Стратегическое управление и оценка эффективности стратегии ООО «NPM»

Стадии развития предприятия четко связаны с жизненным циклом устройства «PEGAS». По данным сайта компании устройства беспенного розлива занимают до 90% продаж компании. В 2004 году устройство «PEGAS» не имело аналогов в мире и легко продавалась в любых количествах.
Доля рынка устройств беспенного розлива пива ООО «NPM» менялась каждый год.
2004 – 100% (предприятие являлось монополистом)
2008 – 95% (был резкий рост продаж, помог экономический кризис в России)
2014 – 92% (на рынке появились конкуренты и китайские подделки низкого качества)
2017 года – 85% (деятельность конкурентов усилилась).
На данном этапе развития ООО «NPM» перед компанией стоит задача завоевания зарубежных рынков. Для выхода на рынок США и Канады необходимо внедрить систему контроля качества продукции, увеличить объемы выпуска устройств «PEGAS» до 1 млн

. штук в год.
По модели И. Адизеса ООО «NPM» находится в стадии «Позднего расцвета» (Prime) (рис. 7).
Рис. 7. Положение ООО «NPM» на кривой жизненного цикла И. Адизеса
На данном этапе развития ООО «NPM» перед компанией стоит задача завоевания зарубежных рынков. Для выхода на рынок США и Канады необходимо внедрить систему контроля качества продукции, увеличить объемы выпуска устройств «PEGAS» до 1 млн. штук в год.
Для удержания доли рынка и выхода на международные продажи руководству компании нужно изменить организационную структуру предприятия.
Для стимулирования продаж и роста объемов производства для ООО «NPM» можно предложить следующие стратегии:
- Первым из производителей отказаться от ПЭТ – тары и перейти на стеклянную тару.
- Разработать линейку бюджетных устройств для поставки на зарубежные рынки