Стратегии предприятия и их роль в его развитии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время, в условиях рыночной экономики, все большее число организаций стремятся реализовать свои программы по развитию бизнеса, которые требуют вложений. Конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, в связи с этим возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Именно поэтому дальнейшее развитие российских предприятий должно осуществляться с учетом активизации существующих, формирования и оценки новых конкурентных преимуществ. В настоящее время для достижения максимально возможного успеха в бизнесе каждая современная организация должна уметь адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции. Правильно выбранная стратегия предопределяет дельнейший успех бизнеса. Стратегия представляет собой комплекс согласованных действий, которые позволили бы достичь поставленных целей и задач. Ключевую роль играет непосредственно содержание стратегии. Важным остается то, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники организации. Грамотная разработка стратегии, как инструмента формирования конкурентоспособности способствует развитию предприятии в целом. Управлению потенциалом должно уделяться большое внимание, так как это обеспечит приток инвестиций, которые обеспечат дальнейшее развитие бизнеса. Факторы внешней среды оказывают большое влияние на повышение конкурентных преимуществ, поэтому важно акцентировать внимание на управлении процессами и разработать мероприятия по рациональному распределению ресурсов. Конкурентоспособность организации состоит из множества элементов для оценки которых существует множество способов, методов и параметров. Каждое отдельное предприятие выбирает самостоятельно способ оценки элементов конкурентных преимуществ исходя из специфики производственной деятельности. Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического управления предприятия, изучить сущность конкуренции и определить ее роль в обеспечении экономического роста предприятия. Выявить основные показатели и методы оценки конкурентоспособности, а также отдельных элементов на том или ином предприятии. В процессе исследования должны быть решены следующие задачи: - изучена роль рыночной стратегии, как фактора увеличения конкурентоспособных преимуществ; - раскрыт процесс формирования стратегии;
Сущность оценки стратегии
Выбор стратегии является непростой задачей, однако еще более сложной является задача подбора соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Выбор адекватных средств стратегического контроля позволяет уменьшить и...
Значение рыночной стратегии в формировании конкурентоспособного предприятия
Концепция формирования стратегии поддерживает планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путем объединения усилий всех подразделений предприятия. Формирование стратегии на предприятиях гостиничного комплекса необходимо, так как он...
Открыть главуФормирование стратегии, как инструмент повышения конкурентоспособности организации
Формирование стратегии позволяет определить цели развития предприятия посредством ряда взаимосвязанных показателей, а также определить взаимозависимость финансовых и нефинансовых показателей. Так, существуют следующие задачи стратегического планирова...
Открыть главуВыбор стратегии развития гостиницы ООО «Де Пари» в целях повышения ее конкурентоспособности
Для оценки внутренней среды предприятия необходимо провести анализ угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон организации. Так, проведенный SWOT-анализ опирается на данные, полученные в результате анкетного опроса работников и руководителе...
Открыть главуРазработка мероприятий по укреплению конкурентных преимуществ гостиницы ООО «Де Пари»
Как известно, реклама не только сообщает информацию о товаре (услуге), но и формирует его образ, придает ему социально-психологическую значимость, определяет его позицию среди конкурирующих товаров и положение его на рынке в целом. Таким образом, для...
Открыть главуЗаключение
Одной из важнейших отраслей туристской индустрии является гостиничное хозяйство. Гостиничная индустрия специализируется на предоставлении одной из важнейших (наряду с перевозками) туристских услуг – услуги размещения. В ряде случаев в гостиничное дело включается и предоставление услуг питания. Тем самым современные гостиничные услуги предстают в форме комплексного пакета обслуживания туристов. С точки зрения бизнеса отель является предприятием по производству и предоставлению услуг (гостиничного продукта) коммерческого гостеприимства, которое предлагает свои удобства и сервис потребителю. Рынок гостиничных услуг является одним из наиболее привлекательных и динамично развивающихся видов деятельности. Развитие туризма непосредственно зависит от развитости гостиничной инфраструктуры и является одним из важнейших факторов, определяющих объемы въездного потока туристов в Россию. Предпринимательская деятельность в гостеприимстве предполагает умение адекватно оценивать и прогнозировать потребности туристского рынка в услугах гостеприимства, способность выявлять те услуги, которые в максимальной степени удовлетворяют потребности туристов. Важно правильно определить место расположения отеля и объем предлагаемых гостиничных услуг, в том числе, с учетом сезонности, а также создавать и использовать новые технологии с целью минимизации издержек и максимизации прибыли. Наилучшим вариантом для предпринимательства в сфере гостеприимства является новое направление деятельности или инновационный вид предлагаемых услуг, т.к. гостиница, которая начинает функционировать первой на рынке, не имеет конкурентов, формирует спрос, может определять ассортимент и цены. Гостиница ООО «Де Пари» довольно таки успешно ведет свою деятельность, активно развивается. Клиентов привлекают разумные цены, разнообразие услуг. Данная гостиница имеет хороший имидж. Следует уделить внимание системе скидок и рекламной деятельности, так как от ее проведения количество получаемой прибыли значительно увеличивается. Кроме того, персонал гостиницы ООО «Де Пари» отличается отменной вежливостью, а его директор - высоким профессионализмом, он - специалист в области туризма. Гостинице ООО «Де Пари» необходимо ряд мероприятий, чтобы сохранить свое положение на рынке и в значительной мере его улучшить. Сделать это можно если создать новые направления, расширить ассортимент предлагаемых услуг, обновить автопаркинг, осуществить найм высококвалифицированных специалистов или обучить прежний персонал, провести сегментирование рынка, дабы выявить запросы потенциальных потребителей. Гостиница ООО «Де Пари» существует и развивается благополучно, но она не до конца использовала свои возможности. И для этого были предложены рекомендации по осуществлению стратегии роста данной гостиницы. Это в значительной мере откроет перед гостиницей новые возможности для самореализации и развития в целом. При выходе на зарубежные рынки, предприятие сталкивается с совершенно особыми условиями, каждое из которых способно кардинально изменить стратегию маркетинговой деятельности. Поэтому фирма должна досконально изучить страну и ее рынок, разработать программу преодоления маркетинговых опасностей и реализации маркетинговых возможностей, определить техническую, экономическую, социальную политику своей фирмы, тем самым, с одной стороны, предотвратить провал, а с другой - обеспечить успех своей продукции и своей фирмы.
