Структурные компоненты бизнес-планирования

Структурные компоненты бизнес-планирования предприятия включает описательную часть проекта, предположительное количество средств инвестирования проекта, а также период реализации бизнеса. Различные документы могут иметь существенные отличия между собой. Среди отличий:
Детализация описательной части проекта;
Наличие/отсутствие определенных разделов.
Составные и структурные компоненты бизнес-планирования находятся в зависимости от сферы применения проекта, его параметров, уникальности. Документ, помимо основных разделов, может иметь в составе перечень преимуществ.
Структурные компоненты основных разделов:
Титульный лист — резюме;
Описание объекта;
Организационная часть;
Маркетинговая составляющая;
Производственное планирование;
Финансовая составляющая;
Оценивание рисков;
Формат приложений.
В индивидуальном порядке структурные компоненты бизнес-планирования по разделам могут иметь отличительные особенности от традиционно принятых, включать дополнительные разделы. Следует рассмотреть подробно основные разделы бизнес-планирования.
Титульный лист. Содержит сведения:
Наименование предприятия, местоположение;
Информация о собственниках, телефоны для связи;
Краткое содержание проекта;
Стоимость реализации проекта (указывается время окупаемости проекта)
Дата составления документа.
Резюме — «выжимка», предельно лаконичное донесение бизнес-плана до читающего. Задача — вызвать заинтересованность к проекту у потенциального спонсора. Параметры объема — до 4 страниц.
В состав резюме включены:
Описание предприятия, характеристика деятельности;
Ключевые моменты основных разделов, из которых складывается структура документа;
Оценивание спроса на продукцию;
Оценивание перспектив развития проекта;
Объемный показатель инвестируемых средств.
Описание объекта

.
Здесь дается характеристика предприятию, оценивается его позиция на рынке, указываются основные направления деятельности, финансовые параметры и достижения.
Для повышения интереса у инвестора следует отразить преимущества компании перед аналогичными предприятиями, цели и направления в развитии. в перспективе бизнеса, о котором ведется речь.
Организационная часть.
Компания представляется в качестве системы организации управления и ее деятельности. Основная функция организационной части — принятие решений руководством и их реализация в дальнейшем. В организацию управления входит формирование организованной структуры, ее обеспечение. Утвержденная организационная структура определяет содержание работ созданных филиалов.
Квалификация сотрудников и требования к ней. Здесь прописаны источники и способы привлечения сотрудников для постоянного трудоустройства, параметры заработной платы сотрудников и руководителя, вероятность привлечения внештатных работников.
В этом разделе отмечается с кем необходимо сотрудничать и, как будут налаживаться партнерские отношения.
Отправным пунктом в этом направлении будут квалификационные требования, где приписываются:
Требуемые специалисты (образование, профиль деятельности, стаж работы), параметры заработной платы для успешной деятельности сотрудника.
Условия трудоустройства.
Есть ли возможность использовать услуги сторонней организации по найму работников требуемого профиля.
Производственное планирование