Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Стратегия развития конкурентоспособности организации
100%
Уникальность
Аа
7391 символов
Категория
Экономический анализ
Курсовая работа

Стратегия развития конкурентоспособности организации

Стратегия развития конкурентоспособности организации .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Повысить уровень конкурентоспособности позволяет грамотно составленная конкурентная стратегия. Это комплекс правил и действий, которые управленческие структуры предприятия разрабатывают с целью сохранения конкурентоспособности на максимально продолжительный период. Конкурентная стратегия представляет собой программу, которая имеет задачи, ориентированные на достижение установленной стратегической цели. Экономисты, проводящие исследования в данном направлении, выделяют четыре вида стратегий:
1. Интегрированного роста. Это конкурентная стратегия, основанная на вертикальной интеграции. Данное направление для развития выбрали такие гиганты российского рынка, как «Газпром» и «Лукойл». Это предприятия, деятельность которых не ограничивается исключительно добычей нефти и газа. Они организовали работы по переработке нефтегазовых продуктов и их дальнейшей продаже на собственных автозаправочных станциях.
2. Концентрированного роста. Это стратегии, основанные на развитии продукции, а также укреплении собственной позиции на рынке. Например, в соответствии со стратегией концентрированного роста строит свою деятельность компания «Дикси Групп». Отличительная особенность ее существования на рынке – это ведение активной маркетинговой кампании, реклама, акции, постоянное расширение географии реализации продукции.
3. Изменение сферы деятельности. Это стратегии часто используются предприятиями в кризисной ситуации и в ряде случаев включают сокращение или ликвидацию неприбыльных направлений бизнеса.
4. Диверсификационного роста. Это стратегии, основанные на горизонтальной диверсификации. В качестве примера можно рассмотреть такую крупную корпорацию, как SONY. Выйдя на рынок с продажей радиоприемников, сегодня компания предлагает широкий ассортимент электроники, используемой во многих отраслях. Нельзя оставлять без внимания тот факт, что субъект хозяйствования, выбирая конкретную стратегию повышения собственной конкурентоспособности, должен предусмотреть вероятность появления ряда рыночных изменений

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

.
В долгосрочной перспективе стратегия решает такие задачи:
1. Контроль изменений, которые появляются на внутреннем и внешнем уровнях, и оказывают влияние на функционирование предприятия.
2. Анализ особенностей внутренней и внешней среды, сравнение их с реальными и перспективными возможностями организации.
3. Развитие приоритетных новаций и идей, которые бы благоприятно способствовали развитию компании. Российские и зарубежные экономисты-исследователи выделили шесть базовых стратегий, ориентированных на повышение конкурентной способности субъектами хозяйствования.
Это стратегии: индивидуализации; лидерства, основанная на низких издержках; акцентирования на рыночной нише; инноваций; фокусирования; лучшей стоимости.
Базовыми элементами конкурентной стратегии являются: ресурсно-рыночный; товарно-рыночный; социальный; технологический; интеграционный; управленческий; финансово-инвестиционный.
На практике, реализация любой стратегии нередко сталкивается с рядом проблем, возникающих в условиях изменений во внутренней или внешней среде. Поэтому у компании возникает потребность вносить корректировки в запланированные мероприятия, чтобы своевременно среагировать на все перемены и не потерять положительный результат. Таким образом, после выбора стратегии и разработки конкретных мероприятий, компания корректирует систему управления, чтобы она максимально способствовала реализации конкурентной стратегии. Базовыми функциями управления при этом являются: организация; планирование; стимулирование и мотивация; контроль. Кроме перечисленных факторов важными элементами повышения конкурентоспособности предприятия являются мотивация и квалификация персонала.
Их развитие требует формирования сильной корпоративной культуры, ориентированной на воспитание эмоционального интеллекта и эмпатии у сотрудников и менеджеров

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше курсовых работ по экономическому анализу:

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии ООО «Альфа-Транс»

43575 символов
Экономический анализ
Курсовая работа
Уникальность

Анализ деятельности предприятия на основе данных финансовой отчетности

37529 символов
Экономический анализ
Курсовая работа
Уникальность

Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия

52566 символов
Экономический анализ
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по экономическому анализу
Закажи курсовую работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.