Стили лидерства как модели организационного поведения

В первую очередь при рассмотрении моделей организационного поведения человека выделяют модели организационного поведения руководителя, которые также рассматриваются как стиль руководства.
Стили руководства с одной стороны предопределяются самой спецификой организации, с другой стороны являются результатом индивидуально-типологических качеств конкретного руководителя.
Так, «несмотря на то, что стиль управления, в основном, определяется совокупностью социальных и экономических требований к деятельности руководителя, поэтому по сути своей он объективен, нельзя не отметить влияние на стиль индивидуально-типологических качеств руководителя, что говорит о субъективности или индивидуальности стиля управления».
Стиль руководства относится к характерному поведению управленца, когда он направляет, мотивирует и управляет группами людей. В 1939 году группа исследователей во главе с психологом Куртом Левином намеревалась определить различные стили руководства. В то время как дальнейшие исследования выявили большее число различных стилей руководства, данное раннее исследование было очень значительным и установило три основных стиля.
В исследовании Левина школьники были отнесены к одной из трех групп с авторитарным, демократическим или либеральным лидером. Затем дети были вовлечены в проект прикладного искусства, в то время как исследователи наблюдали за поведением детей в ответ на различные стили руководства. Исследователи обнаружили, что демократическое лидерство, как правило, наиболее эффективно побуждает последователей к хорошей работе.
Ниже представлена характеристика данных стилей руководства:
1) Авторитарный (директивный) стиль.
Авторитарный стиль руководства отличает подчеркивание различий между непосредственно авторитарным лидером и подчиненными. При этом авторитарный руководитель не только формирует иерархию подчинения, но, и реализуют тотальный контроль как основу их типа управления. Авторитарный лидер сосредоточен на достижении показателей эффективности. Основными чертами авторитаризма как модели организационного поведения являются индивидуальная поставка целей, ведение односторонней коммуникации, а также доминирование во взаимодействии.
2) Демократический (коллегиальный) стиль.
Демократический лидер отличается от авторитарного лидера тем, что способен делегировать право на принятие решений, сосредоточен на соблюдении и продвижении групповых интересов и ориентирован на достижение социального равенства. Также демократический лидер признает ценность каждого участника группы, считая что каждый способен вносить свой вклад в общее движение группы.
В свою очередь различные исследования показали, что этот стиль лидерства является одним из наиболее эффективных. Данный тип лидерства обеспечивает условия для роста производительности труда, реализации творческого подхода при решении проблем в организации.
3) Либеральный (попустительский) стиль.
Исследователи обнаружили, что дети, находящиеся под либеральным руководством, также известным как «невмешательство» и «попустительство», были наименее продуктивными из всех трех групп

. Дети в этой группе также предъявляли больше требований к лидеру, мало сотрудничали и не могли работать самостоятельно.
Либеральные руководители мало или вообще не дают указаний членам группы и оставляют принятие решений членам группы. Хотя этот стиль может быть полезен в группах с участием высококвалифицированных экспертов, он часто приводит к некорректно определенным ролям и отсутствию мотивации.
Левин отметил, что лидерство в духе либерализма, как правило, приводило к группам, в которых отсутствовало руководство, где члены обвиняли друг друга в ошибках, отказывались принимать личную ответственность и приводили к отсутствию прогресса и работы.
В соответствии с этим приведем сравнение стилей руководства (табл. 1).
Таблица 1 – Сравнение стилей руководства
Параметры взаимодействия Стили руководства
Авторитарный Демократический Либеральный
Методы принятия решения Единолично решает все вопросы Перед принятием решения советуется с подчиненными Ждет указаний от вышестоящих или решения совещания
Способы доведения решений до исполнителя Приказывает, распоряжается, командует Предлагает, аргументирует, воздействует Просит, уговаривает
Распределение ответственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Распределяет ответственность, делегирует полномочия Старается снять с себя всякую ответственность
Отношение к инициативе Полностью подавляет Поощряет, использует в интересах дела Отдает в руки подчиненных
Отношение к подбору кадров Не принимает или избавляется от квалифицированных работников Подбирает деловых, грамотных работников Подбором не занимается
Стиль общения Держит дистанцию, не общителен Дружески настроен, любит общение Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе
Характер отношений с подчиненными Жесткий, диктуется настроением Ровная манера общения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист
Отношение к дисциплине Приверженец формальной дисциплины, строгого распорядка Сторонник разумной дисциплины, дифференцированно подходит к людям Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям
Выбор метода воздействия на подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования, редко поощряет избранных Использует различные методы поощрения и наказания Чаще использует вознаграждение
В дополнение к трем стилям, определенным Левином и его коллегами, исследователи описали множество других характерных моделей лидерства. Вот только некоторые из самых известных:
4) Патерналистский стиль.
Патерналистский стиль лидерства предполагает, что руководитель заботится о своих подчиненных, как родитель. В результате патерналистский руководитель может рассчитывать на доверие и лояльность своих подчиненных. Слабой чертой такого типа лидерства является сильная зависимость подчиненных от мнения лидера, когда подчиненные доверяя своему лидеру не проявляют инициативу. Помимо этого недостатком данного типа лидерства может быть то, что руководитель может начать выбирать фаворитов, что негативно отражается на микроклимате в коллективе.
5) Трансформационный стиль.
Трансформационный стиль руководства часто называют единственным наиболее эффективным стилем