управления в соответствии с типами антикризисного управления и относительно того, на каком этапе находится предприятие в кризисном состоянии [6].
Стратегии антикризисного управления
предупреждение кризиса, подготовки к его появлению
выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем преодоления
противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов
стабилизации ситуаций с помощью использования резервов, дополнительных ресурсов
рассчитанного риска
последовательного выведения из кризиса
предвидение и создание условий устранения последствий кризиса
Рис