Стратегия развития конкурентоспособности организации

Повысить уровень конкурентоспособности позволяет грамотно составленная конкурентная стратегия. Это комплекс правил и действий, которые управленческие структуры предприятия разрабатывают с целью сохранения конкурентоспособности на максимально продолжительный период. Конкурентная стратегия представляет собой программу, которая имеет задачи, ориентированные на достижение установленной стратегической цели. Экономисты, проводящие исследования в данном направлении, выделяют четыре вида стратегий:
1. Интегрированного роста. Это конкурентная стратегия, основанная на вертикальной интеграции. Данное направление для развития выбрали такие гиганты российского рынка, как «Газпром» и «Лукойл». Это предприятия, деятельность которых не ограничивается исключительно добычей нефти и газа. Они организовали работы по переработке нефтегазовых продуктов и их дальнейшей продаже на собственных автозаправочных станциях.
2. Концентрированного роста. Это стратегии, основанные на развитии продукции, а также укреплении собственной позиции на рынке. Например, в соответствии со стратегией концентрированного роста строит свою деятельность компания «Дикси Групп». Отличительная особенность ее существования на рынке – это ведение активной маркетинговой кампании, реклама, акции, постоянное расширение географии реализации продукции.
3. Изменение сферы деятельности. Это стратегии часто используются предприятиями в кризисной ситуации и в ряде случаев включают сокращение или ликвидацию неприбыльных направлений бизнеса.
4. Диверсификационного роста. Это стратегии, основанные на горизонтальной диверсификации. В качестве примера можно рассмотреть такую крупную корпорацию, как SONY. Выйдя на рынок с продажей радиоприемников, сегодня компания предлагает широкий ассортимент электроники, используемой во многих отраслях. Нельзя оставлять без внимания тот факт, что субъект хозяйствования, выбирая конкретную стратегию повышения собственной конкурентоспособности, должен предусмотреть вероятность появления ряда рыночных изменений

.
В долгосрочной перспективе стратегия решает такие задачи:
1. Контроль изменений, которые появляются на внутреннем и внешнем уровнях, и оказывают влияние на функционирование предприятия.
2. Анализ особенностей внутренней и внешней среды, сравнение их с реальными и перспективными возможностями организации.
3. Развитие приоритетных новаций и идей, которые бы благоприятно способствовали развитию компании. Российские и зарубежные экономисты-исследователи выделили шесть базовых стратегий, ориентированных на повышение конкурентной способности субъектами хозяйствования.
Это стратегии: индивидуализации; лидерства, основанная на низких издержках; акцентирования на рыночной нише; инноваций; фокусирования; лучшей стоимости.
Базовыми элементами конкурентной стратегии являются: ресурсно-рыночный; товарно-рыночный; социальный; технологический; интеграционный; управленческий; финансово-инвестиционный.
На практике, реализация любой стратегии нередко сталкивается с рядом проблем, возникающих в условиях изменений во внутренней или внешней среде. Поэтому у компании возникает потребность вносить корректировки в запланированные мероприятия, чтобы своевременно среагировать на все перемены и не потерять положительный результат. Таким образом, после выбора стратегии и разработки конкретных мероприятий, компания корректирует систему управления, чтобы она максимально способствовала реализации конкурентной стратегии. Базовыми функциями управления при этом являются: организация; планирование; стимулирование и мотивация; контроль. Кроме перечисленных факторов важными элементами повышения конкурентоспособности предприятия являются мотивация и квалификация персонала.
Их развитие требует формирования сильной корпоративной культуры, ориентированной на воспитание эмоционального интеллекта и эмпатии у сотрудников и менеджеров