Стратегии диверсификации в системе корпоративного управления

Стратегия диверсификации в международном маркетинге становится одной из доминирующих базовых стратегий развития предприятия. Для современной экономики она приобретает особое значение, поскольку, с одной стороны, предприятия при сложившейся структуре мировых цен превращаются в собственников масштабных инвестиционно-финансовых ресурсов, а с другой стороны, хозяйствующие субъекты других отраслей промышленности функционируют в условиях острого дефицита инвестиций, современных технологий и нуждаются в глубокой модернизации. Указанное противоречие может быть преодолено на основе реализации стратегии диверсификации на внешнем рынке.
Формирование целей статьи (постановка задачи). Целью работы является разработка теоретических подходов и практических рекомендаций, направленных на определение сущности стратегии диверсификации деятельности предприятия при выходе на внешний рынок.
Изложение основного материала исследования. В современных условиях хозяйствования эффективность маркетинговой деятельности предприятия должно концентрироваться на стратегиях наступательного характера, способных вывести предприятия на новый уровень хозяйствования и поддерживать на должном уровне их финансовую устойчивость и платежеспособность, то есть обеспечить эффективное функционирование в конкурентной среде.
Среди существующих стратегических альтернатив такие перспективы может обеспечить диверсификация их деятельности как стратегия разностороннего развития, что, в свою очередь, обеспечит надежный выход на внешние рынки сбыта.
Автором были исследованы основные аспекты развития рынка и определены возможные пути его диверсификации. Эффективность осуществления диверсификации напрямую зависит от своевременной ориентации на виды товаров, работ, услуг, востребованных и являются конкурентоспособными. Диверсификация лат. diversificatio - изменение, разнообразие; от лат. diversus - разный и facere - делать имеет разные трактовки.
По нашему мнению, наиболее точным является определение диверсификации как процесса развития деятельности предприятия, связанного с увеличением диапазона видов и проникновением в новые сферы деятельности, освоением новых производств, расширением ассортимента товара, включая не только диверсификацию товарных групп, но и распространение предпринимательской деятельности на новые и не связаны с основными видами деятельности фирмы.
Решение о применении диверсификации деятельности предприятия на внешнем рынке, то есть расширение направлений деятельности фирмы на новых международных рынках сбыта, включают рассмотрение вопросов: дает новое направление (отрасль) лучшие возможности получения прибыли по сравнению с возможностями, имеющимися в области, где уже функционирует фирма и ли компания конкурировать с существующими компаниями на рынке. Автором было изучено различные взгляды авторов на понятие "диверсификация" (табл. 3):
Таблица 3 Определение понятия "диверсификация" различными авторами
ФИО автора Взгляды автора
И.Ансофф
Диверсификация (новый продукт - новый рынок) - стратегия, позволяющая компании использовать текущие преимущества в новых сферах деятельности в условиях существенного изменчивости среды хозяйствования
М. Горт
Диверсификация - одновременное обслуживание компанией нескольких рынков
К. Бери Диверсификация - рост количества отраслей, в которых работает компания
Ф. Котлер
Диверсификация не означает, что фирме следует браться за любую возможность. Компания должна выявить для себя направление, где найдет применение накопленный ею опыт, или направление, будет способствовать устранению недостатков на сегодняшний день
Р. Кунц
Диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности (продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные преимущества предприятия
Н

. Куденко
Диверсификация - стратегия, которая предполагает выход предприятия в новые для него сферы бизнеса
Н.Рудик
Диверсификация - процесс проникновения корпорации в новые отрасли производства и географические сегменты рынка с целью снижения риска ее операций
Существует много причин, которые заставляют предприятия и их руководителей принимать решение относительно диверсификации. Главные причины для принятия решения о диверсификации деятельности предприятия: частичное использование ресурсов, снижение прибыли от основного производства, сокращение спроса на создание новых рабочих мест, постоянный рост конкуренции и НТП (научно-технического прогресса) [4, 6].
Анализируя задачи стратегического управления те его уровне, несложно заметить, что среди них находит свое место и диверсификация, в частности, как стратегия развития, опирающаяся на одновременное освоение нескольких видов деятельности, чем достигается расширение рынков, увеличение прибыли, рост адаптационных возможностей к изменениям внешних и внутренних условий хозяйствования.
Стратегия диверсификации деятельности предприятий в системе стратегического управления, безусловно, актуальна и ее актуальность, учитывая вектор развития экономики, только растет. В научного сообщества существует различные подходы к определению стратегии диверсификация:
- стратегию диверсификации, рассматривают как общекорпоративные стратегию, использует ключевую потенциальную конкурентное преимущество по сравнению со специализированным недиверсифицированным бизнесом. Один из основных аргументов в пользу выгоды диверсификации в системе стратегического управления был разработан Бостонской консалтинговой группой, где акцентируется внимание на возможности, получает широкодиверсификованое предприятие для перераспределения своих ресурсов в той области, где существует наибольший потенциал доходности. При этом руководители должны действовать таким образом, чтобы диверсификация не привела к снижению стоимости накопленного капитала.
- в наиболее распространенных теориях диверсификации в системе стратегического управления диверсификация рассматривается как фактор стратегического развития предприятия посредством выбора эффективной "портфельной" стратегии и сообщения центробежных и центростремительных сил. То есть осуществляя диверсификацию на предприятии, руководство рассматривает свою деятельность в долгосрочном периоде, при этом совмещаю традиционное с нетрадиционным производством, расширяет границы своей основной деятельности, концентрирует усилия на производстве новых изделий и совершенствование потребностей потребителей и тому подобное.
При рассмотрении диверсификации с позиций стратегического управления должны быть приняты во внимание следующие обстоятельства:
- четко определены возможности получения дохода и проведен серьезный рассмотрение использования ресурсов для реализации преимуществ по схеме "рынок / продукция / конкуренция";
- должно быть проведено согласование краткосрочных и долгосрочных целей без достижения быстрого успеха с последующим быстрым падением;
- система управления должна соответствовать стратегии роста;
- должны быть приняты меры финансового страхования (возможность дополнительных вложений) в случае непредвиденных обстоятельств.
Рассматривая диверсификацию в системе стратегического управления, стратегические менеджеры в первую очередь должны оценить существующие стратегические положения предприятия и его стратегические зоны хозяйствования, выявить дисбаланс портфеля, определить стратегические цели предприятия и соответственно выбрать определенные стратегии управления портфелем стратегических зон хозяйствования.
В целом существуют три типа диверсификационных возможностей:
- каждый продукт, предложенный компанией, должен состоять из функциональных компонентов, основных материалов, впоследствии составят единое целое