Стратегия конкурентоспособности организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время, в условиях рыночной экономики, все большее число организаций стремятся реализовать свои программы по развитию бизнеса, которые требуют вложений. Конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, в связи с этим возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Именно поэтому дальнейшее развитие российских предприятий должно осуществляться с учетом активизации существующих, формирования и оценки новых конкурентных преимуществ. Основной проблемой реализации мероприятий повышения конкурентоспособности той или иной организации является отсутствие методик оценки конкуренции на конкретном предприятии, а также недостаток высококвалифицированных кадров в данной области. Проблема отсутствия или недостатка ресурсов также актуальна для многих предприятий, включая предприятия гостиничного хозяйства. Грамотная разработка стратегии, как инструмента формирования конкурентоспособности способствует развитию предприятии в целом. Управлению потенциалом должно уделяться большое внимание, так как это обеспечит приток инвестиций, которые обеспечат дальнейшее развитие бизнеса. Факторы внешней среды оказывают большое влияние на повышение конкурентных преимуществ, поэтому важно акцентировать внимание на управлении процессами и разработать мероприятия по рациональному распределению ресурсов. Конкурентоспособность организации состоит из множества элементов для оценки которых существует множество способов, методов и параметров. Каждое отдельное предприятие выбирает самостоятельно способ оценки элементов конкурентных преимуществ исходя из специфики производственной деятельности. Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов конкурентоспособности предприятия, изучить сущность конкуренции и определить ее роль в обеспечении экономического роста предприятия. Выявить основные показатели и методы оценки конкурентоспособности, а также отдельных элементов на том или ином предприятии. В процессе исследования должны быть решены следующие задачи: - раскрыта сущность конкуренции; - изучена роль рыночной стратегии, как фактора увеличения конкурентоспособных преимуществ; - раскрыт процесс формирования стратегии, как фактора повышения конкурентоспособности организации;
Зарубежный опыт формирования стратегии конкурентоспособности в менеджменте предприятий
Применение стратегии конкурентоспособности за рубежом является неотъемлемым элементом функционирования того или иного предприятия. На практике предприятий западных стран стратегия используется как основной инструмент управления бизнесом, который позв...
Открыть главуОрганизационно-экономическая и кадровая характеристика гостиницы ООО «Аквамарин»
Гостиница «Аквамарин», открытие которой состоялось в мае 2016 года, расположена в спокойном районе города Сургута в здании аквакомплекса «Аквамарин». Это одно из лучших мест для знакомства с городом, для проживания во время деловых и частных поездок...
Заключение
Одной из важнейших отраслей туристской индустрии является гостиничное хозяйство. Гостиничная индустрия специализируется на предоставлении одной из важнейших (наряду с перевозками) туристских услуг – услуги размещения. В ряде случаев в гостиничное дело включается и предоставление услуг питания. Тем самым современные гостиничные услуги предстают в форме комплексного пакета обслуживания туристов. С точки зрения бизнеса отель является предприятием по производству и предоставлению услуг (гостиничного продукта) коммерческого гостеприимства, которое предлагает свои удобства и сервис потребителю. Рынок гостиничных услуг является одним из наиболее привлекательных и динамично развивающихся видов деятельности. Развитие туризма непосредственно зависит от развитости гостиничной инфраструктуры и является одним из важнейших факторов, определяющих объемы въездного потока туристов в Россию. Предпринимательская деятельность в гостеприимстве предполагает умение адекватно оценивать и прогнозировать потребности туристского рынка в услугах гостеприимства, способность выявлять те услуги, которые в максимальной степени удовлетворяют потребности туристов. Важно правильно определить место расположения отеля и объем предлагаемых гостиничных услуг, в том числе, с учетом сезонности, а также создавать и использовать новые технологии с целью минимизации издержек и максимизации прибыли. Наилучшим вариантом для предпринимательства в сфере гостеприимства является новое направление деятельности или инновационный вид предлагаемых услуг, т.к. гостиница, которая начинает функционировать первой на рынке, не имеет конкурентов, формирует спрос, может определять ассортимент и цены. Гостиница ООО «Аквамарин» довольно таки успешно ведет свою деятельность, активно развивается. Клиентов привлекают разумные цены, разнообразие услуг. Данная гостиница имеет хороший имидж. Следует уделить внимание системе скидок и рекламной деятельности, так как от ее проведения количество получаемой прибыли значительно увеличивается. Кроме того, персонал гостиницы ООО «Аквамарин» отличается отменной вежливостью, а его директор - высоким профессионализмом, он - специалист в области туризма. Гостинице ООО «Аквамарин» необходимо ряд мероприятий, чтобы сохранить свое положение на рынке и в значительной мере его улучшить. Сделать это можно если создать новые направления, расширить ассортимент предлагаемых услуг, обновить автопаркинг, осуществить найм высококвалифицированных специалистов или обучить прежний персонал, провести сегментирование рынка, дабы выявить запросы потенциальных потребителей. Гостиница ООО «Аквамарин» существует и развивается благополучно, но она не до конца использовала свои возможности. И для этого были предложены рекомендации по осуществлению стратегии роста данной гостиницы. Это в значительной мере откроет перед гостиницей новые возможности для самореализации и развития в целом. При выходе на зарубежные рынки, предприятие сталкивается с совершенно особыми условиями, каждое из которых способно кардинально изменить стратегию маркетинговой деятельности. Поэтому фирма должна досконально изучить страну и ее рынок, разработать программу преодоления маркетинговых опасностей и реализации маркетинговых возможностей, определить техническую, экономическую, социальную политику своей фирмы, тем самым, с одной стороны, предотвратить провал, а с другой - обеспечить успех своей продукции и своей фирмы.
Список литературы
Божук, С.Г. Маркетинговые исследования. [Текст]: Учебник/ С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2008. – 304 с. Барабаш, В. В. Реклама и маркетинг. [Текст]: Учебное пособие/ В. В. Барабаш. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 310 с. Базаров Т. Ю. Управленческие команды и их формирование [Электронный ресурс]. URL: http://www.1c-personal.ru/attaches/attach_285.doc Герасимчук, В.С. Современный маркетинг в туристическом бизнесе. [Текст]: Учебник / В.С. Герасимчук. – М.: Маркетинг, 2009. – 353 с. Годин, А.М. Маркетинг. [Текст]: Учебное пособие/ А.М. Годин. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 452 с. Гребенникова, И. Д. Реклама. Теория и практика [Текст] / И. Д. Гребенникова // Феникс. – 2009. – № 3. – С. 50-54. Демьянов, Д. П. Маркетинг в современной турфирме. [Текст]: Учебник/ Д. П. Демьянов – М.: Ника-Центр, 2011. –220 с. Дэй, Д. Стратегический маркетинг. [Текст] Учебник/ Д. Дэй. – М.: Эксмо, 2009. – 640 с. Демидов, В. В. Структура рыночного потенциала туристической фирмы. [Текст]: Учебник / В. В. Демидов. – СПб.: Питер, 2008. – 235 с. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование. [Текст]: Учебник / В.С. Ефремов. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 264 с. Евсюков В.Р. Исследование рыночного потенциала туристической фирмы. [Текст]: Учебник / В. Р. Евсюков. – СПб.: Питер, 2011. – 130 с. Зайцев, Д.А. Стратегическое рыночное управление. [Текст]: Учебник / Д. А. Зайцев. – М.: ЭКМОС, 2013. – 320 с. Канаев, Д. А. Практика рыночных исследований [Текст] / Д. А. Канаев // ГОРТИС. – 2008. – № 5. – С. 15-20. Ларионова А.А., Основные факторы финансовых рисков гостиничного бизнеса [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-faktory-finansovyh-riskov-gostinichnogo-biznesa Морозов М.А, Н.С. Морозова, Г.А. Карпова, Л.В. Хорева. Экономика туризма. Учебник. Федеральное агентство по туризму. 2014 г. – 320 с. Морозов М.А., Морозова Н.С. Экономика организации туризма. Учебник для академического бакалавриата 5-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт 2017. – 290 с. Панов, А. И. Стратегический менеджмент. [Текст]: Учебное пособие / А. И. Панов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 215 с. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия. [Текст]: Учебник / Е.В. Попов. – М.: Экономика, 2013. – 253 с. Романов, В.А. Стратегический маркетинг. [Текст] Учебник/ В.А. Романов. – М.: Эксмо, 2009 – 230 с. Спицын, А.С. Стратегия выхода на рынок в туристической фирме. [Текст]: Учебник / А.С. Спицын. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 164 с. Уткина, Э. А. Стратегическое планирование. [Текст]: Учебник / Э. А. Уткина. – М.: ТАНДЕМ, 2016. – 434 с. Teece, D. Dynamic capabilities and strategic management [Text] / D. Teece, G. Pisano // Strategic Management Journal. – 2010. – № 10. – P. 63-66. Wysocki, R. K. Effective Project Management [Text] / R. K. Wysocki, R. McGary. – Publishing, Inc., 2003. – 504 p. Wiig, K.M. Knowledge Management: Where Did It Come From and Where Will It Go? [Text] / K.M Wiig // Expert Systems With Applications. – 2007. – № 8. – P. 56-60. Общероссийская сеть распространения правовой информации (Консультант-Плюс). [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru.
