Становление, понятие и сущность стратегического менеджмента

В рыночных условиях каждое предприятие самостоятельно строит свое будущее и в перспективе его может сопутствовать как успех, так и произойти банкротство. В этих условиях перед предприятием стоят задачи:
- по исследованию рынка и выявления потребностей потребителей, а тем самым обеспечения существования в долгосрочной перспективе;
- определение целей развития предприятия;
- определения объемов производства;
- налаживание эффективных связей с партнерами;
- обеспечение конкурентоспособности предприятия с помощью взвешенных стратегий достижения конкурентных преимуществ;
- умение управлять собственными финансами и эффективным использованием вложенных инвестиций;
- определение необходимого кадрового состава и его высокого профессионального уровня;
- эффективного использования инноваций технического, технологического, экономического и социального направления.
То есть в процессе функционирования перед предприятием стоят различные задачи, что в конечном итоге сказываются на изменении системы управления.
К основной объективной проблеме стоит отнести постоянно растущую нестабильность (непредсказуемость, новизну, сложность) внешней среды, практическое решение которой требует разработки более сложных и детализированных систем управления и зависит от степени усвоения руководителями организаций методологии и методов стратегического управления.
В становлении стратегического управления выделяют следующие этапы: бюджетное планирование; долгосрочное планирование; стратегическое планирование; стратегическое управление; стратегическое предпринимательство. Эволюция стратегического управления представлена в табл. 1.1 [1,2].
Таблица 1 Эволюция стратегического управления
Этап развития Характеристика системы управления
Бюджетное планирование (1920-1940 гг.) Разработка ежегодных бюджетов для основных производственно-хозяйственных функций (маркетинга, производства, развития, научных разработок) и отдельных подразделений (отделений)

. Бюджетированию свойственны краткосрочность и нацеленность на внутреннюю среду предприятия. Главная проблема менеджеров при этом – текущие доходы и структура расходов. Основа управления контроль отклонений.
Долгосрочное планирование (1950-1960 гг.) Увеличение планового горизонта. Основная идея – составление прогноза на несколько лет вперед с помощью экстраполяции прошлых тенденций развития предприятия. Главная задача менеджеров – выявление финансовых проблем, которые тормозят развитие предприятия.
Стратегическое планирование (1960-1980 гг.) Цель – улучшение реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов, потребителей, других факторов. Основа – поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей предприятия с учетом внешних ограничений. Рост роли стратегического анализа, применение маркетинговых мер. Акцент - на исследование.
Стратегическое управление (с 80-х годов XX века.) Внесение изменений в организационную структуру и организационную культуру в соответствии с разработанной стратегией. Комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменения внешней среды: пересмотр целей, корректировки общего направления развития, реализацию, оценку стратегии и контроль ее выполнения. Акцент – управление на творчество.
Стратегическое предпринимательство (начало XXI в.) Внедрение нового стиля руководства и организационной формы, которая предусматривает создание на предприятиях независимых хозяйственных единиц – подразделений