Стратегические направления деятельности ООО «Смарт-Логистик»

В работе выделено такие стратегические направления деятельности: Шоколад, Сахар, Мучные изделия, Сахаристые кондитерские изделия, Напитки.
Следовательно, проведя анализ полученных данных в Приложении 4, была построена матрица – таблица 16.
Таблица 16 — Стратегические направления деятельности ООО «Смарт-Логистик»
Показатель Шоколад Сахар Мучные изделия Сахаристые кондитерские изделия Напитки
Конкурентная позиция 5,35 4,5 5,45 5,15 4,4
Привлекательность видов деятельности 4,75 3,45 4 4,05 3,85
Таким образом, на основании таблицы 16 можно сделать вывод, что производство питьевых йогуртов и продуктов детского питания, попадае в квадрат, который отвечает высоким уровнем привлекательности вида деятельности и сильной конкурентной позиции.
Следовательно, на будущее в деятельности компании относительно данных товаров должна преобладать стратегия роста, который отвечает поискам путей лидирования и максимизации инвестиций.
Наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества.
Проанализированы такие возможные стратегии: стратегию вертикальной интеграции и стратегию слияния. Идея стратегии вертикальной интеграции заключается в покупке фермы вблизи предприятия. Эта стратегия является очень актуальной, потому что компания сможет уменьшить расходы на покупку сырья и сократить риски связаны с несвоевременными поставками или поставками некачественного сырья. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Шоколад и напитки имеют сильную конкурентную позиции, но средний уровень привлекательности вида деятельности.
Следовательно, для данных товаров присущая стратегия выборочного роста (поиск «сегментов роста»)

. Целесообразно проводить мероприятия контролируемого инвестирования и поддержки позиции. Средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке. Для такой организации необходимо, прежде всего, определить привлекательные сегменты для инвестирования. Относительно шоколадных продуктов, то данные товары присущая стратегия роста, но предприятию нужно поддерживать позиции на рынке. Матрица АДЛ, как и Мак-Кинси, является также по существу совершенным вариантом матрицы БКГ, хотя в отличие от нее является многофакторной. Подход фирмы Артура Д.Литла к портфельному анализу основывается на концепции жизненного цикла отрасли.
Таблица 17 — Матрица ADL для ООО «Смарт-Логистик»
№ Название Снг
Конкурентная позиция Конкурентная позиция Конкурентная позиция Конкурентная позиция Конкурентная позиция
предельная Слабая средняя сильная доминирующая
1 Шоколад
5,35
2 Сахар
4,5
3 Сахаристые кондитерские изделия
5,45
4 Мучные изделия
5,15
5 Напитки
4,4
Определим, в какой стадии жизненного цикла находятся данные продукты:
Таблица 18 — Матрица ADL для ООО «Смарт-Логистик»
№
Весовой коефицииент
Шоколад
(зрелость) Сахар
(рост) Сахаристые кондитерские изделия
(зрелость) Мучные изделия
(рост) Напитки
1 Размер рынка 0,16 4 3 3 3 2
2 Прибыльность рынка 0,29 4 4 3 3 3
3 Конкурентная ситуация 0,27 4 3 3 2 2
4 Влияние внешней среды 0,12 3 4 3 3 3
5 Влияние технологического развития 0,16 3 4 4 3 2
0,16х4+0,29х4+0,27х4+0,12х3+0,16х3= 3,72 (Шоколад)
0,16х3+0,29х4+0,27х3+0,12х4+0,16х4=3,47(Сахар)
0,16х3+0,29х3+0,27х2+0,12х3+0,16х3=2,98(Мучные изделия)
0,16х3+0,29х3+0,27х3+0,12х3+0,16х4=3,23(Сахаристые кондитерские изделия)
0,16х2+0,29х3+0,27х2+0,12х3+0,16х2=2,74(Напитки)
2,74 – 2,98 – 3,23 – 3,47 – 3,72 (0,25)
Доля рынка Смарт-Логистик 23,9%
Таким образом, проведя данный анализ, можно прийти к выводу, что из рассмотренных 5 продуктов ООО «Смарт-Логистик» «Сахаристые кондитерские изделия» имеет доминирующую конкурентную позицию и находится на стадии роста