Стратегический анализ среды функционирования организации

Рынок систем кондиционирования, вентиляции, отопления и водоснабжения в России в настоящее время потребляет за год примерно 250 тысяч устройств. При этом существует определенная тенденция, а именно темп роста продаж в Москве растет на 10-15% ежегодно. В целом объем продаж превысил миллиард долларов. Эксперты в сфере реализации систем кондиционирования и вентиляции оценивают отечественный рынок в качестве одного из перспективных в мировом масштабе, принимая во внимание устойчивые показатели роста экономики РФ и недостаточную насыщенность рынка климатической техники. Результаты PEST-анализа внешних стратегических факторов экспертами рынка представлены в Приложении 5.
Оценка компонентов и факторов макросреды представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Оценка компонентов и факторов макросреды
Оценка компонентов и факторов макросреды (рис. 2.3.) показал, что существенное влияние на деятельность компании оказывают политические (4,4 балла) и экономические факторы (3,9 балла).
Несущественное влияние оказывают демографические факторы (-1,02 балла).
Таблица 2.2
ЕFAS – резюме анализа внешних стратегических факторов
(ExternalStrategicFactorsAnalysisSummary)
Внешние стратегические факторы Вес Оценка
(от 1 балла до 5 баллов) Взвешенная оценка
Возможности 0,6
1.Меры правительства по выходу из экономического кризиса 0,05 1 0,05
2.Объективная фискальная политика 0,05 1 0,05
3 НТП в сфере послепродажного обслуживания климатического
оборудования 0,1 3 0,3
4.НТП в социальной сфере 0,1 2 0,2
5.Рост рождаемости населения 0,1 2 0,2
6.Стабилизация спроса 0,1 5 0,5
7.Увеличение потребностей населения 0,1 4 0,4
Всего
1,7
Угрозы 0,4
1.Политическая нестабильность из-за введения санкций 0,05 2 0,1
2.Снижение покупательской способности 0,1 3 0,3
3.Ужесточение конкуренции 0,1 3 0,3
4.Возникновение различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке 0,05 3 0,15
5.Сбои поставок товаров 0,05 2 0,1
6.Отток квалифицированных специалистов из страны 0,25 1 0,25
7.Требование потребителей безусловного качества товаров, услуг 0,25 1 0,25
Всего
1,35
Суммарная оценка 1,0
Из таблицы 2.2 видно, что возможности перевешивают угрозы

. Предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития.
Далее представим характеристику факторов дальнего и ближнего окружения внешней среды, их проявления и влияние на компанию.
Таблица 2.3
Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления
Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие
1 Экономические 1.1.Уровень инфляции При увеличении инфляции обесценивание денежных средств Учет уровня инфляции при установлении цен на товары
1.2.Уровень реального дохода населения Снижение уровня покупательской способности населения Выпуск продукции с наименьшими издержками
1.3.Энерготарифы Увеличение себестоимости товаров Выпуск продукции с наименьшими издержками
1.4.Налоговые ставки Отток денежных средств из сферы производства в бюджет Изыскание путей минимизации
налогов
1.5.Безработица Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место Формирование рациональной
Кадровой политики.
Пополнение штата
Сотрудников службы сбыта
2 Политические 2.1