Методы оценки конкурентоспособности организации и специфика ее оценки в банковской сфере
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Объективная оценка конкурентоспособности предприятия позволяет решить следующие важные задачи: определить реальное положение на определенном рынке; разработать стратегические и тактические мероприятия объективного управления; выбрать партнеров; привлечь необходимые инвестиции. В таблице 2 представлена классификация методов оценки конкурентоспособности.
Таблица 2 - Классификация методов оценки конкурентоспособности
Матричные методы основываются на оценке деятельности предприятия и его продукции с позиции маркетинга. При его использовании конкурентоспособность оценивается в динамике. Сущность оценки состоит в построении матрицы с использованием двух показателей, один из которых чаще является временным и ее последующего анализа.
В таблице 3 представлены основные методики оценки конкурентоспособности организации, основанные на построении матриц. Основным общим недостатком вышеперечисленных методов является отсутствие интегрального коэффициента конкурентоспособности.
Таблица 3 - Характеристика методик, основанных на матричном методе оценки конкурентоспособности фирмы
Ко второй группе методов относятся параметрические методы, они основываются на расчетах интегральных показателей конкурентоспособности и характеризуют или товары, производимые компанией, или относится ко всей организации в целом, характеризуя в целом работу организации.
При использовании графических методов оценки конкурентоспособности строят многоугольник конкурентоспособности, в число других методов данной группы также относят метод профилей и отображение явлений с использованием графиков.
Их описание и сравнительный анализ представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Характеристика графических методов оценки конкурентоспособности фирмы
Методы, предполагающие оценку конкурентоспособности транспортной услуги предприятия с расчетом коэффициента, основываются на суждении о том, что чем выше конкурентоспособность услуги предприятия, тем более конкурентоспособным является само предприятие.
Сегодня, несмотря на множество различных методов оценки конкуренции (рис
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 2), большинство из них дает довольно спорные заключения о конкурентной ситуации в банковском секторе.
Рисунок 2 - Наиболее распространенные методы оценки конкуренции в банковском секторе
Таким образом, можно сделать вывод, что современные методы оценки конкуренции в банковском секторе имеют свои преимущества и недостатки, однако, по мнению многих ученых, оценивать конкуренцию в банковском секторе лучше с использованием неструктурных методов.
Современный тип рыночной структуры банковского сектора можно охарактеризовать как олигополию, однако, по мнению авторов, борьба за большую часть рынка разворачивается между большим числом банков, конкуренция между которыми также носит определенную остроту.
При анализе конкуренции следует учитывать специфику конкретного банка, территории, на которой он действует, и влияние различных разнонаправленных внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на состояние банковского сектора России в целом.
Отраслевой анализ предлагает структурированный обзор конкретной отрасли, сферы деятельности, ее участников, их отличительные характеристики. Экономические характеристики отрасли важны, так как они выступают ограничениями разнообразия стратегических подходов, которые компания может использовать в данной отрасли.
Цель отраслевого анализа состоит в выявлении потенциала прибыльности отрасли, а также сил, которые способны влиять на ее снижение/увеличение. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения на рынке.
Ситуационный анализ предполагает определение границ отраслевого рынка: товарных, географических, его ключевых параметров – емкости, тренда, динамики основных сегментов, участников рынка, уровня концентрации, структуры издержек, уровня продуктовой дифференциации, диверсификации.
Успешность рыночной деятельности определяется тремя составляющими – потребители, конкуренты и затраты
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
